职场规划注意事项_职业规划的注意事项

　　在职场中，如何规划个人的职业生涯？职业生涯管理与哪些人有关系？

　　职业生涯听起来感觉是很遥远、很大、没办法衡量的事情，其实不然，关于职业生涯长度，需要看看《远见》那本书，书中说提是用退休年龄减去你现在的年龄。看下你的职业生涯还有多少年，是不是值得你花时间和精力去做规划和调整的。越早搞清楚自己的职业生涯发展规划，越不容易焦虑职场中年危机。如果不能主动地去规划职业生涯，当陷入被动时，那么，离职场焦虑也不远了。所以，你目前服务的公司和从事的职业燃料还足吗？说白了就是还有干劲儿吗？

　　不论你的职业生涯还有多少年，都可以把职业生涯的阶段划分为以下四个阶段：

　　第一阶段：自我认识，了解职业技术和职业兴趣。

　　第二阶段：职业认识，了解职业分类，职业性质及组织情况。

　　第三阶段：确立目标，根据自己的特定和现实条件，确立目标。如果不选择，就会被推着走，陷入被动。

　　第四阶段：职业生涯策略，分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育/培训计划。

　　根据第一阶段自我认识，经常问自己这个工作是我喜欢的吗？如果不会问，那么就关注下，每次因为工作不开心的具体事情是什么，深挖原因。

　　通过第一阶段的自我剖析，那么根据第二阶段的职业认识，多元化了解职业分类及工作性质和内容。这就是深入挖掘自己喜欢某个职业的原因。

　　根据第一、二阶段的分析和认识，然后，根据自己的特定和现实条件以及SMART原则确定目标。最后就是要分解目标，制定可操作性的计划。一步步缓慢而坚定地去执行。不要脚刚踏入某个行业，就算尝试了，而是要脚踏实地仰望星空的高质量坚持10000小时，然后看结果。

　　那么，在做职业规划时，都会跟哪些人有关系呢？

　　首先，员工本人。需要员工本人去做的事情是：

了解自己的职业发展动机和兴趣积极获取反馈，制定开发计划扩大人际交往范围积极参与培训，提升绩效

　　在了解自己的职业发展时，首要工作就是自我评估，比如心理测试问卷，借助外部咨询等；然后需要进行现实审查，比如绩效评价，上下级单独讨论等；然后进一步目标设定，比如短期和长期目标；最后制定行动计划（明确步骤和时间表，明确需求的资源等。

　　其次，直接上级。需要上级帮助员工做：

帮助员工确定合理的职业目标为员工提供及时的意见和建议对员工的表现做出评估和反馈积极推荐员工参与培训

　　第三，人力资源部门。人力资源部门需要帮助员工：

帮助组织制定职业生涯管理规划帮助员工梳理正确观念，明确开发需求为员工提供培训和开发机会提供评估、反馈和咨询

　　当然，这是比较好的状态下，在大企业中有直接上级、企业人力资源部门帮助员工去做职业规划。而现实中，大部分人去的企业直接上级和人力部门根本无暇顾得上员工个人的发展，更不用说职业生涯规划了。那么，这就需要员工个人，付出更多的精力去规划自己的职业生涯。找到3-5个真正能成为导师的人来帮助你，可以是企业内部或者企业外部的人。

　　别忘了，要不断问自己这三个难题：我擅长什么？我爱好什么？这个世界需要什么？