职场规划必读读后感_职场类书籍读后感

　　第一次接触这本书是有个朋友介绍，原以为本书讲的是一个IT人的故事。看过之后才发现不是，而且说实话，获益匪浅！所以也借此机会写一下感言，也算是对本书个人理解的一个简单总结吧。

　　简单介绍下本书作者：RAY DALIO（瑞·达利欧），1949年出生在普通的中产阶级，父亲是爵士乐手，母亲是普通家庭主妇。普通环境成长的他创造了是世界最大的对冲基金公司桥水。在我看来他应该是一个绝对的天才，不亚于乔布斯，比尔盖茨等，从一个普通中场阶级家庭的孩子成长为他们这个时代最成功的人士！

　　《PRINCIPLES》这本书与2017年9月在美国首先出版，2018年1月中国出版（我记得在2018年的时候我找了好多地方都还买不到，包括亚马逊）这本书的内容框架比较简单明了，分为三部分：作者的个人经历、生活原则、工作原则。也许是因为我自身原因还是翻译问题，刚开始看本书的时候不是很习惯，甚至理不清楚头绪，一句话可能要看好几遍才能看懂，不过当你理解作者所说的那些话的时候，这些就都不是问题。

　　第一部分，作者的历程，前面说过，1949年出生在纽约州普通的中产阶级家庭。这个时候新中国才刚刚诞生，二战也结束不久，整个世界可以说的百废待兴。同大部分天才一样，大学以前的瑞并不怎么喜欢学习，反而很早就学会挣钱了。8岁就学着打各种各样的零工，然后有了自己可以独立支配的钱，并且从零工中学到了很多学校和玩耍中无法学习到的经验。那个年代正是美国梦的年代，美国经济处于历史极盛时期，所以他跟大部分人一样，12岁学着炒股，并挣了一笔钱，可以理解是瑞后面工作的基础吧。到了大学，瑞完全不一样了，开始喜欢学习，因为他觉得他能根据自己的喜好学习自己感兴趣的东西。在1968年，瑞第一次学习“超级冥想”，这对他一生都收益匪浅，通过冥想，可以让他拥有平静开放的思维，更具有创造力。1971年大学毕业后，瑞几乎以完美的成绩被哈佛商学院录取。实际上在进入哈佛前，瑞已经在纽交所得到了一份交易员差事。从1971-1974年底，股市跌跌涨涨，但瑞对大宗商品交易更感兴趣。期间瑞也找了几份工作，直到1975年，瑞创办了桥水。从创办桥水开始，我认为瑞的生涯可以简单分为两部分，在1983年之前，由于之前成功的预测了美国大萧条及墨西哥债务危机带来的影响，瑞开始小有名气，在国会听证会及一档节目《路易斯·鲁凯泽华尔街一周》上，瑞自信的宣称，美国经济将走向萧条，而这很快就被打脸了，在接下来的18年里，美国经济经历了时尚最繁荣的无通胀增长期。众目睽睽之下被打脸，瑞觉得极具羞辱，那也成了他人生低谷，差点失去了桥水，生活一下回到了原点，桥水公司就剩下瑞一人。这也算是瑞人生的转折点，在本书中多次提到这次的教训，惨烈情况可见一般。经历过自己的盲目自信之后，瑞重新振作，思维方式从原来的“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是对的”。他认为回答这个问题的最好方式是找到其他独立思考者，同样的肩负使命但看法不一致，通过辩证的方式来获取最佳答案，即后面工作原则和生活原则所说的“创意择优”。经历过1983年的惨痛失利之后，瑞开始了复兴之路。重振桥水，利用之前的专业技能及创意择优原则开始了试炼之路，加之之前的教训，很快桥水公司又慢慢的起来了。到20世纪80年代末，桥水有24名员工，从最初银行授权管理500万美元到现在的1.8亿美元。通过他的一系列原则，到1995年，桥水公司已经有42名员工，管理41亿美元的资产。于此同时也经常做客白宫，给财政部的官员们提供各种建议。随着桥水公司企业文化的重新塑造，到2000年，桥水管理的资金超过了320亿美元，员工也到达80多人。在企业面临着是继续扩大规模还是停留现有规模的问题上，瑞选择了前者，把桥水发展成一家真正的大机构。所以也开始了充实原则。到2008年，员工规模发展到700多人。在瑞的带领下，成功躲过了2008年的金融危机，预见了欧债危机，公司也从幕后走向台前，为世人所知。在人生经历篇，瑞认为人生有三个阶段：一是学习阶段，依赖其他人并学习；二是工作阶段，其他人依赖我们；三是体验生活阶段，没有人依赖我们，而且我们也不需要工作。而第三阶段也是瑞目前要做的，选择合适的接班人并且保持接班人顺利的把公司经营下去，这也是他从2015到现在一直做的事情。关于人生阶段这块我是非常赞同的。在瑞的一生中，接触过不少成功人士，像商界的乔布斯、比尔盖茨、埃隆·马斯克等，政界的李光耀、中国的王岐山等；他认为所有成功人士都是一个塑造者，而且这些塑造者都有一个共性：他们都是独立的思考者，不会让任何东西或者任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划变得更好。他们都极为坚韧，因为相对于他们在追求梦想的过程中经历的痛苦而言，他们实现梦想的决心更强烈。这是第一部分瑞的人生历程。

