职场生存技能解锁_职场生存与发展的首要技能

　　从2019年开始，副业这个词早已经司空见惯了，2020年的一场疫情，更是让职场小伙伴们发出了副业刚需的呼喊。于是乎，直播带货、平台培训、写作变现，以及小项目创业等等应运而生，风生水起，很多员工借着副业之路不同程度的抓住了生活的主动权，而企业端则开始惴惴不安，担心多过支持。

　　副业

　　之所以写这篇文章，是应了很多朋友的要求，因为我现在也是一家公司的管理者，我曾经也是一名搞副业的员工，所以我既懂得员工为什么要选择副业，我更懂得企业阻止员工副业到底在担心什么？从这个角度来看，员工和企业的各自需求当然是对立的。但是俗话说：一荣俱荣，一损俱损。毕竟选择副业一定是员工的某些需求没有被满足，而企业限制员工满足需求只会招致员工更大的不满和消极怠工。所以这个对立的过程，没有赢家。

　　那么员工和企业只能对立抗衡吗？当然不是，员工也是有办法让公司接受你的副业，甚至让副业和职场相得益彰呢。想知道怎么可以做到吗？来听听我的故事吧。

副业为什么是员工刚需？

　　

　　无论是员工还是企业，都无法跨过生存的门槛，员工的生存企图通过企业完成，企业的生存也必然需要员工的竭尽全力，所以从这个角度来看，员工和企业本不是对立关系，而且大家需求一致。但是为什么需求一致的双方产生分歧了呢？简单说，就是满足的程度出现了偏差。

　　

　　拿我两年前选择的副业形式就是做知识付费，当时的想法非常简单啊，我就是一个不折不扣的80后，典型的上有老下有小的焦虑中年，什么房贷车贷，养娃养老，各项费用开支，没有个万把块的，根本支撑不起这个家，而有了孩子之后，孩子的教育费用又直线飙升，靠工资给的5000块，能活得起吗？那这个时候副业就是刚需了呀。而我这些年有的是什么呀？只有丰富的工作经验啊，所以只好把工作经验上升到思维模型和操作工具，分享想给更多朋友。这是我走上副业道路的直接原因。

这个时候的副业选择就很明显了，我需要更多的收入！

　　

　　副业收入

　　不是所有选择副业的人都是因为主业收入不够，比如我副业团队中的另外一位培训师小李，他可不是个缺钱的主，我后来也很好奇的问过他，看你做副业也很拼命啊，你又不缺钱，那你是为什么拼命呢？小李很干脆的说，培训的时候我感觉自己很有价值，每次我培训课后，都有很多同学围住我，问我很多问题，问我怎么做的，还加我微信私信问题，我都不厌其烦的回答，因为能够帮助他们，也让我自己感觉很有意义。

这个时候的副业选择也很明显了，我需要体现自我价值。

　　自我价值提升

　　更有意思的是，我们的团队里，刚刚起步的时候找到了一个小助理，这个小助理原本是公司 一名兢兢业业的文员，但是小助理明明是个有野心有抱负也肯付出的小朋友，可惜公司没能帮他提供可见的职业规划，小朋友想做出成绩苦于没有平台，所以来我这里实现了他的社群运营的能力，现在面试到了一个很不错的公司去做社群运营总监。至今，小朋友也很感谢我给予的平台，其实我知道，我只是帮助他找到了更好的未来。

　　

这个时候的副业选择更明显了，未来可期，才是最好的状态！

　　未来可期

　　以上呢，是我对员工为什么需要副业做了大致的分类，各有各的需求，而且这些需求是企业尚未满足的，也就是员工需求和企业需求满足程度产生了偏差。

　　

　　而更大的偏差就是企业往往对员工副业也存在一些偏见和误解。

企业到底担心什么？

　　比如我也咨询过很多企业，问他们为什么要限制员工副业啊？尤其是我自己也成为公司管理者的时候，我深刻的了解到了企业的那些担心，主要集中在三个方面：

　　

第一，员工搞副业，会不会影响职场专注力？

　　我之前就遇到一个企业，有一项非常重要的考核指标，居然是员工饱和度，我就很好奇的问，为什么要关注这个指标？老板说，因为搞副业的员工太多了，我担心他们上班时间搞副业，所以我要考核工作饱和度？我又好奇得问，如何考量? 老板却说，就看工作时间喽。工作时间长就算饱和，时间不长就是去做副业楼。哈哈，不用多说，相信大家都看的出来，这真的是个无奈之举啊。

　　

第二，员工搞副业，会不会利用公司资源啊？

　　前一阵公司就新入职了 一个拼团业务的采购，当公司得知采购自己也有副业的时候，很多人都开始担心，采购会不会利用公司的体量和品牌为自己谋得某些私利呢？

　　比如专注力不够的担心，利用公司资源谋私利才是企业最该担心的，当然，如果公司管理得当，还是可以很大程度起到防范和制约作用的。

　　

第三，员工副业做好了会不会离开啊？

　　讲真，副业做好了是会离职的，比如副业让我赚到更多的钱，让我实现人生价值，让我看到更好的未来，我为什么不去更努力的做副业呢？反倒是企业也必须有心理准备，如果企业不能让员工幸福，那就学会潇洒的放手吧。

　　

