职场规划和进阶技巧_职场如何规划和提升自己?

　　等着你来愿你不离开

　　Go

　　2007年，职场小说《杜拉拉升职记》风靡一时，很多人在某书评网上称其为职场指南，更多人感同身受。

　　究其原因，不外乎就是拉拉的经历他们也曾、正在，或者看到同事经历过，而且对于拉拉的一再升迁有着认同、心疼、质疑又或是羡慕。如果问拉拉为何能升职，很多人会说：有能力，懂得把握机会。

　　当然，也有人不认同，觉得拉拉是个敢拼敢抢，有心机的个性，而且一路上披荆斩棘，仔细看来觉得有点可怜她职场上“时光悠长，命运莫测”。

　　再观我们自己身边人，曾有位跳槽多次的团队成员向我抱怨：某某那么年轻，怎么就能平步青云呢？我不比她差，怎么就没有领导慧眼识珠呢？

　　正好那个某某我也认识，当年有点小冒失的小姑娘，如今也是某知名企业的HRD。我把这个疑问递给她，她答：我先向杜拉拉学习了能力。

　　是啊，当你问一个职场进阶者问成功的必要要素时，大抵都会有这个答案。然而，能力包括很多，如果想让领导关注到你真正的能力，所谓十八般武艺·，想样样精通很难，不如先从这几个开始：

01，所谓强兵精将，你需要给自己事先准备好精装备。

　　排在最前面的应该数“专业能力”，也就是你必须要擅长、熟悉、专精于你的业务，尤其在职场菜鸟向前进阶的时候，这是你的盔甲。平时多观摩做得好的同事，多向高手请教；自己也可多阅读与业务相关的书籍；多泡泡同行业的圈子，方法有很多，关键是要去努力做。

02，再者，练好武功。

你需要锻炼的是总结力，也就是我们现在流行的“复盘能力”。

　　只有从经验、教训中不断总结，再去挑战、超越自己，才会越来越得心应手，从而你能有一套行而有效的“套路”，这是你的武器，秘密武器，无论此处留不留爷，都会让你身价倍增。复盘怎么做？模板也有很多，重点在于1你获得的、下次可以沿用的经验，2不完备、下次需要改善的教训，3操作流程。

03，最后，较场比武你得有让领导看到你能耐的绝招。

那就是要懂得怎样汇报最有效。这点是最重效果的，也是基层、中层管理者必备的能力。

　　当然，如果前两项你没做好，那另当别论，但你前两项都做好，这就是你的东风了，此时不借待何时？总结来说，要对领导的“胃口”。什么，溜须拍马？当然不是，是指你需要快速地进入实质内容，尤其是开会时你不是第一个发言，更是要避免冗长的开篇。

　　首先点题，直抓重点，别陷入细节说不完、出不来。然后清晰、准确，说的是把逻辑捋清楚，脉络清晰明了。比起有技巧的PPT之类，让听的人不累才是王道。最后，要符合领导和公司的思路。想到一块，才有可能做到一块，而且，都到了这个节点，再来表达不一样的观点，哪怕是多有创意估计都是凉凉。

总结：踏实去做以上几件事

　　其实，这几点很简单，很多人也都懂，但屑于去做的人不多，通常这样的人就是我认识的那位别人口中羡慕嫉妒恨的某某了。

　　要想铁杵磨成针，磨这件事少不了，无论哪一点做到了，都是在锻炼你的能力，有能力的人，何愁职场无路？他朝有用兵一时，练兵千日，何愁较场比武不出彩？

茉莉三白间，

用多年HR管理实战经验+心理学运用带来职场最干货，

助力轻松应对职场，提升职场力。