　　第二部分生活原则，主要是讲如何用绝对理智的态度去认识这个世界，精准的了解现实。生活原则分为五个部分即高层次原则：拥抱现实、应对现实；用五步流程实现你的人生愿望；做到头脑极度开放；理解人与人大不相同；学习如何有效决策。首先第一个拥抱现实，应对现实：瑞认为要做一个超级现实的人，这样可以帮助你明智的选择自己的梦想并且实现它。即梦想+现实+决心=成功的生活。认清现实，好好思考自己认为成功的生活是什么样的，每个人内心深处的需求决定对自己而言什么是成功。是简单享受生活还是改变世界？需要自己去判断。其次是真相即对现实的准确理解。再次就是头脑极度开放，极度透明（跟后面重复了，也许瑞不是一个很好的作者或者是翻译问题，要不然就是我的理解问题，后面再详细讲头脑开放是什么样子的）头脑开放透明要善于学习和思考。第四点就是观察自然，学习现实规律，通过规律的理解促进自己的进化，人们在理解任何东西时都应该从两种视角出发即自上而下和自下而上，这也是人类独特的能力，可以从不同维度看待现实并总结出对现实的理解。不要固守你对事物应该是什么样子的看法或者说以偏概全先入为主等，不要让偏见阻碍我们保持客观。因为整个自然会走向整体的最优化，而不是个体的最优化，但大多数人只是根据事物对自身的影响判断好坏，所以我们想要取得好结果需要的是冷静而不是情绪化。第五就是要学会进化，当然自然动物和人类都在不断进化，对于个体而言，进化就是不断地学习和生化，不断的思考。第六就是要理解自然提供的现实教训，记住没有痛苦就没有收获，对于瑞来说，痛苦+反思=进步。要养成接受痛苦，承担痛苦的习惯，善于挑战自己，从失败中获益。无论生活或者现实怎么样，要接受结果。第二个生活原则就是用五步流程实现你的人生愿望：明确的目标、找到阻碍时间目标的问题、诊断问题，找到问题根源、解决问题、实现目标；首先有明确的目标并且排列优先顺序，不要混淆目标和欲望，合理的目标是真正需要实现的东西，欲望则是你想要但会阻止你实现目标的东西；有了目标之后就要找到阻碍实现目标的问题，不要逃避和惧怕问题，把这些问题视为考验你的潜在进步机会。弄清楚问题是什么，再确定怎么做，学会区分问题的直接原因和根本原因。然后就是规划方案，实施之前先回顾，可以把方案设想为电影剧本，然后进行演进，思考什么阶段该做什么事，由谁负责，并且坚定不移的执行。在这个过程中，规划方案需要想象力和现实感；执行方案需要自律，有良好的工作习惯，同时拥有结果导向。最重要的是要谦逊，这样就能从其他人那里得到所需要的东西，要记住谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比有能力还重要。生活原则第三个大的就是要做到头脑极度开放，瑞认为这也是本书最重要的一条。头脑极度开放意味着你知道自己并不是无所不知，通常你也并不知道问题的最好解决办法，而且与你知道的相比，能不能妥善处理这些“不知道”才是最重要的。所有的决策都应该分为两步，分析和决定。为了实现目标，可以克服一切缺陷和盲点。永远都在寻找最好的答案，而不认为自己的答案是最好的。总之头脑开放意味着你要保持绝对的理智。在瑞看来，人的大脑决策层分为两个层面：“有逻辑有意识的你”和“情绪化和潜意识的你”，也可以简单理解为理智和情绪化的两个自我。大部分人做决策的时候都是用情绪化及潜意识的自我，这样就会导致决策质量降低。同时头脑开放意味着在出现深思熟虑的意见分歧时，要明确自己的目标不是让对方相信你是对的，二是弄明白谁是对的，并决定该怎么做。双方出现分歧时，还要遵守“两分钟法则”，即两分钟内不许打扰对方，以便对方有时间把想法说清楚。所以要保持头脑极度开放，和聪明及可信的人一起审视问题，可以大幅提升做出正确决策的概率。