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更新时间:2022-04-06 06:18:15作者:潘星教育网阅读量:101
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导读:一个优秀的领导者应该是一个善于培养人的人,是一个能够让人们相信自己、热爱工作并持续成长的人。在管理工作中,很多领导者的短板并不是在自己的能力上,而是在于培养人才上。
每个人在职场打拼,除了获得报酬之外,都渴望在工作中得到历练,获得成就感和发展。
尤其是在现场的年轻人,都希望提升自己的能力,以便有更好的未来。当他们得到了充分的尊重,合适的机会,会发挥更大的潜能。
当然,某些领导者避免培养下属,因为他们害怕团队成员会取代自己在公司中的地位。
你应该将这一可能看做事不可思议的事情。如果你没有储备可以接替你位置的人,那你注定一直待在原地。
受不安全感困扰并害怕培训的领导者和管理者应该记住,他们还没有达到赚钱和进步的最终极限。
团队成员总有机会增加对企业的贡献,有的时候需要耐心的寻找才能发现此类机会,不过机会总会是有的。
领导者或管理者没有合理的理由认为自己在企业中无法“百尺竿头更进一步”,如果你想在组织中攀上更高的位置,那么请培养其他人接替你的职位。
管理者的工作不是延续现状,你的工作是教授、指导并且鼓励团队成员发展其成功的内在潜力。
许多管理者和领导者认为自己太忙,以至于抽不出时间培训和培养团队成员,甚至没有时间让自己参加培训,接受成长。
事实上,提升自己和组织是一种持续不断的责任,你越是忙,学习新技能并且将你所知传授给团队成员就越是重要。
工作更上一层楼是有代价的,其代价就是由你培训和培养的团队成员来确定。
无论你现在处于何种位置,你会发现持续的培训和成长是确保团队成员的自信和信任,并且确保组织发展的关键所在。
层级越高的管理者不仅要懂得识人,更要懂得培养人,发现人才,挖掘人才的潜能,才能彼此成就。
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