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　　文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，职场技能，掰开揉碎、说给您听，欢迎关注@思维导图PPT肖老师，一起共同精进、成为职场精英。

　　自从孩子上了初中之后，我的生活就剩下了3件事：工作、减肥和阅读。

　　因为没有显赫的背景、也没有出众的工作能力，这些年一直过得平平淡淡，阅读的书籍也主要是些职场技能技巧类的内容，有些书籍会反复阅读，比如麦肯锡方法、金字塔原理、麦肯锡提问术、麦肯锡笔记术等，另外，即便同一个主题的内容，不同作者的关注点和洞察也不一样，每次阅读都会有不同的收获，比如逻辑思维方面，我阅读了结构思考力、金字塔原理、麦肯锡思维、麦肯锡意识、从数据思维到业务思维等。

　　这是“麦肯锡思维”的阅读感悟，内容较多，非常认同作者关于逻辑、时间、表达的一些思路，故留此笔记，与君共赏。

核心观点：

1、重逻辑，将论点进行总结或者分解，提高逻辑推理能力。

　　总结论点可以将意见归纳到一起，便于集中讨论和理解，从而达到说服的目的，而分解论点可以解决更加具体的问题，便于了解细节。

2、控时间，列出事项清单、根据价值排序确定优先级，提高时间管理能力。

　　时间管理做得好，是事半功倍，把时间分配到低价值的工作上，那是事倍功半。

3、强沟通，沟通的基本目的是对齐信息、消除误会，更高维度则是追求说服力，让对方作出回应。

　　沟通过程中，可遵循结构化思考，图形化表达技巧，梳理逻辑、总结观点、提出3个论点论据，借助思维导图或PPT方式，增强沟通效果。

一、重逻辑，将论点进行总结或分解，提高逻辑推理能力

　　第一、逻辑即结构，没有结构，要么一团乱麻，要么一个超长的列表清单。

总结论点可以将意见归纳到一起，便于集中讨论和理解，从而达到说服的目的。

　　当你只有一些素材但一下子找不到合适的框架时，可以先整理素材、然后将内容分组分类、再然后提炼几个观点，最后结合观点提炼出你的结论或建议。

1、整理素材，把你脑中关于这个问题的所有碎片想法都列出来。2、分组分类，运用MECE法则进行分组分类，同时总结一下每组思想的共性，便于下一步提炼结构。3、提炼结构，检查分组之间是否存在某种规律，比如时间顺序、空间顺序、重要性顺序等，然后再按分组进行查缺补漏。4、总结结论，根据观点总结出解决这个问题的结论或建议，然后自下而上画出一个金字塔结构，最后在金字塔结构中检查两件事：（1）查缺补漏，（2）分组是否合理，分组的内容之间是否有冲突，避免一个论据有异议导致其他论据也有异议。

分解论点可以解决更加具体的问题，便于了解细节，参考5个结构化分解方法：

第二、结构化的4个原则：

1、用数字说话。

2、洞见优于表象：

3、遵循MECE原则：

所有论据之间要相互独立，避免某个论据失效，导致一连串的论据失效。尽可能穷尽所有的可能性，避免为了论证而论证，比如只提供支持结论的论据而忽视其他论据。MECE是相对的，很多时候我们无法做到穷尽，只要在特定的条件下满足完全穷尽即可。

4、假设为前提，快速试错，避免尝试所有可能性，快速得出结论。

第三、简单总结

总结论点可以将意见归纳到一起，便于集中讨论和理解，从而达到说服的目的；分解论点可以解决更加具体的问题，便于了解细节。

二、控时间，时间管控的误区与对策执行

　　控时间，管控自己的工作时间，让时间价值最大化。

第一、做正确的事而不是正确地做事，这是效率和效能问题

　　正确的做事只是解决效率问题，但如果事情的价值排序太低，做多少都是徒劳的；

　　做正确的事则是解决效能问题，即便效率不高，但你至少朝着正确的方向去努力。

第二、时间管理的本质是自我管理

明确价值系统，遵循紧急重要性原则进行价值排序计划管理，管理好目标，分清主次，时间自然就顺从精力管理，时间管理不是为了做更多的事，而是要舍弃一些目标、聚焦精力做核心工作专注力管理，刻意训练如阅读、独立空间式专注、断网式专注迈出第一步，一切就开始了，要避免一个完美的开始，这是拖延症晚期。

第三、时间管控的误区与对策

　　1、工作缺乏计划及策略：

　　2、工作组织不当及策略：

　　3、时间控制不够及策略：

　　4、进取意识不强及策略：

三、强沟通，及时沟通、主动汇报

　　强沟通，强迫自己主动沟通，对齐信息、消除误会、及时汇报，争取支持！

第一、及时沟通、主动汇报：

第二、准备一个有吸引力的开场，讲故事，故事的冲突越大，吸引力越大。

第三、简单总结：

逻辑思维和清晰表达，用演绎推理来构思，用总结归纳来呈现；有说服力的情节，有开头，有故事（内容），有结尾；吸引人的可视化效果，情节简洁扼要，采用图表、思维导图、PPT等；展示你的自信和主动性，你越自信，越容易打动对方。

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