简述掌握职场五项基本技能800字_对职场技能的认识

　　曾经有朋友问我，为什么从年薪30万的人力资源总监成为初创企业的CEO。

　　我说，一个人想要获得更大的突破，需要从固有的舒适区跳脱出来的勇气

　　创业对一个人的终合要求非常高，三年来，渐渐跌宕起伏里去往正轨，但是不知道的过往我已经累积了7年时间，我想分享成为精英CEO创始人，你所需要的内核力有哪些？

　　提到战略，是公司的定位，落实到创始人，是选择。

　　定战略，大部分会觉得500强企业才会考虑战略，而且感觉虚无缥缈，但是战略不仅是大公司，小公司同样需要，人力资源战略的资本是“人”，并通过各种措施，使人一资本与组织方向达成一致，形成合力。

　　如何盘点现状、发现问题、弥补差距，才是人力资源战略规划的精髓，打个比方，前段时间，有传统教育国学的创始我说，想要从事线上平台教学，想搭建平台，拉融资，寻求解决方法，就盘点现状，基本知识付费除了有所沉淀的平台，基本生存下来很艰难，采取错位竞争，问题是什么呢？学生太少，流失很大，国学的老师基本一盘散沙，问题什么都来，没有一项特色，琴棋书画等等，不聚焦，如何弥补呢？采取错位竞争，聚焦一项，稳打稳扎后，想成影响力后从事，同时配备相应优秀的老师，督导，完备的课程研发体系，完备的绩效成长体系，从内部激发动力，一步步规划出来，就是定战略。

简单来说，战略是解决未来去哪里的问题。

　　领袖，一般来讲，你某一个领域有所建树，同时被你的人品所折服。

　　精神领袖，不仅是辉煌时候有所影响力，公司低谷期激发一群人的斗志，大家能够看到希望。

　　阿里马云，对于阿里来说已经上升到精神领袖，代表就是阿里的精神，阿里湖畔小区创立的时候，什么也没有，18罗汉跟随他没日没夜的干，他是出去跑融资，很多觉得互联网是全新的玩意，但是艰难期支撑的就是马云，不断给团队打气，把生意全世界，他成为精神领袖，看到他，看到未来的希望。

所以简单来说，精神领袖是个体的人格魅力，通过你的价值观吸引志同道合的人，共同合作。

　　很多时候，我们往往会把组织内的资源当成自己的资源，但是外部的光环，你会发现，你离开公司后，和你完全没关联，非常重要的能力是资源整合的能力。

　　打个比方，创始人本身，你的营销管理能力特别厉害，我曾经有个朋友，阿里铁军的朋友，营销管理能力特别厉害，建了阿里总裁班，在现在的这个时代，有很多途径可以展现出来，如果对某些企业产生价值，企业营销管理得到增长，就会得到认可，就会发生各种形式的连接，当这种价值越来越大，产生越来越多的连接，而这些连接背后又连接了各种资源，建了阿里总裁班，模式就变为：价值连接人，人驱动资源的连锁反应。

　　当下已经过了酒香也怕巷子深的年代，即使你公司产品非常好，服务非常优质，但是非常小众，除非你是小而美的，因为人们会记住前3位，后面根本记不住。

　　打个比方，我们当下熟悉的高峰论坛，很多的大咖云集，不外乎很多企业的创始人，除了分享以外，也是希望品牌被更多熟悉。

　　一般来说，不太建议初创企业立马融资，一旦融资驱动，无法消化和跟进，反而是消耗。

　　包括三点，为团队，产品，公关能力。

　　团队应该配置合理，最好核心成员有不错的资历，让投资商看到这个团队的战斗力和稳定性；其次是产品，最好已经有做得不错的产品，产品势头不错，产品符合市场趋势，让投资商看到盈利的希望；最后公关能力，有会忽悠的人，将团队及产品相关情况包装润色，打动投资商。

总之，身为创始人，所具备的能力远远超出了人力资源管理本身，5项能力艺术的平衡，企业的未来发展才会更加广阔。

作者简介：赵默，公号：xinguanjiash,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师，BCC职业规划教练，企业瓶颈赋能教练，NLP执行师，国家二级心理咨询师，用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限，找回自我，寻找职业新可能。