敢跟领导闹情绪的员工_敢跟领导闹情绪的员工,领导不敢开了他

　　即便一分一厘，您也得算清楚呀。

　　追不追究这一分一厘是我的权利，但把工资算清楚是您的义务。

　　我曾今带的销售团队，有一次结算提成，出现了67元的错误。

　　一名销售的提成少算了67元，我仔细核对销售记录，发现她的提成确实少算了！

　　仔细核对多次之后，去找总监助理核对。

　　结果人家给我甩脸色，“67块钱也在这给我唧唧歪歪，我没时间！”

　　我火气立马上来了，“你去打电话，去卖1单，提成归你，我不要！可以不？67块钱正好是一个订单的提成，可为了这一个订单，我的电话销售就要打多少次电话，回客户多少次微信！到你这67块钱就不是个事是吧？！”

　　愣是把她骂的懵逼了，还是总监过来解围，经过核对，确实是她算错了。

　　还用官腔给我讲，“按照制度，只能等下个月发工资的时候补了，今天工资已经发了，补不了了！”

　　我说，“行！下个月别再算错了！”

　　最后是我自己掏的腰包给销售补了67元，我只有一个念想，别因为这67元让销售心寒影响下个月的业绩。

　　一般公司每个月发工资的时候，都会同步发送工资条邮件，上面都会附赠反馈邮箱。

　　如果工资真的计算有误，直接按邮箱提示反馈就好了，没有必要去闹情绪和离职。

　　而且，有时候薪酬计算都是系统自动化，或者由第三方代发工资，也指不定会出现程序错误。

　　还是那句话，按流程反馈到相应部门就好。

　　就像我开篇讲的事情一样，总监助理对于少发工资的理解过于简陋，不明白少发工资对于一个员工的积极性打击是有多大。

　　如果她能正面回答我“我需要核实一下再回复你。”，我肯定不会发火。

　　正因为她一开始对这件事情报以不耐烦的态度、才让冲突扩大，难免员工闹情绪。

　　所以闹情绪的根本原因不在员工，而在领导。

　　一个具备正常领导力的管理者，是不会让这种事情发生的。