初级人力资源管理员的题库_初级人力资源管理师题库

　　这两天在做电大的专科行政管理的学习任务了，上班族的我们，找个答案太费劲了。本着方便大家的原则，分享给你们。

下面加粗的就是正确答案。自己看！后面【专科—行政管理】的题，我会慢慢更新出来。

　　这两天真的疯了，晚上回来网太差了！半天都刷新不出来。我尽力做完我自己的题，再给你们分享吧。自测题的答案根本没有啊，要自己一个一个去做，解答题一个一个去搜了然后用手挨着打上去，我太难了！！！

自测题的解答题没有正确答案，以下的答案都是我挨着搜出来比较靠谱的，经供参考！

　　试题 1 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（ ） 选择一项： A.物质环境 B.组织外部环境 C.组织内部环境 D.人文环境 反馈 太棒了，您答对了！ 正确答案是：组织内部环境

　　试题 2 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（ ） 选择一项： A.预测未来的战略人力资源供给 B.预测未来的人力资源需求 C.供给与需求的平衡 D.制定能满足人力资源需求的战略政策和措施 反馈 正确答案是：预测未来的人力资源需求

　　试题 3 正确 得分 5.00/5.00 分 标记试题 试题正文 制定利益相关者（包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等 ）、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略哪个步骤？（ ） 选择一项： A.战略衡量 B.战略分析 C.战略选择 D.战略实施 反馈 正确答案是：战略衡量 试题 信息 标记试题 信息文本 思考题

　　 试题 4 完成 满分17.00 标记试题 试题正文 如何理解组织战略与人力资源管理的关系？

人力资源管理是企业战略管理中重要的一部分。企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。 人力资源管理是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

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　　试题 5 完成 满分17.00 标记试题 试题正文 哪些因素促使人力资源管理从事务角色向战略角色转变？

如果是单纯从理论角度讲，可以有两大类因素： 一是外部因素——从人力资源管理工作的外部环境来看，有三大因素： 1. 企业战略的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考； 2. 客户的因素。客户满意度的提升需要企业价值链管理的提升，而价值链基本活动的增值必须通过对人才的管理来实现，越来越多的公司已经认识到只有满意的员工，才有满意的客户； 3. 法律法规的因素。劳资关系需要人力资源从业者从公司全局的角度出发思考企业的发展。 4. 二是内部因素——从人力资源管理工作本身来看，有以下因素 1. 人力资源从业者能力和地位的提升。企业对人力资源管理的重视程度与人力资源从业者的能力和贡献呈正相关，部分企业的人力资源从业者给公司带来更多的贡献，让企业以及总经理的观念发生了根本性的变化，主动提升人力资源管理的角色。 2. 人力资源管理的边界更广。一直以来，人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动，有其独立的工作范畴。近年来，随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和发展，人力资源的管理边界已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。

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　　试题 6 完成 满分17.00 标记试题 试题正文 如何制定人力资源管理战略？

第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位，经营策略，经营规模，产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才，经营策略决定了选择什么类型的人才，经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下，人力资源规划才能有的放矢，而不是空中楼阁。 　　第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后，接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。 　　第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析，人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。 　　第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理，经和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。 　　第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后，接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处，还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略，达到要求。 反馈 答案参考教材

　　试题 7 完成 满分17.00 标记试题 试题正文 在制定组织人力资源管理战略时管理人员应怎样正确分析组织的内外环境及竞争对手？

　　 如果是单纯从理论角度讲，可以有两大类因素： 一是外部因素——从人力资源管理工作的外部环境来看，有三大因素： 1. 企业战略的因素。核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面来思考； 2. 客户的因素。客户满意度的提升需要企业价值链管理的提升，而价值链基本活动的增值必须通过对人才的管理来实现，越来越多的公司已经认识到只有满意的员工，才有满意的客户； 3. 法律法规的因素。劳资关系需要人力资源从业者从公司全局的角度出发思考企业的发展。 4. 二是内部因素——从人力资源管理工作本身来看，有以下因素 1. 人力资源从业者能力和地位的提升。企业对人力资源管理的重视程度与人力资源从业者的能力和贡献呈正相关，部分企业的人力资源从业者给公司带来更多的贡献，让企业以及总经理的观念发生了根本性的变化，主动提升人力资源管理的角色。 2. 人力资源管理的边界更广。一直以来，人力资源管理一直不被企业重视或仅仅是企业组织内部的一项管理活动，有其独立的工作范畴。近年来，随着业务外包、战略联盟、虚拟企业等各种形式的企业网络组织的出现和发展，人力资源的管理边界已经跨越组织的边界，不再仅仅局限于企业内部的管理事务，而是面向于更为广阔的管理空间。

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　　试题 8 完成 满分17.00 标记试题 试题正文 战略人力资源的开发对我国的经济发展有何重要意义？

　　 1.宏观认识上：《中共中央，国务院关于进一步加强人工工作的决定》中提出“人才问题是关系到党和国家事业发展的关键问题”，党的十八大又进一步移除了全面建设小康社会的宏伟目标。实施人才强国战略是实现这一宏伟目标的关键。多次强调，要“把实施人才强国战略作为党和国家的一项重大而紧迫的任务抓紧，抓好。” 2.当今世界的发展趋势来看：经济全球化不断深入，科技进步日新月异，人力资源已成为一个国家，一个地区最重要的战略性资源，人才在综合国力的竞争中越来越具有决定性意义。 3.我国发展的实践上看：半世纪头20年是我国全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的重要战略机遇期，小康大业，人才为本，适应我国经济社会的全面发展。完善社会主义市场经济体制。牢牢掌握加快发展的主动权。关键在人才。党中央科学分析和准确把握世界发展趋势，作出了人才是第一资源的科学判断，决定实施人才强国战略。因此，在国家层面上立即人力资源战略，它是促进经济社会和人的全面发展的统一。是科学发展观思想的具体表现和国家发展战略的重要组成部分。

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