职场小白存活技能_职场生存技巧

　　我们来看一个场景.....

老公(婆)被裁员，孩子上小学，父母退休了，公司刚招了5年经验的员工还有年纪跟自己相仿的高级经理，70后的上司貌似只愿意让我继续做目前的工作，徘徊在中层几年了，怎么办？怎么办？我的职涯还有上升的机会吗？

　　相信这个场景描绘了许多人目前面临的困境，要存活甚至逆袭成为总监，当然是可能的，你需要的是做出大幅度的调整！观念，学习方式，及工作方法等等。

　　老罗刚进入职场时做了3年的HR，之后因缘际会做了9年的IT人。98年我重新做回HR时也是三十几岁，一个非常敏感及尴尬的年纪！很多人说，如果你在35~40岁坐不上总监位置的话，其实大概职涯的顶峰就差不多止步于此了。98年我转任HR部门经理时，只有很浅的HR小白经验，但也只花了不到3年的时间坐上总监的位置，所以对于已经有近十年或者十几年的HR，我相信一定是有机会突围而出的。在此跟大家分享10个观点：

积极去冲刺

焦虑没有用，你需要的是积极的冲刺一把！就像老罗一样，工作12年后依然是有机会站上总监的位置，又或者我们至少要做个能展现智能机器人无法替代价值的人，让自己免于被裁员的命运。景气持续下行，苟安的心态不合适！

客户只认你

经验值不等于价值，贴近客户的服务才能快速获得认同！即便企业没有三支柱的组织架构，其实我们可以让自己成为虚拟BP(业务伙伴)的角色，让某些部门习惯凡事就找你，需求不属于你的业务，转发给同事，处理完再回复给需求者。你是业务单位的Account Manager很重要。

跨模块技能

要培养解决场景问题的能力，职场中许多工作都需要跨模块的技能，你不能只有单一模块的知识！例如你熟悉招聘，但也要是薪酬谈判的熟手，因此你要了解沟通及薪酬方面的知识。又例如你是做薪酬福利的，那与之联系的绩效管理要懂，另外胜任力模型及人才盘点等也要涉略，因为人才管理是企业面临的重要场景。

有计划学习

　　过去不少人考证或者念EMBA，虽然这两者可以学到一定的理论知识并收获不同程度的人际关系，但是除非你在工作中已经获得肯定，否则效果依然十分有限，甚至领导还不高兴你影响工作呢，因为证书及学历不代表能力，眼见为实的工作成果才是！

　　有些人每天打卡学习英语，朋友圈晒成果给自己打气，精神可嘉，也会有收获尤其是在词汇量上。老罗认为如果你在工作上没有使用英语的环境，那么还是放在以后再学吧，因为输出是最好的学习方式。把这些时间用来学习你现阶段所需要的技能比较务实！

　　谈到务实，我还必须说电脑技能。中基层主管承上启下，要负责基层的事务例如报表制作，也要做方案及规划，因此对于电脑技能有一定程度的要求，否则作业效率或者被认可的机会都不会太高！与其焦虑学习高大上的知识点，还不如回头把Excel，Word，PPT的功力给先练扎实了。

　　老罗不反对大家参加打卡或者密集学习的训练营，但是要注意你是否确实能坚持，以及工作实践上的问题。总的来说，我认为有计划的学习，至少是必须有系统性及从容的计划性。"从容"代表有合适的时间间隔，否则很多人是无法兼顾工作及家庭的，太密集让人难以坚持，太短促的知识点(例如每天10分钟)则难以连贯。任何时刻，Don't push yourself in such a rush.