既然头脑极度开放这么重要，那怎么区分头脑开放和头脑封闭呢？头脑封闭的人不喜欢看到自己的观点被挑战，更不关心其他人的观点；他们更倾向于陈述问题，关注自己的问题是否被理解，而不是去理解其他人，并且他们极少谦逊。一旦你能区分头脑开放的人和头脑封闭的人，你将会发现，你希望周围的人都是头脑开放的人。瑞认为要做到头脑开放就要懂得经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考，并且将其作为一种习惯，同时冥想也有助于头脑开放。第四个大的生活原则即要理解人与人的不同，每个人都是独立的个体，大脑也有复杂的构造，就像左脑主要负责逻辑相关的东西如：计算或者科学思维、非虚构的东西、专注于事实等，右脑主要负责情感方面的东西如：艺术和创造，想象力等。所以要认识自己和他人的特性，管理好自己，协调他人实现你想要的目标。最后就是学习如何做决策，在瑞看来，决策永远分为两部分：分析再决定。分析需要考虑多个维度，把许多数据转化为一幅精准的画面，分析的质量将决定决策质量。决策时如果存在不同的意见，采取可信度加权的方式，尽量使得最终决策贴近正确，成为组织的有效决策。这便是生活原则全部。

　　第三部分工作原则，工作原则分为几个大的方向，首先瑞认为一个机构就像一部机器，主要有两部分构成，文化和人。优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化，优秀的人具备高尚的品格和出色的能力，优秀的文化不掩盖问题和分歧，而且是公开妥善解决，喜欢让想象力驰骋并且愿意开创先河。其次就是严厉，一切严肃对待，这样有助于成就优异的工作业绩和良好的人际关系，为了成就伟大事业，对不应妥协的事情就必须坚持立场、寸步不让。第三在工作决策的时候采用基于可信加权的创意择优是实现有效决策的最佳模式。最后工作要积极热情，永远保持激情。首先有优秀的企业文化，桥水公司一直以来奉行的是创意择优，通过极度求真和极度透明，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。这也是桥水公司四十几年来一直奉行的核心价值观和原则。瑞认为企业要奉行极度透明了极度求真风格和原则，重要的问题摆到桌面上，这样有利于强化良好的行为和思考。在桥水公司处于艰难环境的那段时间，公司管理委员会考虑重组公司的后台部门，当时的首席执行官建议把后台团队剥离出去，这应该在大多数企业里面类似的战略决策往往都是比较私密的，但是桥水公司恰恰相反，他们认为说明事实，公开透明是唯一的做法，以便员工明了事情的进展，帮助他们梳理由此产生的问题，所以在有一次公司大会上，首席执行官告知了大家，虽然那时候都还不确定是否会真的剥离，尽管最后真的北剥离了，正是因为保持了极度真实和透明，给予员工充分的尊重，他们仍然与团队保持了非常友好的关系，后台成员对他们这种追求事实和为他们着想的作风感到更有信心，并以善相报。还有另外一个极度公开透明的就是每次桥水公司开会，如果有某人不在场，都会把当天开会的录音发给未能参会的人，以确保所有人都知道和他们相关的内容。同时，桥水内部在评价员工的时候从来不会背着员工评价，每次都和员工一起评价，这样也给予员工给自己一个辩护的机会，保持客观公正。当然极度透明并不是说所有的事情都必须要透明，极度透明是让每个人了解合理之事，像个人信息，客户信息，公司交易及重要交易时间等这些等都属于隐私。对于瑞来说，企业文化中追求的是做有意义的工作，发展有意义的人际关系，这样使得公司团结一起，有着共同的奋斗目标和使命。在桥水公司，允许公司员工放错，但不容忍罔顾教训，一错再错的文化。在瑞看来，每个人都会放错，包括他自己。主要的区别在于成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能，所以要营造一种环境，让人们敢于放错，以便在错误中学习，这样就会快速进步。曾经有一次，桥水公司交易部负责人忘记为客户执行交易，一大笔钱就放在那里，等被发现时，已经给桥水造成了很大一笔损失，对于瑞来说，他完全可以选择开除这位员工，但这可能会起到反作用，还可能损失一名好员工，还会间接鼓励员工隐藏错误，让员工以为公司不接受放错，但是瑞并没有选择开除，他向他和其他员工表明了放错误情有可原，但不吸取教训是不能接受的，等事情过后他和这位员工一起建立了一个错误日志，要求所有的交易员把发生的错误和不良后果记录下来，以便保证以后可以追根溯源，现在这个问题日志已经成为了桥水最强大的工具之一。