职场规划方法论有哪些_关于职场规划的具体想法

哈喽，Everyone~

　　对各位小伙伴来说，HW好像是无处不在。

　　甭管你在哪个行业、哪个公司，你肯定被“华为基本法 & 狼性文化”进行过强制洗脑。不论你在哪个岗位、哪个层级，你肯定曾“向华为学习”被老板耳提面命。

　　我们不去纠结盲目的跟风学习到底对不对，也不用去质疑冲动的洗脑效仿是否有用。今天我们唠点别的，华为方法论：五看三定。

　　第一次知道它大概还是在3年前，跟一个从HW出来创业的小哥聊产品时，他用这个模型向我介绍了他的创业BP，让我感觉思路新颖 & 计划清晰，但因“共鸣不足”没有跟这个方法论碰撞出火花。

　　缘分这东西有时候真是挺神奇的，我因工作关系刷过不少华为的PPT，也听各路华为精英汇报过XXX方案，近期又在一次关于华为云的解决方案中再次与之相遇。

　　一遍又一遍的提及，一次又一次的相会，让我开始再次产生兴趣：它到底是个啥？它到底有啥用？它能在职场中帮我们干点啥？

　　五看三定方法论属于SOPK体系，即战略-目标-计划-KPI，常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案。

　　对各位小伙伴来说，在职场中使用这个方法论会产生意想不到的收获。

五看：看自己、看趋势、看标准、看行业、看同行。三定：定目标、定节奏、定策略。

五看之看自己

　　自知之技是一项很难修炼的技能，我们总是会去放大自身的优势、特点和成绩而忽略自身的劣势、不足和问题。

　　看自己要看清楚自己的欲望，欲望产生动力，动力催生行为。如果把欲望换个好听点的名词，那就是：目标或者梦想。

　　看自己要看清楚自己的边界，每个人都存在着边界，这是限制自身发展的枷锁。边界之内是底线，边界之外叫成长，打破的过程可能会很累很痛苦，但当边界领域扩大后，自身的“武器库”也将随之增多。

五看之看趋势

　　身在职场，我们很容易陷入“大饼”误区而不自知。看趋势可以帮助我们撕开幻想中的迷雾，点亮黑夜前行的灯塔。

　　趋势具有一定的预见性和前瞻性。如果想了解自身职位的发展，可以看一些XX招聘平台的年度报告；如果想了解科学技术的变化，可以读一些TOP公司的宣介方案；如果想了解工作规划的重点，可以找一下ZF官宣的实施计划。这些兼具总结和预判的资料，在互联网上是非常容易获得的。

五看之看标准

　　标准是一种规范，是一定范围内的最佳秩序，是指导实践的参考手册。如果你不知道一件事该怎么做，请先看看标准。如果你不清楚应该具备哪些能力，请先翻翻标准。

　　有些标准是强制性规范，是不容违背的。但也有些标准属于“民间标准”，是一种“心照不宣”的约定。当你不够强大时，你只能遵守，当你足够强大时，你可以制定规则。

五看之看行业

　　一个行业的发展水平与发展方向可以决定一个职场人能走向多远的位置。雷布斯曾说过：站在风口上，猪都会上树。我们作为职场上的普通人，可能无法把握风口，但一个行业是否处于风口则很容易从一些券商、咨询机构的研究报告中窥到端倪。

　　恰到好处的把握机会跟中彩票大奖的概率差不多，但跟上风口提升自己却并非难事。之前如果你主动的去了解过AI、区块链、大数据、智能制造、一带一路、十三五规划等一系列与所处行业紧密关联的相关动态，相信你已经成长为组织内部的“智库专家”。

　　如果还没有，现在仍有机会。If not now，when？

五看之看同行

　　多一个敌人不如多一个朋友，在同行业中的所有伙伴关系皆可称之为“友商”。友商的存在可以帮助一个企业去对标找准自己的定位，友商的伙伴可以帮助一个职场人去对比摸清自己的价值。

　　竞合关系是一种玄妙的关系，既可以把“蛋糕”做大，还可以降低风险，最不济还可以有一个“垫脚石”，最理想的局面当然是双赢甚至是多赢。业余的18线带货主播罗胖，既赚了钱还了债又给吃瓜群众留下诸多槽点，既帮助了抖音平台顺便还给李佳琦做了一次免费营销，这是多么棒的多赢。

　　身为职场人，认识自己，清楚欲望，了解边界，看清趋势，掌握动态，遵守规则，分析行业，建立关系，这一些列操作可以帮助我们知道自身在职场中究竟处于哪个水平、还要哪些技能、面临哪种问题、需要何种资源、尚需什么支持、站立什么风口。

　　通过五看，我们可以轻松的回答那个令人困扰的哲学问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？而接下来的三定则会帮助我们实现“要到哪里去”，让我们的欲望可以落地、可以执行、可以达成。

三定之定目标

　　对于能够量化的目标，我们要分解出能以数字化呈现的部分；对于不能量化的目标，我们要明确出它的重要状态以及达到重要状态的支持条件。目标的设定要有层次，划分出具有分步实施的阶段性子目标，子目标应以短期为主，尽量不要超过3个月，这样就不会产生挫败感和拖延症。

　　比如：目标是学习爬虫提高工作效率，可以分成2个子目标。

　　子目标1量化的部分可以是：读3本相关书籍，上20节网课掌握基础应用知识；非量化部分可以是：自己写个程序能够爬取某网站的信息，让同事评价下使用后效果。

　　子目标2量化的部分可以是：能够同时爬取20个目标网站；非量化部分可以是：解决手动收集资料的痛苦，能够降低收集时间。

三定之定节奏

　　节奏的设定因人而异，每个人能接受的BPM均有所不同，对标“XX天才 or 别人家的孩子”，机械的模仿他人的行为方式，往往会让自己手忙脚乱焦头烂额。

　　按照自己实际的思维和行为方式，使用能够被自己掌握的方法，循序渐进稳扎稳打并能够见效的速率，就是属于自己的节奏。

你的地盘你做主，你的节奏你掌控。你可以设定时间节点，也可以设置固定周期，还可以安排重要阶段，还还可以部署版本迭代，甚至还还还可以动态调节没有规律可言。

三定之定策略

　　前面忙活了那么多，如果没有最后这一步，最终还是会昙花一现使其无法落地执行。谁也不想之前的努力都付诸东流，自己挖的坑即便流着泪也要去努力的把它填上。

　　相较于前面的步骤，定策略这步相当的耗费脑细胞，我们既要明确的规划出每一个子目标的实施路径，还要兼顾全局性 & 综合性的整体考量，同时嵌套符合自己的节奏和方法，统筹阶段性资源支持及各种执行条件，设定判断成功的量化和非量化评价标准，警惕可能存在或已经存在的制约因素和风险，是不是感觉有点熟悉？类似于整合管理。

　　这个过程，脑子很累。

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　　正如前面所说，五看三定方法论常被用来服务于组织战略、目标计划、产品规划和解决方案，至于它是如何服务于战略规划的，我们不做过多的介绍。HW已经使用此方法成功的制定了组织级的战略规划和若干XXX解决方案，也深深的影响了一波HW人。

　　针对该方法论在职场中的运用，本期内容进行了一个抛砖引玉式的分享，至于在职场中使用这个方法论还能产生哪些意想不到的收获，还需要各位小伙伴以身试法亲自来测。

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　　虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤寂~

　　我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM。朋友们，下期见。