领导的厚黑权术_领导的权衡之术

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　　很多人搞不明白，为什么领导一个人能控制成百上千的人，下面的人有个什么动静领导的信息比身边的人还灵，这就是领导采取合理的方法控制下属的结果，很多人认为群众的眼睛是雪亮的，但小编觉得领导的眼睛才是雪亮的，在控制下属的方法当中，下面五个是比较经典的厚黑控制法则，不妨做个借鉴。

【1】互咬控制法

　　所谓互咬控制，是领导借鉴狗咬狗的的方法，让下属之间产生一定的矛盾，或者制定一些相互监督的规则，让下属争着向领导汇报相互的事情，从而达到控制下属的目的，这个方法应用最为广泛，理解了这一条，你就知道为领导总是不愿意解决你与同事之间的矛盾了吧，领导就是利用这些相互矛盾和大家谁也不服谁的心理来控制大家。

【2】稀缺竞争控制法

　　所谓稀缺竞争控制，就是制造一些稀缺的资源，比如搞几个晋升或者奖励的名额，让大家去竞争，在竞争之中对下属进行控制，让大家都奔着这些比较有吸引力稀缺资源而去，领导通过这种方式让大家积极的工作，争着去表现自己，这就是大家经常听到的自动自发，是领导控制下属的非常重要的手段，而且这个手段不断变换方法与策略，不管怎么办，只能有少数人获益，而领导是最大的受益者。

【3】两边使坏法

　　这个方法在策略学上叫做离间法，这个方法领导最拿手，也最好做，只要编一部分人的故事，用一部分人的故事来破坏另一部分人的故事，比如，张三对李四有意见和不同的看法，张三到领导那里告状，而李四对王五有意见，李四也通常会把状靠到领导那里，而王五对张三有意见，同样会告状到领导那里，你看看，领导只需要把这些信息分别透露给不同的人，就可以达到两边使坏的目的，通过这种方式来控制下属是不是很明白呢？

【4】埋没人才法

　　所谓埋没人才，就是让那些有本事的人做与自己能力范围无关的事，纵然你有天大的本事，领导就不给你发挥的地方，从而让你有求于领导，大家知道，但凡有点才华的人前期还真不是太好控制，当领导发现你不好控制时，这个方法就有用场了，所以，在职场上听话非常重要的，就象再牛的人到军营之后也会变得听话照做一样的道理。

【5】弱点秋后算账法

　　所谓弱点秋后算账法，就是平时对你的一些小错领导不与你计较，你有个什么弱点领导也不在乎，只要你听话就行，如果领导发现你不好控制，那这些弱点和错误就派上用场了，到领导秋后给你算账的时候，你平时的那些小毛病每一条都是罪过，到那个时候你就才实了，这招虽然有点厚和黑，但确实在控制下属当中运用广泛。

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