面向职场规划未来创业_未来创业和工作规划

　　从职场迈入创业阶段，我要说我是被逼的，我在外地工作了9年，然后再回乡工作了2年；然后再步入创业阶段的。记得是2012年10月份，我在网上开始往家乡城市投简历，经过筛选大概在11月份通过原有公司年假休息时间，面试家乡城市一个农业公司，然后顺利拿到工作，记得刚到公司前一天晚上，公司老板还特意为我接风洗尘了一桌隆重的饭局。说实话，被重视的感觉确实不错，也曾立志为公司好好卖力工作。

　　初入公司，发现一切不是原有的想象，现实肯定有很大差距，因为地处于三线城市，公司相关运营体系，不是那么健全，一切都是随心所欲；不习惯接憧而来。我的直管领导是一位原先不相关系的负责摩托车市场的经验领导，跨行至农业公司来做副总，很多想法无法一致认同，很多体系需要自己来建立；经过几个月的了解磨合，发现存在很多问题；于是我开始不停写方案上报至领导层，得到的结果一致的是目前情况无法推行。于是在职五个月后被分配了一个重要工作任务“关于撰写行业标准”，因当时相关行业最早没有标准，没有参考依据，所以，公司决定要写《行业标准》；没有相关经验，我开始查阅大量与本行业相关的资料，不停整理；经过两个月后，终于出稿并通过公司审核，然后前往省会提交备案手续进行申报。

　　经过在省会一个星期的反复修改，终于完成最终标准稿件，并提交审核；当天如释重负，心中无比的成就感，内心感悟是没有什么不可以，只要认真肯学习，事情都能完成。回到公司后，没有感觉这件事情对我多大的认可，说实话肯定有失落感。公司文化氛围不高，流程几乎没什么流程，总的来说，基本上谁的事情，分派给谁谁完成；没有什么激励机制。

　　可能缺失这样的激励，就我看来，公司整体工作积极性不太高，也没有什么规划；所以经过一年的慎重决定，我辞职了。辞职过后我应聘了一家电商平台的筹建，也是本地的一家企业，都是其他行业合伙投资产生的这么一家电商公司；我进入公司做副总，一开始管理好几个部门，将近70人；主要对总经理汇报工作。工作内容主要负责前期公司组织搭建，筹建等工作，使这个电商公司尽快步入正轨运营阶段。经过半年的筹建公司基本完成了前提的预定规划。

　　由于公司决策层是合伙投资结构，2个老板；在意见上有所分歧；导致下面工作有时磨砺两可，不好开展；在我工作了将近一年的时候，由于工作意见不合，和直接汇报人产生分歧；毅然决定辞职了。辞职之后，经过冷静考虑，不能再进入职场打工了；所以决定创业，那么创业的同时，需要对不同的资源和对所干的事情有个了解；最终还是决定合伙创业，相对风险较小，主要也是当初资金有限，虽然大多数人都说合伙创业不太好；但还是先入为主的考虑，先干起来再说，不干什么都为零，最终决定三个人合伙开了一个公司，起初三人配合默契，发展还不错；但是时间一长，另两位合伙人，开始慵懒松动，自己的公司没有请员工，他俩分别出现迟到和早退的现象，而且是经常性；经过几次的沟通没有起到作用，管不到几天还是这样，依赖心极重的情况，三人心思不在一个维度；经过八个月的磨合，还是不尽人意，这样下午公司迟早倒闭；于是我开始尽快止损，三人走到开始分家的地步，这是唯一出路，也是绝对的出路，至少我当时是这么想的，不能让时间耽误掉。

　　经过几轮的磋商，我先行带着分家的东西，毅然决然地离开合伙公司，并清算清楚；开始了自己独立的创业，找办公地点，开始筹建自己的公司，并付诸实施，一步一脚印地认真发展。现在回想，有好多小的事情都没一一阐述，有些也不方便写出来；至少以前的分开决定是对的，没必要的内耗，将是自己最大的损伤，虽然事业现在不是如日中天，但也是稳定小有所成，只要正确努力认真，选择正确的方向，无论对自己对家人才是最好的交代！