副业经验能否引发职场共生？

　　说到这了，你可能会困惑了，这不还是员工和企业的矛盾对立吗？我们今天不是要讨论如何让副业与职场共生的吗？别急，我给你大家讲讲我的做法，也许可以为你所用。

　　

　　我曾经在公司做了10年的HR，一直认为在人力资源的职业生涯上接近了天花板，且薪水也不高，所以我也是积极的投入了副业大军，做起了培训变现，把这么多年的职场经验和管理工具毫不保留的分享给了大家。

　　

　　而在这个分享输出的过程中，我同样要保证大量的输入，所以去上了MBA课程，也买了很多的书。为了快读掌握知识，学习了彭小六的洋葱阅读；为了管理团队也认识了有效提问的关苏哲老师，为了运营社群，更是学习了用户思维、产品设计以及社会心理学这些综合知识。当这些多方面的知识大量汇入并实践的时候，基本上等于我升级了自己的思维模型和操作系统。

　　

　　接下来奇怪的事情就发生了。

　　

　　很多经营副业的小伙伴都知道，副业要做的好，相当于一个人是一个公司，或者几个人的小团队就在运营一个公司的事情，所以每个人都是复合型人才。但是最重要的是，通过副业我具备了全局观和商业思维。我把这样的思维改变，也不知不觉的用到我的职场上。

　　

　　所以我开始发现，当我做了副业之后，我不仅仅会赚到钱，更可贵的是我为了做好我的副业去完成的那些大量输入和行动实践，而这个过程中积累的思维和能力几乎是可以迁移到任何领域的，包括个人成长，也职场，甚至可以迁移到育儿。所以我把全局观和商业思维带到了我的职场上。

　　

　　带来的职场效果也非常可观，我开始用全局观的思维看待公司的业务和流程，而就是这一点的改变，让我跻身到现在的公司高管团队，负责着公司的整体运营，并且成为了线上拼团业务的负责人。很多人都找我分享如何从一名HR成功转到业务负责人。其实就是副业能力的迁移。

这是我要和你分享的副业与职场共生的第一条，能力迁移。

　　

　　迁移能力

　　光有能力迁移也是不够的，公司还会以为你就应该有能力的提升。公司的要求没错，但是没有任何一种提升像经营一份副业能让你的能力提升如此之快。所以，我一直强调副业很值得尝试，我也会鼓励我的员工在精力允许的情况下去尝试一下合适的副业。

　　

　　那么接下里的问题就是，我们成长之快毋庸置疑了，可是如何让公司知道你的成长来自于你的副业呢？

　　

　　很多人都在困惑，尤其在苦苦的和公司隐瞒做副业的事情。

　　但我选择了向公司及早坦白。

接下来是我要和你分享的副业与职场共生的第二条，让你看见。

　　

　　其实在我成为公司管理者之前，公司也是极度限制员工副业，同样的担心也和刚才描述的一样。但是我通过一件事情扭转了这个局面。那就是直接让企业看到。

　　

　　先说一下我公司的背景，疫情前是一家妥妥的实体社区超市，但是疫情后的线上销售如滚滚红尘般闪耀着，老板很着急开展线上业务，但是苦于一直没有合适的人员，而我，选择毛遂自荐。

　　

　　是的，一个HR选择去做线上拼团业务的负责人，有点天方夜谭，但是最终我成功了。

　　我来给大家展示一下我向老板拿下这次机会的对话，大家就会知道怎么做了。

　　

　　我说服老板的逻辑就是，商业的本质就是人、货、场。

场无非就是线上和线下，线下是门店，线上是社群。门店是公司的，现在建立线上销售需要社群运营，我有两年多的副业社群运营经验，这是我的优势之一；

　　

货就是商品，这个问题采购可有解决；同时，我做副业时候学习的产品思维也可以很好的发挥作用，这是我的优势之二；

　　

人那就更是我的强项了，第一，我是10年的人力资源，对于如何用人、如何打造团队建设和绩效激励都非常在行，所以，招人和用人更是我的优势之三；

　　

要做业务负责人就要出业绩，业绩的好坏来自于人、货、场的运营能力，而我在经营副业的过程中，运用的社群运营，流量变现、用户思维以及人性洞察，还有MBA课程中学习的商业意识以及商业人脉更是我的优势之四；

　　

　　而我本人，又是公司的老员工，对公司熟悉，与各部门的关系融洽，在员工中的口碑也不错，这证明开业新业务的阻力比其他人都小，我有能力胜任这份业务。

　　

　　于是，我顺利的转为了公司的线上拼团业务负责人。

　　成功转型

　　至今公司拼团业务已走上正轨，而在前不久的业绩表彰大会后，老板居然问我：没想到成就你的居然是你的副业？我回复老板说： 也感谢公司能够提供平台让我有所成就。

　　

　　其实大家从我的例子中看到了什么吗？

　　那就是，关于员工做副业这件事，并一定就是和公司对立的，员工可以把副业中成长出来的能力和经验复制到职场所用，其实我们复制的就是那些通用的能力。

　　

副业依然是刚需所在，所以员工既不需要隐瞒自己的副业选择，毕竟那是职场尚未满足的需求。而企业也应该看到当员工副业风生水起的时候，也代表着员工的某些优势能力尚未被公司挖掘和利用，如果企业加以引导和利用，何尝不是员工和企业的双赢共生呢？所以，彼此都包容一些，求同存异，相得益彰，所谓成人达己，企业和员工都是如此！