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更新时间:2022-04-16 12:24:30作者:潘星教育网阅读量:71
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时间效能:养成专注的习惯,将任务合理优化
时间的利用率低是拉低效能的第一大坑。
现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”,但其实更多普通人则是连最基本的整块时间利用都办不到,不知不觉中就把整块的时间切成了碎片。准确来说,是我们的精力被碎片化了,养成习惯之后,大脑就无法专注于一件事情。
人的精力是有限的,如果我们在小事上浪费了过多的时间,势必会耽误大事情的进展。用整块的时间专注地做事情效率最高,它能让我们的勤奋更加精准;碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈:好像一直没停,却也没见做什么事情出来。
养成专注的习惯,将任务合理优化,才能突破时间效能的天花板。
2
行为效能:凡事思考结果,对努力的结果负责
突破行为效能天花板,就是要把把行为的结果最大限度的价值化,要知道,值钱的从来就不是劳动,而是劳动创造的价值。如果一味地追求执行力而不计较行为结果,很容易陷入拿苦劳当功劳的误区:我那么努力,为什么得不到认可?
史玉柱就承坦言,他“只认功劳,不认苦劳”。
企业与员工的雇佣关系,本质上就是一种利益交换,员工能为公司创造价值,公司能为员工提供福利与发展机遇,才能到达共同赢利。
企业认可的从来就不是员工的付出,而是员工的价值。低效员工对行为过程负责,认为“我努力了就好了”,一味地蛮干;高效的员工对行为结果负责,知道“只有做出成果,我的努力才不会白费”,他们带着智慧实干。
只有足够细致,考虑得足够周全,才能将努力价值化。凡事思考结果,对努力的结果负责,才是对自己的前途负责。
3
岗位效能:对人物用心负责,有结果有反馈
一定要记住:问题出现的时候,如何解决才第一位的,问责只是为了规避未来的问题。
大部分人在问题出现的时候都忙着撇清自己,能解决问题的人反而会脱颖而出。问题即机遇,对问题的承受能力越大,获得的成长机会就越多。如果是自己出现问题,就是个人成长的机会,如果团队出现问题,就是取得信任的好机会。
有承受力的员工,碰到问题时会积极灭火,而不是拉人背锅。低效员工逃避问题,普通员工反映问题,高效员工解决问题。承受力,也是职场人士的信用名片,你有了足够的担当,才能获得足够的信任。
4
价值效能:有使命感的人,才是有格局的人
要成功就一定要有使命感和责任感。
低级的员工谋工作,高级的员工谋事业,有事业心的人才能成大事。
一个有使命感的人就一定是个目标明确、有坚定信念和执着信仰的人,他的做事动机是正面的,他的主观能动性是很强大的。
不用领导费心,他会自动自发去努力。不用别人去引导,他会朝着自己正确的目标前进。这种人的进步速度往往是惊人的,他的成功也一定是很快的。
5
心态效能:对问题积极承担,找出解决方案
微软CEO盖茨曾说:“一个好员工,应该是一个积极主动去做事,积极主动去提高自身技能的人。这样的员工,不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
实际上,对于任何一家公司而言,领导都希望自己的员工能主动去承担工作,而不是“挑三拣四”“拈轻怕重”。哪怕你并非天赋异禀,但只要你有勤奋、不怕艰难、勇往直前的劲头,相信领导都会给你更多的机遇去历练和成长。
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