在日常的交流中，保持同事间的求取共识并坚持的原则，努力和同事达成共识，发掘事实真相，明确行动方案。每个人都有自己的原则和价值观，所以每种关系都意味着需要针对人与人如何开展一定的谈判或者辩论，所以要知道怎么样去求取共识和掌握分歧，当事情发生时，需要把可能的分歧摆到桌面上，然后区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求，同时记住每个故事都有另外一面，要客观判断，所以需要保持开放的心态。而怎么样做到心态开放或者怎么区分心态开放还是封闭的呢，首先心态开放的人通过问题学习，就想头脑开放一样，他们知道，与未知领域相比，他们知道实在是微不足道，甚至可能是错的，他们乐于身边有比自己知识渊博的人，从而可以有学习的机会。当达到共识之后，要珍惜志同道合的人，如果你发现自己无法调和相互间的主要分歧，尤其是价值观层面，要考虑是否值得维持这种关系。在做决策时，决策的观点或者依据要从可信度出发来衡量考虑。怎么确定可信度呢，瑞觉得要看两个方面：一是多次成功解决了相关问题的人，二是能够有逻辑的解释结论背后因果关系的人。当基于可信度甲醛的观点能够正确实施并保障，那就形成了最公平、最有效的决策系统。一般而言，如果等权重平均和可信度加权的投票结果问题，桥水公司就认为问题已经解决，可以继续讨论别的话题。如果两类投票结果不一致，就会努力解决，如果解决不了，则采纳可信度加权投票的结果。桥水公司40年的发展，瑞从来没有朝着可信度加权投票结论相反的方向做决策。采用创意择优即可信度加权的方法做决策，需要了解每个人观点的长处，这点对于瑞来说有两个原则，一是如果你自己无法成功完成某事，就不要想着指导别人如何完成，二是每个人都有自己的观点，但要知道通常不是什么好点子。采用创意择优就需要关注可信度最高，同时与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。怎么区分可信度，前面提到过，一是至少曾经三次成功解决过相关问题，尔是对所得结论的因果关系分析符合逻辑。若某人并无经验，但分析符合逻辑，则需要经过压力测试，同时产生分析时，要更关注发言人的推理过程而非结论。在与人沟通时，要考虑好自己所扮演的角色，是老师还是学生等，要知道，学生理解老师比老师理解学生更重要。 当产生分歧时，要知道如何超越分歧，让分歧双方都同等满意的解决方案十分罕见。比如说你与邻居吵架，因为他们家的树倒了砸了你家房子，谁来把树运走，谁拥有这棵树，谁赔偿损失，你们可能无法自行解决争端，而司法体系具备一定的程序和规定，可以用来确定事实是什么，一旦作出判决，就可以结束争议。在桥水，原则和规定也是这样发挥作用的，这也是在创意择优下必不可少的设置。对于桥水公司来说，原则就像法律，不能因为自己或他人同意都打破原则违反规则，每个人都要遵守相同的行为原则。同时不要对重大分歧不闻不问，如不解决重大分歧，短期内看似容易避免对抗，但长期可能导致非常具有破坏性的后果。当两个人产生分析如无法解决时，如果是一对一的，就可以提交给公认的可行度高的人来裁决，如上级领导。一旦作出决定，任何人都必须服从，即便个人可能有不同的意见。讲到这里，主要都是讲机构文化，但一个企业最重要的构成因素是人，没有人就没有文化而言。所以比做什么事情更重要的是找对做事的人。瑞认为，在公司，最重要的决策就是选好工作的责任人。最重要的责任人是在最高层负责订立目标，规划成果和组织实施的人，应该是对行为后果承担责任的人。所以要用对人，用人不当的代价相当高昂。

