山东外企职场规划_山东外企招聘

　　我有幸从一个管理培训生起步，一路摸爬滚打，做过主管、经理、总监和副总，最后在35岁的时候得到一个机会，体验了当总经理的感受。这一圈下来，正好12年。当然，这和我当初的职业规划路径总体相似，就是快了一点。

　　前天，一个旧同事用35岁的焦虑，加上对疫情的担忧，给我打电话，说六月份合同就要到期了，很怕公司不给续签，让我给点建议。这就是所谓的35岁中年危机表现吧。

　　去年底，有个老上级，才55岁的“低龄”，便心满意足地选择了光荣退休。这算是我目前见过最完美的职业生涯。

职业生涯看起来漫长，不过也就36年光阴。始于懵懂，有过焦虑，有过迷茫，但终究会明亮。

当上总经理后，半年间，白发半头，反复思考，才真正看透——职业规划分三阶段，分别叫“快、稳、准”。

12年可以做什么

我以12年为一个职业阶段，人生黄金的36年职业生涯，大体分成三个阶段。

　　12年能做什么？先看看我大学的寝室小伙伴。

　　崔兄擅长说，毕业后入家具行业，一干12年，从销售到总监，从未转过行；

　　魏兄长得帅，毕业后先后辗转酒店、地产和服装行业，如今当上某时尚服装的运营总监；

　　罗兄有勇谋，毕业后卖了一年方便面，毅然辞职创业，差点破产，如今却已经衣食无忧。

　　12年不长，从2008戊子鼠年到2019己亥猪年，我们四个人的职业发展路径都不同，去年相聚，猛然发现，开始变老。好在，我们都按照自己的意愿，不断尝试，相互鼓励，在职业的第一阶段取得了属于自己的辉煌。

第一阶段：快

　　“快”字最能代表24-35岁的职业规划第一阶段。

1、学得快

　　初入职场，只要用心，基本的知识和技能能快速掌握，当然，也需要快速掌握。这也是罗兄创业前会在方便面公司学习一年的原因，学的就是这些最基本的技能。

　　同时，因为年轻，对新事物的接受程度高，学习速度快，因此这是一个快速让自己变强大的阶段，逐步沉淀属于自己的竞争力。

2、变得快

　　这个阶段能不断试错，或转行，或转岗，最终找到合适自己的位置。因此，不需要害怕变化，反而要在快速的变化中找准方向。魏兄就是在这个阶段转了三次行，才最终找到自己的方向。

　　这个阶段的心态同样也是变化很快。或面对升职加薪，或面对责难委屈，不断自我调整，内心也变得越来越强大。

3、老得快

　　少年老成。这个成语很适合这个阶段。

　　拼命地成长，总想比别人跑得更快，心智也成熟了，头发也白了。

　　经验也老到了。不管在第一阶段是否能够如愿晋升，但是工作的经验已经储备足够。

第一阶段的12年，要快速完成自立、自强。然后快速找到自己的位置，快马加鞭。

　　第一阶段结束后，是否面临所谓的35岁中年危机，很多程度取决于你在这个阶段的准备情况。崔兄去年从家具公司辞职，去追寻了自己的儿童梦想——投身儿童益智游戏的创业。

第二阶段：稳

　　“稳”字最能代表36-47岁的职业规划第二阶段。

1、站得稳

　　内心要稳。不管现在是中高管还是一线员工，最重要是站稳，再求进。

　　有个40岁的同行，依旧是一线销售人员，基本属于晋升无望。总觉得某天会失业，十分恐慌。后经一高人指点，放下身段，钻研了所有关于变速箱的知识，转身变成了技术型销售，越老越吃香。现在46岁，经常喜欢到处演讲。

