短期职场规划_职场中期规划

成为项目经理后，该怎么继续发展？

　　选择比努力更重要，只有找准一条适合自己的职场发展路线，才能事半功倍，比别人花更少的力气获得更大的收益。

　　先看下图：

管理型

（PM>PMO>PD>CEO,COO,CIO）

　　非技术出身的项目经理想要晋升，首先要了解产品和业务，其次了解团队能力，最后还要进行技术积累。

首先了解产品和业务：项目经理如果不懂技术，那一定要对产品和业务很了解，在团队中扮演产品经理的角色，才能让团队成员中产生权威和信任；

其次了解团队能力，与项目团队成员建立良好的沟通和互动，指导项目成员按照计划执行任务，对于关键的技术问题无法直接指导，可以寻求项目内外部专家协助来推动解决；

最后还要保持持续学习的动力，即便非技术出身，也要对技术保持热情，不断学习提升自我，才能在团队中建立更强的领导力。

　　不懂技术的项目经理，一定要在项目中多实战几年，多听多思考，久了就知道项目如何更好的管理了，做好组织过程资产。如果一个公司既有架构师，需求咨询师，那么项目经理做好本职工作而且深度研究项目管理，走项目专家这条路，从项目助理、经理、总监或PMO经理也是一条非常好路径。

技术型

项目经理->技术经理->架构师->技术总监

　　PM如果懂技术，那么走技术型项目经理也不错。调研用户需求时首先就会梳理出哪些需求适合用程序实现，哪些不满足设计和开发前提，从而会收集更多更明确的需求信息，有时甚至可以游说用户删除一些不合理或不满足前提条件的需求，尽可能在需求阶段就为团队清除一些困难，后续和团队技术人员的沟通会很顺畅。

　　如果你再懂业务，那么你既能准确地判断技术人员估算的工时，也能理解技术人员的难处，从而能更好地平衡各方的利益牵扯。

　　在程序员中，你是最懂管理的；在PM中，你是最懂技术的。双管齐下，没有什么项目你搞不定。

产品型

项目经理->产品经理->产品总监->产品线总监

　　如果不懂技术，也可以往产品经理方向发展。因为产品经理的核心是需求分析、产品设计、人际沟通、领导力等，技术非硬性指标。产品经理整体确实比项目经理要求高，但是对技术要求没有项目经理高，技术这东西学起来真不易。

产品型项目经理不需要懂太多技术才能保持自己的中立客观，这样对把握项目更有好处，如果技术背景太深反而容易被技术牵着走。比如有些项目的架构不合理，但合同已经签了非做不可，你作为PM再别扭也要上而且要避免镀金。所以要知道一些技术大框，越高层的人，越要学会做抉择。

给项目经理新人的建议

　　1、既然是项目管理的新人，项目管理的基本知识，十大知识领域是必须要熟练掌握，但重点在你经验不足；

　　2、技能的掌握需要实实在在的经验和工作积累，急不来。但项目管理的道在前期就显得非常重要，积极主动，不推脱有担当，肯学习，有责任心这些都是一个优秀项目管理应该要具备的素养；

　　3、结合现在具备的道和术做SWOT分析，从旁观者和过来人指出问题，提出建议，解答疑问；

　　4、学会怎么控制项目推进节奏。好的节奏可以有效避免组内混乱和杂事太多的问题（这个包含计划管理等一系列的能力）；

　　5、学会识别和推测风险，降低项目返工率；

　　6、学会怎么和个专业人员交流，比如研发，你不懂技术的话，是不会怎么认可你的；

　　7、学习公司关于项目管理的所有规章，制度，流程，模板，以及历史的项目资料等；

　　8、Follow公司项目管理的流程要求，开始你的第一个项目，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行；

　　9、找一个自己学习的榜样，并虚心向他请教。多向你的上级求助，勤汇报，莫偷懒；

　　10、快速学习。作为项目经理，管理项目是本职，学习项目相关的业务知识是必要，业务越清晰，才越清楚项目的风险和问题在哪儿；

　　11、扩宽知识面。项目经理需要的知识面非常广，市场，业务，技术（前后端、服务器、网络、软硬件、财务、合同、谈判技巧），甚至还有房地产、股票、车、房等等，因为在与项目受益方的沟通中，除了工作，还会聊到很多其他信息；

　　12、学习项目管理知识，并思考和实践相结合的方法，不可死搬硬套。

　　以上。

你入坑项目经理几年了？

　　-THE END-

PM圈子（pm1178）,洞察50W项目经理的苦与乐。

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