为何要做职场规划_关于职场规划的具体想法

背景

　　近期，临近年底很多公司开始做工作复盘和工作规划，有一家公司的老板给我截图发了员工的信息，主要意思表达是工作规划我写在了自己的本子上，为什么一定要和领导同步规划呢？我不要写工作规划可以吗？

一 、为什么一定要做工作规划？

　　我问了一个问题，如果卫星发射到天空上，无法及时或者定时向地面指挥台反馈信息和回传数据，那么这颗卫星会被基站判定为怎么了？这个员工回答说：卫星会被认为出了故障或者无法使用被放弃当为太空垃圾。的确如此，对于组织来说，每一个员工都是公司发射到天空的卫星，如果卫星不能实时的同步信息或者更新状态，就会被认定为“废卫星”。组织管理是从目标、工作规划、过程管控、结果管理、制度建设等等给公司搭建一套业务流、信息流、资金流、物流的操作系统，你的信息节点故障或者无法使用，管理者得不到你的信息、效率和过程，就会面临失控，失控状况下，再优秀的员工都不会被组织重用。工作规划第一层价值是明确工作目标，实现组织战略在个人层面或部门层面的分解与下沉，第二层价值就是实现从目标到结果的管控，让“管理基站”得到你的稳定信息和运营效率；第三层价值是控制的需要，如果管理者不能控制过程，等于不能控制结果，结果都不能控制，一切的战略和目标都会被打折扣，对于组织来说，情愿要一个稳定的、靠谱的完成八成工作合作者，也不要一个可能十成或者三成的黑匣子似的员工，这样才可以给到匹配的支持或资源，帮助员工实现目标和形成管理支持，要不然战略和规划就会失去意义。

二、如何做好工作规划呢？

　　工作规划，就是可操作、可执行、可解决具体问题或者实现具体目标的行动计划。我非常认可华为管理中的一句话，“既要多打粮食，也要增加土壤肥力”，对于个人的、部门的、公司的工作规划我认为也是如此。

　　工作10年的规划笔记本

（1）多打粮食

　　这个更多偏向于自己短期实质性的具体目标呈现。例如，今年完成业务收入多少？提成奖金多少？开发多少客户？开拓多少家代理商？等等。这个更偏向于前端的业务部分。我相信，优秀的职场人能宽慰加班、无假日、出差的就是收入的增加了。围绕着如何“多打粮食”形成自己的任务、路径、方式及模式的设计，形成可被执行、可被落地、可被明确、可衡量的方案。

（2）增加肥力

　　我学习管理课对我影响很大的一句话是“一个优秀的管理者把自己80%的时间投入到重要且不紧急的事”中，第一次听我就唏嘘了一番，这不是胡扯嘛，那紧急而重要的事情怎么办？过了7年时间后，后知后觉的我才恍然大悟，之所以我有那么多紧急而重要的事情，是因为我前期投入的“重要不紧急”的事情太少，是我把很多“重要不紧急”的事变成了“重要而紧急”的事情。增加肥力就是在工作规划中做一些重要不紧急的事情，比如学习成长、系统建设、制度优化、考试考证、人脉圈子等等，这个是需要长期投入的，增加土壤肥力的。在自己的工作规划中，我们要学习哪些事情是“增加自己土壤肥力”的事，这样才能保证当下“多打粮食但不致于把肥力耗尽，来年不能种粮食了”。未来人人都要成为独立品牌，经营自己把自己变成IP或品牌才是职场正确的生存之道。所以我每年都会思考如何增加肥力，让自己一直保持可以提供“营养”。

（3）建立规划监督圈

　　做完规划，一定要和除自己以外的人进行讨论，既是一个优化和完善自己工作规划的过程，也是一个让别人成为你的监督人。挑战人性是这个世界上最愚蠢的事，不是不相信别人，而是不要过于相信自己。但凡要靠自律才能完成的事，往往会靠自毁信心来结局。工作规划能不能执行，能不能有效合理地被实现，关键是需要给自己塑造一个环境，人毕竟是环境的产物，实现目标的第二步就是给自己塑造一个实现自己目标的外部环境。建议，请你的领导或上级参与你的工作规划，可能给你很多意外的惊喜或资源。

（4）学会建立奖励机制

　　给自己设计一个奖励机制，每完成什么要奖励给自己或家人什么，不一定是物质层面的，人是一个需要不断被认可的动物。这个奖励是对于年度规划不断实现的一个正反馈，当正反馈建立得越多，实现目标的可能性就越大。

三、要规避哪些规划陷阱1、做的规划不切实际，脱离现实

　　很多规划做得不能落地或者不能执行，大部分的原因就是脱离实际，或者是在所有条件都具备的情况下才能达到的目标，中间一旦遇到一些条件的变动，规划就瞬间“泡汤”。

2、不能掌控节奏

　　把规划实施定得太密集，不能很好地掌握节奏。总想着30天解决，15天达成，在这种节奏下，规划成为了“夺命连环刀”，一刀一刀瓦解方案，到最后失败而告终。要尊重规划的实施是一个短周期和长周期平衡的艺术，一下子都可以实现的目标本质上来说不需要规划。

3、一旦出现规划异动就放弃

　　规划的目的是推动目标的实现，是过程设计，是目标描绘，但是终究不是结果也不是现实，那么在执行的过程中一定会出现与规划不一致的实际情况出现，这个是必然，而不是偶然，如果仅仅因为规划的异动就放弃了这个规划，退回到“脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里”的状态，保持时刻复盘总结，不停的修正。就像火箭升空，3%的时间在瞄准，97%的时间在修正。

最后的话

　　好的规划已经实现目标的50%。每一个人都是自己的执行官，做好规划对于自己还是团队来说，都是确保有价值的投入和有效的付出最好保障。

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