职场规划开场白怎么写_工作计划开场白怎么写

　　新春伊始，万象更新。各单位又要安排一年工作了，而制定年度工作计划，是理清工作思路、做好工作布局的重要方式。但有的单位对工作计划不够重视，有的同志不知如何写好工作计划，写的工作计划大而全、空而干，没有什么实在的内容，起不到指导工作的作用。那么，怎样才能写好年度工作计划呢？老王在这里讲五点技巧，可供大家借鉴参考。

一、把握年度特点，明确工作方向。俗话说：“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。”每年都有每年的特点，每年都有每年的任务，制定工作计划首先要把握年度工作特点，提出一年工作的总体要求、工作目标或主要任务。比如：2022年是实施“十四五”规划的关键一年，是党的二十大召开的重要一年，工作计划开头就要明确全年工作的指导思想是什么？工作理念是什么？目标任务是什么？最后落脚到要取得什么样的工作成效，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二、抓住上下两头，深入开展调研。制定工作计划不能坐在办公室里空想、硬编，更不能用上年度的工作计划换个标题一蹴而就，那样应付领导，不挨批评才怪。制定工作计划要在深入调研、理清思路、明确任务的基础上进行，重点是要抓住两头：一是要抓住上头，要深入学习上级对本行业工作的部署安排，上级领导的最新讲话和指示要求，最好拿到上级部门新年度的工作计划，这样才能明确本年度的目标任务和工作重点。二是要抓住下头，要通过召开务虚会、广泛听取意见、收集下属单位工作要点等方式，充分了解下情，摸清基层群众最需要什么、工作中还存在哪些薄弱环节、本行业重点要解决什么问题等，从而结合实际、因地制宜地采取措施，这样制定的工作计划才有针对性、指导性和实效性。

三、突出两个方面，合理规划布局。各单位谋划一年的工作，主要涉及两个大的方面：一是做好规定动作，只有认真抓好常年性的基本工作，全年工作任务才能圆满完成；二是推进工作创新，每年都要有新的举措、新的项目、新的任务，工作才能不断出新招、上新台阶。因此，制定工作计划要围绕这两个重要方面，做到两者兼顾，既要包含每年要完成的基本任务，又要不断推出新的特色亮点，才能提高工作计划的质量和水平。

四、确立目标任务，细化工作措施。制定工作计划要全面，涵盖本地本单位各方面的工作，不能有所遗漏；同时又要具体，要提出具体的工作目标、任务指标和工作措施，能够明确的尽量明确，能够细化的尽量细化，这样的计划才有可操作性，也给工作督导考核提供依据。有的单位制定的年度工作计划很全面，但大多都是宏观的、原则性的要求，缺乏具体可行的目标和举措，这样的计划没有什么实际意义，许多计划写完后就摔在一边，工作计划成了摆设，对工作没有什么指导性，达不到计划安排工作的目的。

五、建立任务清单，督促工作落实。制定了工作计划，重点要抓好落实，才能达到预期目标，否则计划就是一张废纸。一些单位采取清单管理的方式，督促计划目标任务实现，不失为一种较好的方式。所谓清单管理，就是把工作计划中的一些重点工作、重点项目、重要目标任务梳理出来，一项一项单列成条，建立重点任务清单，确定工作的具体目标和任务指标，明确工作的责任领导、责任部门和完成时限。然后把任务清单附在年度工作计划后面一并下发，逐项逐项抓落实，并纳入年底考核，确保工作任务完成。