　　早期，桥水公司招聘漫无目的，他们只招喜欢的人，但最终发现大部分人都不能胜任工作，由于他们喜欢，不愿辞掉他们，导致情况越来越糟。所以在找人方面他们有两个改进：清晰而明确他们需要什么样的人，开发出能够更精细化评估人的能力的用语和方式。按照价值观、能力、技艺的顺序考虑所需要寻找的人，在挑选长期交往的人时，价值观最重要，能力其次，技能是最后要考虑的。所以桥水公司识人标准就是三个C：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。价值观就是从事有意义的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明。对于瑞来说，出色的人不容易找，所以要想着怎样留住人，他认为要维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚，对人要宽宏大量，也要这样要求别人。对于自己的员工，要持续培训、测试、评估和配调，认清楚每个人的特点，在合适的岗位发挥自己的优势，引导个人发展，授人以鱼不如授人以渔，并且不断提供反馈。然后要准确的评价人，不做好好先生，考虑准确度而非后果。采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录一个人的所有表现。了解人们怎样处事和判断这种处事的方式能够取得好效果比了解他们做什么更重要。对于公司员工来说，严厉的爱，最难给，也是最重要的。当你有了企业文化和人之后，就要像操作一部机器那样进行管理和实现目标。从高层面服饰你的机器和你自己，不断把结果和你的目标进行对照，出色的管理者就是一家机构的工程师，需要制定量化的评价工具。在应对每个问题的手段都要服务于两种目的：一是让你与目标更接近，二是能够对机器（人和设计）进行培训和测试。作为管理者，要了解管理、微管理和不管理的区别，管理者必须确保自己负责的领域有效运转，可以通过以下方式：把员工管理好、下沉去做本不该自己去做但下属做不好的工作、把管理不好的领域提交给上级管理，第一个选择是最有的，第二个说明要对员工和设计作出改变，第三个选择是艰难但有时是必要的。同时要了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源。同时明确职责，记住谁负什么责任，防止角色错位。出现问题需要问责时，让问责过程透明而非私下问责。要求同事要像公司拥有者那样思考。对所有人不要等同视之，要合理对待、有所区别。在创意择优的环境下，你是在与聪明人打交道，因此一定要按理性思维行事，而非基于本能和情绪，所以不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你如何做事，你要关注的是尽可能的作出最佳决策，努力让其他人所理解，已达成共识。确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任。当无法充分完成职责时，讲问题交给上级解决，交给上级并不意味着失败，二是一种责任。如果未能驾驭而又未把责任提交给上级，那才是最大的失败。在处事过程中，发现问题，不能容忍问题，一定要解决问题，可以遵循三个步骤：首先发现问题；其次确定谁是问题责任人；最后，决定什么时候适合进行讨论，换句话说，就是找出问题是什么，谁来负责，什么时间解决，然后贯彻执行。同时要诊断问题，探究根源。为做好诊断，要先问几个问题：结果是好是坏？谁对结果负责？如果结果是坏那是什么原因？人的能力还是设计问题？要记住管理者通出于以下5个原因而失败或者未能达成目标：离问题太远、辨别低素质、低质量方面能力欠缺，工作太自负，不愿承认解决不了自己的问题，对承认失败的不利后果感到害怕。要熟记2/8法则，20%左右的问题造成80%的不良后果。如果是机器问题，改进机器，解决问题（人和设计），把原则和落实原则的方法系统化，为保障联络和沟通顺利，高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应该控制在一定范围内，一般来说这个比例不应该超过1:10，最好在1:5左右。为保证正确完成关键任务，宁要做两遍，而不要二次确认。设计好机器之后，就按照计划行事。同时运用工具和行为准则知道工作，对于一个机构来说，成功要得益于工具和行为准则，桥水公司就做了很多工具和行为准则，把很多流程及原则都进行了系统化，利用工具搜集数据，经过处理形成结论和行动，把原则阐述清楚，运用各种工具和行为准则来推进实施，形成信任、公平的氛围，使任何结论都可以通过跟踪其背后的逻辑和数据来加以评估。最后，瑞认为千万不能忽视公司的治理，公司治理原则包括几个方面：所有的机构都必须建立制衡机制，确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。这便是瑞的原则全文的大概简介。