职场多学一样技能小故事_有关技能的小故事

　　文/刘焕冲

　　导读：职场上只有通过多方信息印证，找到你被解聘的原因。

　　当我接到客户电话，说老板让我去一趟的时候，我还不知道我推荐的人要过试用期了，却要被辞退了。

　　我赶到天泰金融中心1号楼的时候，老板就开门见山地来了一句。

　　“老刘，这个审计业务不太行，你跟她谈谈，给她换个部门可不可以。如果能干就调到新部门去，不能干就让她走吧。”

　　我心里想：这哪是要调部门啊。一个审计人员不在审计部门干，去哪个部门干？这明显要撵人嘛。

　　三个多月前，朋友老鲁的公司需要一个审计，要求人实在点儿，我就把一个熟悉的、比较本分的女生推荐过来。

　　我亲自带着去面试的，老板和我们边喝茶，边了解情况。

　　“她的基本条件还不错，以前干会计的，人年轻学东西比较快。工作经验、薪酬也比较合适。下周来上岗吧。”

　　老板当初的话，还在我耳边呢。

　　这都过去三个多月了，为何说这个审计不行呢？

　　我的第一反应是：这个审计被老员工给‘设计’了。

　　为了弄清楚这三个月内到底发生什么问题？我做了一些调查。

　　首先，我在老板约我去的时候，我就直言不讳地问了问。

　　“鲁总，这个审计哪里有问题了？”

　　鲁总说得很简单：“她不会弄。”

　　这句话的意思，就是她不会记账审计账。

　　这个观点我不认同不过没说，这个审计，在来这个公司之前，就是做会计的，而且公司的账务都是她在处理，如果真像老板说的，她在前面那家公司怎么能把企业账目处理好呢？

　　审计不行，不会业务，老板本身不懂财务，也不会记账，他是怎么断定这个人做审计不行的？

　　为了进一步弄清问题的所在。几天后我打电话联系了公司一名我熟悉的员工。他经常有报销业务，需要跟财务、审计都有业务交际，会了解一些问题吧。

　　“周工，这个新来的审计怎么样？”

　　“我看挺好的。栾姐还夸她呢。”

　　我道了谢，栾姐就是公司的老会计，看来没对其他同事说这个新会计的什么问题。

　　不过，一天在公司遇到了他们公司的栾姐，来过几次，算是有些面熟了。她的一句话让我想了很多。

　　“老刘，你很厉害啊。”

　　“怎了栾姐？”

　　“我听小童说，你到一个公司办事时，把人家的行政部经理“拐”跑了？”

　　“哪有这事儿。栾姐你用着这个小童还顺手吧？”我赶紧反问了一个问题给她。

　　“人挺实在的，但是对我们这个行业不熟悉”。

　　我知道这个评价很中肯。

　　不过，送小童来应聘的时候，大家都是知道小童是做会计的，没有本公司这种类型的行业履历，也说过，人品好，带一带很快就能上手的。

　　“姐啊，新员工需要老人带一带，你就多带带吧”。

　　我把人家行政经理“拐走”的事儿，她都知道了，这就有问题了啊，她怎么知道的？

　　实际上也不是我“拐了”人家。只是她本人想跳槽，恰巧我手边有一个企业招聘行政办公室主任，一推荐，本人就感兴趣，对方企业的老大也想马上见面聊聊看看，所以行政经理面试完了我带去的人，接着就和我一起出去面试了而已。

　　跟栾姐的这次相遇，我基本明白，童会计进入这家公司后，在这个新岗位上，毫无设防地和栾会计聊天了，基本可以确定被这个大姐给“设计”了。

　　我喜欢凡事讲究点效率。

　　既然老板决定不用这个人了，作为推荐人，我得约着私下透露个信息，看看童会计的反应。

　　中午和小童找了一家做鱼的特色店。就是离天泰不远的，澳门路路北那家沸腾鱼。

　　沸腾鱼这是在四川、重庆等地流行的做法。鱼做熟端上桌，菜肴上桌时滚油沸腾，像开了锅的样子。

　　我很喜欢这道巴蜀名菜，如果花椒和辣椒选的好，不仅口感好，而且能吃的额头冒汗，还能祛寒顺气。

　　坐定，等菜的时候时候。我问了一个很老套的问题。

　　“这几个月干得怎么样？”