找一个导师

不要认为领导一定会教导你，好的领导可遇不可求，所以要舍得投资自己。我在决定学习编程技能以及后来重新做回HR的初期都花了不下2个月的工资去做学习，当然功力迅速精进，但是依然困扰于关键之处的摸索。很多人听了许多课程，尤其是线上课，我只能说你的投资不足。知识必须在实践中得到内化及灵活运用，每家企业的文化及环境不同，管理无定式，这是需要有人持续指点的。再者，跨模块的场景解决能力，通常不是某一课程的老师愿意回答你的问题的。老罗过去曾经收了十几位长期辅导的学生，也是因为如此比较能真正帮助到个别的HR。

工作项目化

要养成工作项目化的习惯！许多HR卡在主管或者经理级别，因为长期忙于事务性工作，一年下来几乎很难总结出做了哪几件亮眼的工作！通常想要跳槽时，简历也写不出亮丽的工作成果。那要怎么做呢？有些工作我们应该要习惯把任务清单、角色/职责、预计成果和时间安排等列出来。不管是过去的，或者未来的，你都可以开始这么来做！想一想是不是你的一些工作，经过这样的整理或者计划，就完全上到了不同档次呢？！

框架式包装

　　如果你还没有练就结构化思维或者熟练及习惯使用思维导图前，我建议你在重大事件的准备及包装上要记得用一些你学习到的框架。我以应聘工作的面试为例，如果面试官要你谈谈招聘的经验，那么你要把你要说的套入到谷歌4S模型或者招聘自检表(明确用人标准，有效接触候选人的渠道，吸引候选人的推广方式，科学评分的用人决策分析)，系统性及专业性马上提升很多档次！要你谈如何开展HR工作，你可以套到美世的3-P管理模型，又或者是用三支柱模式来阐述。我们在工作上比较正式的会议，沟通及简报上也是如此，要用你学到的框架来包装你的谈话！

做向上管理

比不努力更让人惋惜的是无效的能力及廉价的勤奋，事情做得好不如说得好，也不如与上司相处得好！你的知识技能不比某同事差，却没有舞台让你展现，你自身的问题在哪里呢?许多HR中基层管理者，过分重视专业技能的养成，或者换另一种说法是太过忽略向上管理的问题，其实上司认可你才可能有舞台，从而展现你得知识技能！不同的领导有不同的应对场景，像老罗就曾经有一个外行领导，要获得外行领导的赏识，信任可能比专业还重要，向上管理的五十几个场景我们在此暂且略过。

重视工作方法

　　另外一个被忽略的是，工作方法！以下我们简单说说几个工作方法。

提案写作：我看过及修改过许多群友及学生的提案，都是按自己分析过程的顺序来写，不但略显冗长且结构性差。结构性代表的是思维能力，这通常深深影响领导要不要给你更多的舞台去展现潜力！争取做简报或者说是PPT：很多人说他们PPT功力一般，因为很少用，这点非常令人忧心！做PPT是跟领导做重要观点简洁沟通的介面，同时是训练自己结构思维的能力。许多人就是用Word的书面报告，认为一样把事情交代清楚了，然而你有考虑领导的阅读时间吗？你有重视自己亮相以及推销重要观点的机会吗？时间管理：步入三十岁大关的人，多数必须兼顾家庭，你要有时间及精力来学习，那在工作上要高效的工作，包括懂得多做规划，不要让事情都变成是急迫的，以及避免一些浪费时间的做法。如果你常常因为要加班，那么学习就变得是个奢望！简报及演讲：我们或许不需要成为演说专家，但是演讲及材料的框架是要重视的，当然包括了电脑及PPT技能。良好的习惯：习惯的养成我也把它归类在工作方法中，越往上越重要，包括了思维，行动及情绪处理的习惯。有了好的习惯，知识技能才能获得最大效益的转化！说得上业务

　　有不少人问过我HRD及HRVP的差别？在字面上位阶显然不同，但是实质上却未必，重点有几项，1)公司的规模及组织架构，2)是否为HR最高负责人，3)能否参与经营决策会议。要成为HR负责人甚至HRVP，高层对于HR提供的价值必须认可。此外，我们对于公司的产品及业务要略知一二，让高管们觉得可以跟你说上话！

　　老罗在过去回答了许多HR专业上的问题，也看了许多处在30~40岁年龄段的群友及学生依然在职涯奋进的过程。希望以上的经验值分享，能对大家有所启发，就像开始时我提到的，可以积极去冲刺一把！