在职场中立足的技能_掌握职场五项基本技能

　　最近在微信读书遇到一本推荐率高达90%以上的书，来自日本作家服部周作的作品——《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》。

　　凭借个人出色的工作能力，服部周作打破了麦肯锡晋升最快的记录。他一开始以为是自己的努力和运气，但是后来他发现，每个杰出的领导者都会有自己独特的黄金准则，帮助自己长久立足于职场不败之地。

　　因此，他决定将这些晋升法则一一记录下来，帮助更多在职场人。

　　为了让你能更容易从这些法则中受益，我将分成上下两章，为你展示其中的精华，希望对你有所帮助。

原则34 开会前永远先把议程准备好，排定议程就是排定优先顺序。原则35 “四格”待办清单。

小技巧：优化待办清单——四个栏位：（左上）目前的工作、（左下）本周新安排、（右上）私事和（右下）新收获。

原则36 聚焦于结果，而非过程。

小技巧：每日上班后报到（check in），讨论今日工作重点工作是什么

今天要提交什么重要的报告或工作成果吗？只讨论做什么，不要讨论如何做。如何做的部分可以另行召开一个会议来解决问题。

小技巧：每日下班前报离（check out），讨论今日工作成果和明日成功。

今天下班前需要交付些什么？（优先级）什么时候可以收到那些交付成果？（截止时间）还有哪些有待解决的问题？（本周接下来的工作）原则37 提前了解你的会议模式，思考如何达到会议目标

　　主要的会议类别包括：更新最新进度报告的会议、绩效校准会、知识分享与构思新点子的会议、解决问题的会议。

原则38 用5D法则管理电子邮件，减少被电子邮件干扰

小技巧：邮件管理5D法则——授权（delegate）、删除（delete）、延后（defer）、精简（deword）、注销（deactivate），

原则39 会议上尽早发声，尝试6个从周边发言的机会。

小技巧：容易让你6个发言的机会——会议计时、事先准备重要数字、整理要点写在白板上、提出问题并激发讨论、简要重述下一个步骤、联系过去的主题或人物相关的经验。

原则40 制作简易的汇报工具箱。

小技巧：简易的汇报主干架构

BIO背景、问题、目标（background/issues/objectives）：左边写背景情况，右边写项目做的事情（即目标）我们会带来的改变：“从A到B”模式。两栏，分别为目前的状态和想达到的状态用数字说故事有待解答的关键问题：（BIO的I）主问题+子问题主要工作计划：甘特图（活动的描述、上方时间表、负责方）+主计划（含关键路径）人员配置原则41 拟定简单好用的进度更新模板，定期更新给所有人。

小技巧：汇报内容3原则

重要发现与重要问题（3-5个即可）列出要点重点放在发现上，重要部分用斜体或粗体来强调

小技巧：汇报互动交流3原则

汇报所有的本周互动交流要点思考本周交流时的每个人顾虑、提出的问题、可能的机会提出未来创造其他价值的建议

小技巧：汇报团队进度

讨论个别团队成员的强项和发展需求，以及领导者如何帮助他们成长

小技巧：汇报接下来的步骤

提醒领导者项目的重要日期和截止日期原则42 毫无保留地分享知识和工具，思考“如何能在给我自己带来显著价值的同时也对别人产生巨大帮助？”原则43 去除物理障碍。日常决策着眼于长期效益，如住得近点，雇用钟点工等减少时间耗费。原则44 询问第二层问题。用正确的提问引导他人思考。

小技巧：第二层问题提问法

“要是……的话”的情景假设问法“你要怎么样才相信……”问法“站在别人的立场”问法“选择与替代方法”问法“实际可行的下一步”问法原则45 学习简化笔记——排序信息优先级，整合重点，学会用“行话”记录。原则46 迎接焕然一新的人生——人生的每个阶段重心可以不一样，但需要意识到自己心态的变化，并做出相应的改变。原则47 创造自己的领导者“风格”。

小技巧：领导者必备的4种特质

超然卓绝：启发和鼓励其他人解决问题的大师：创新的思维擅长成事：明确专长的终极执行者以企业家的思维思考问题

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　　《麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变》的读书笔记就分享完毕了。我是大脸猫，欢迎关注我，跟我一起看好书！[送心]

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