结合管理学原理谈谈对职场规划_管理学原理_一

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　　在职场中一直有这么一个矛盾的存在，就是当上中层领导后是继续走个人技术路线，还是走管理路线？

　　现实中给很多职场人的感觉就是，越往高层走技术越不重要，那些大领导管理的部门可能都不是自己的本专业。

就像中国足协的前主席是打乒乓球出身的蔡振华，很多人都质疑他的能力，但是高层十分信任他。

　　这种情况在很多企业中普遍存在，所以很多人在职场发展的过程中，就在纠结，技术过硬应该来说是最靠谱的，如果把所有的精力都放在发展技能上，很可能就走上更高的管理岗位。

　　其实，这里涉及到职场发展的两种环境，一是“职场技能主导的环境”，二是“职场岗位主导的环境。环境的不同，很大程度上决定了中高层领导的抉择。

　　接下来，针对这两点，以及自身的职场的发展路线，我们具体的聊一聊。

1、职场技能主导的环境

　　技能主导的环境好理解，也就是在一个职场中，大家比较崇拜有技术的人，或者说技术强的人，个人地位和威望比较高。

　　即使自身的管理能力不是很强，但大家也都认为他的技术好，做领导是天经地义的，这也是大家普遍的观点。

　　像我们看到的很多高校里面分院的院长，经济管理学院的院长一般都是经济学教授，艺术学院的院长，一般也都是艺术方面颇有造诣的元老。

　　相反，如果你的技能不被大家认可，即使你勉强当上领导，而且管理能力还不错，那下面的人也都不会服气。

　　这就是技能主导的职场环境，大家信服你、支持你、听你指挥，承认你是合格领导的关键因素就是你的技术能力。

2、职场岗位主导的环境

这个也比较容易理解，就是在职场中大家信服你，支持你并不是因为你有技术，或者觉得人品不错，而仅仅是因为你在领导这个岗位上。

　　换句话说，谁在领导这个给岗位上，大家都会本能的去相信，去认可，即使你根本不是所管理的业务方面的专家。

　　就比如公司里的总经理因为工作调度离开了总经理的岗位，他提拔了一位既没技术，而且工作时间也不是特别长的人作为新的总经理。

　　而那些有技术的员工，或者在公司工作很多年的元老们，开始是有些不服气，但是原来的经理出面跟他们打了招呼，做了工作以后，他们也就慢慢接受了。

这种情况更加普遍的存在于现在的企业中，也就是我们所说的“岗位主导职场环境”。

　　就是说，你能不能升职不看你的技术过不过硬，而是看你本身的岗位运营能力，通俗讲，就是当上领导后的管理、协调能力，以及当上领导之前的协调能力、上下级关系处理等等。

　　在这样的环境中，大家服从你，相信你，并不是因为你个人技术有多强，而是因为你已经当上了领导，走上了这个岗位，即使换一个人来，其他人也会顺利的接受。

3、技能和岗位的发展关系

　　按照和管理学中的职场能力阶梯，通常越是初级的岗位，技能能力越重要，而越到了高级岗位，技术能力对职业发展的影响越来越弱，取而代之的是协调、沟通、应变、决策等等管理能力。

所以就验证了我们前面说的“为什么越往高层走，技术越没用”的普遍认知。当然，不可否认的是，很多大领导还是在各个方面都有一定的基础技术能力的，也是是各个方面都懂一点，但不精深。

　　但是，我们要知道，职场能力阶梯可以认为是宏观的职场现象，具有一定的代表性，在不同的职场环境中，自身的发展侧重点还是要根据实际的环境而定。

4、你应该如何制定职场发展路线？

　　通过上面简单的分析，你也应该大致的了解了两种不同的职场环境，你应该走什么样的发展路线，如何走才能更便捷的升职加薪，与你的职场环境密切相关。

　　你要做的就是先识别自己所在的职场环境，很简单，你可以观察或者研究一下自己的领导或者高层领导，看看他们到底是“技术主导”还是“岗位主导”。

　　如果你的这些领导们都还在继续钻研技术，那你更应该发展自己的技术，借助现有的资源发展自身技能，才有可能爬到更高的岗位。

　　相反，如果这些领导中几乎没有做技术的，或者以前是做技术出身，但是现在基本没做了，这说明你再往上升就是“岗位主导的职场环境”了，如果你对技术不是非常的感兴趣，可以适当的研究协调、沟通、处理上下级关系等管理知识，以便更好的升职。

写在最后

大环境之下，无人可以幸免。根据不同的环境，调整自己的主攻方向，才能在大环境中顺利发展。

　　如果你是在“技术环境”下工作，你埋头苦干，发展技术实力是最靠谱的。

　　如果你是在“岗位环境”下工作，还一味坚持研究技术，不学习一些人际关系处理、上下级协调、沟通等等管理知识，你就很难获得被提拔的机会。

那么，对于这两种环境，你怎么看呢？你又处在什么环境中？

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　　责任编辑|肖歌

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