2、走得稳

　　首先，个人的能力要稳步上升。这个阶段是综合能力的较量，除了继续在职场上较量在第一阶段形成的心智和技能，还将继续较量对新事物的敏锐程度。

　　其次，职业发展也要稳中求进。在这个阶段，很有可能长期处于中层管理者的位置，要沉住气，储备能量，看准时机。

3、睡得稳

　　这个阶段的竞争更激烈，切莫过度透支身体，如果连睡觉都不好，胜出的机会不高。

　　这个阶段更加要平衡好工作和家庭，切莫赢得了职场，输掉了家人。我曾经的一个老领导，就属于这种职场上手腕犀利的人，但从来没有关心和理解过自己叛逆的孩子，总是空叹赢在职场，输在家庭。

职场上对第二阶段的人才需求量同样很大，不要偏信那些道听途说的人。中年人特有的沉稳和成熟，是很多重要岗位的栋梁，关键是能够跟上社会发展的节奏，不管是普通员工还是管理者，都不应妄自菲薄，过分焦虑。

第三阶段：准

　　“准”字最能代表48-59岁的职业规划第三阶段。

1、看得准

　　这个阶段要看准自己最适合做什么，最适合在哪里做。有些高管会选择做投资人、培训师；有些人心有不甘地从外企出来创业，结果一败涂地。

　　当上总经理后，我认识了很多其他公司的总经理，其中有一个方前辈最让我敬佩。方总今年59岁，5年前从传统行业转到一个互联网电商平台就任总经理，对新事物的学习比大多数年轻人都强。他眼光独到，从一个成功的民企出来后，看准了互联网的方向，毅然投资并加盟这个平台。他想用自己的经验引领传统行业的变革，结果他做到了。

2、想得准

　　这个阶段个人内心真正想要的是什么，金钱，名声，还是相对安稳？

　　按照内心的需求行事，才能从容应对。相对来说，这个阶段的职业稳定性是三个阶段里最差的，尤其是高管，基本都是2-3年变动一次，有人会跌入深渊爬不起来，有人却炙手可热。如果想在这个阶段能较好地延续下去，个人的声誉无疑是很重要的。

3、摸得准

　　何时能安心退休，退休后又有什么打算？在这个阶段也需要摸准规律。

　　在职场发展并不顺利的人，会一直干到退休，只为多赚点钱；我见到的另外一些高管却不是，一般到55岁左右便开始准备退休，但是又不会完全退下来，会建立自己的私密圈子，让自己真正退休后还能发光发热，延续在本行业的影响力。

第三个12年是知天命的阶段，也可能是最激荡起伏的阶段。如果没有在前面24年里练就强大的内心，很可能会经受不住刺激。这个阶段更看重淡定和从容，看准再出手，想准再行动，摸准再退休。

职业规划三段论，克服恐慌，远离迷茫

　　很多人的职业规划，一般都是三年或五年，从来没有真正考虑过一生36年的职业规划，或者总觉得这是很遥远的事情。

　　1、总经理的角度

　　当上总经理后，真正系统地看清了一个公司的结构，这是一个从设计到生产再到销售的闭环结构，也更加理解12年前当管理培训生时，轮岗了13个部门的感受。

管理一个公司，同时也看到不同年龄阶段的员工处于不同的职业阶段，已经各自在这个阶段所做的努力和准备。有人内心恐慌，有人始终迷茫，幸好也有人不断调整方向。

　　总经理还有一个优势，就是能接触更多不同年龄阶段的精英，并从中吸收了有价值的宝贵经验，让视野更开阔，对职业发展看得更通透。

　　2、职场的角度

第一个12年讲究“快”，第二个12年讲究“稳”，第三个12年讲究“准”——这是我从身边众多的真实案例提炼出来的三字诀，其实也是想让自己看清未来的方向。以12年为周期，不争朝夕；以36年来看，尽力做好每个阶段。

　　走得太快，容易摔跤。从职场的角度看，我也是如此。体验了半年总经理后，我更明白，自身还有太多东西需要提升，否则第二阶段很难“稳”。这也是理清职业规划的价值所在，让人不迷茫。

黄金36年，快、稳、准三个阶段。12年一轮回，年年精彩。职业生涯如同一个即席表演，没有剧本，没有彩排。不论35岁还是55岁，都只是其中一小段，无需过分恐慌。