　　“挺好的啊。就是干的都是些跑银行打单子、整理一下报销单据之类的活儿，审计的事一点儿都弄过”。这个小童快言快语地回答着，手里清洗着桌上的餐具。

　　看来她对工作环境的敏感度还真是迟钝。

　　“不是让你干审计吗”？

　　“栾会计一直没交给我，账也不让我碰，总是安排我跑银行、跑税务、整理员工拿来报销票据”。

　　这是典型的“阻断式”工作方法，这种情况的出现，经常是老员工认为企业引进新员工是为了取代自己，所以才通过不让新员工接触应知应会的工作，来延缓新员工对工作的快速适应。给新员工制造困难，在试用期把新员工排挤掉。

　　一顿饭下来，也算是了解了小童的处境与真实的工作状态。通过老板的反应、内部员工的反馈、小童本人的情况介绍、我本人和老员工的交流，多方信息可以证明：老员工利用信息不对称，把小童给排挤掉了。

　　首先，栾姐用家长里短，了解了小童的情况。

　　其二，把控工作只派一些跑腿的活儿，不给小童分派她应该接触的外账，更不要谈带她指导她了。

　　第三步，时不时地跟老板说小童业务能力不行，不敢把外账交给她。给老板造成审计很重要，交给一个业务不行的人有风险，这样既维护了自己为企业着想的责任感又拖延了审计工作的推进。

　　第四点是她的高明之处，她不跟任何一个同事说新来的员工不好。这样，就会营造出她没有排挤新员工的良好形象。

最后一点，才是对其他人伤害最大的，那就是她只在老板面前说你的“不足”。你作为一个员工，永远无法获得老板直接说你不好的评价，如果有了，那就是要辞退你了。

　　饭后，我把这个分析讲给了童会计听，她很惊讶。

　　“不会吧，我来是做公司分配我的工作的，她怎么会这样做呢”？

　　还不相信自己被一个办公室的栾姐给“设计”了。

　　小童还在唏嘘不已，不知道是被辣椒辣的还是这个事儿出乎她的意料。

　　“你去结账吧，算是交学费了。一个人到一个公司，进入新的环境都会三缄其口，不会一见面就自来熟，我们还是考虑一下面试个新工作吧。”

　　“在老板已经提出来辞退的情况下，我也没必要再去和老板分析这些问题了，当作一次职场教训吧。”

　　“我一直还觉得她对我挺好的。”小童有些尴尬笑着说。

“你作为当事人，如果没有多方面的信息的对比，就很难知道你目前所面临的处境，你还是会一直以为她是一个非常热心，非常关心你的老大姐。”

　　童会计来公司做审计三个月，一审都没审，在月底就提出离职了。

鲁总很仁义，不仅结清了工资，还给一部分补贴，让我竖大拇指。

　　童会计离职两个周后，跟我说

　　“刘总，栾姐打电话给我介绍了一份工作，问我要不要去面试？”

　　“她有没有问你，最近干啥？有没有说你是挺好的一个人？”

　　“说了。”

　　我呵呵一笑：“她也跟我说过，表示感谢就好”。

　　我都没好给小童点破，栾姐的确是个“高人”，你离开了，也尽量做到不让你恨她。

　　人家哪里是关心你去哪里上班啊，这是表达一种“你离职与我无关，我是那个帮你的人”而已。

后记：你觉得自己人畜无害地进入企业的时候，别人却把你当作一只吊睛白虎。