职场规划的三阶段_职场三年规划 filetype:ppt

　　到了这个阶段，你的职业生涯已经过去了5年的时间，你或许已经成为了团队的核心骨干，业务上的专家大咖。这个时候如果再想往上涨，你就会发现自己貌似遇到了一点瓶颈，因为你已经是：大头兵“层级的“顶薪”了。这个时候，你就需要做一些转变了，这个转变就是“向管理转变”。

　　前段时间听到了一个故事，觉得挺有意思的：一天，有个人想买只鹦鹉，便带到了鸟市。于是在一个摊位前，发生了这样一段对话：

　　他：这只鹦鹉多少钱？

　　老板：3000，因为它会英语。

　　他：那这只呢？

　　老板：5000，它不光会英语，还会法语和电脑。

　　他：这一只呢？

　　老板：10000...

　　他：这只为什么这么贵？那它除了会英语、法语、电脑外？还会什么？

　　老板：它什么也不会

　　它：那为什么？

　　老板：因为它们都管它叫“老板”！

　　你看，是不是挺真实的。相信做技术的都会有这样的一个体会，那就是你的领导技术还真未必有多强，但是却领导着下面一群技术大牛。你说怪不怪？

　　其实这个很好理解，你的技术都是靠时间和精力钻研而来的，而一个人就算天天加班，996、007都算上，你的时间能有多少？就是因为你把时间都放在技术性思考上，所以你的技术水平不断提升；这种情形下，你自然没有更多的时间去思考其他的事情。

　　而你的领导因为不会、也不能把全部精力都放在技术性思考上，所以他的技术水平就没你增长得快；但他把时间花在了去和其他部门的人打交道，通过协调、整合，让团队效能实现1+1>2这件事上了。但1+1不会凭空大于2，怎么使它>2，这就是管理的价值所在。

　　所以管理者，自己的技术水平有多好，真的没什么可炫耀的；反而是能把协调、管理做得更好的人，才是一个合格且优秀的管理者，也就是管理者的资源整合能力。他能让1+1>2，为公司创造出更多的价值。

　　而这些，就是为什么管理者要比员工拿得多的资本，这一点无论你是不是承认，这是放之四海皆准的真理。更为重要的是，当一个人走上管理岗之后，他的眼界就会变得更开阔，职业生涯也会得到更好的延长，让自己有机会和能力，去触碰更高的高度。

　　好了，到这里，我们就把决定一个人职业高度的三个关键阶段说完了，总结回顾一下就是做好刚毕业前3年的职业化；把握好3-5年的技能化；在5-10年，有意识地锻炼并提升自己资源整合能力。

　　只要把握好这三个关键阶段，相信每个人都可以到达自己理想的职业高度。最后，也祝愿每一个平凡的打工人，都能达到自己理想的彼岸！

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