财务主管三年职场规划_财务经理三年职业规划

引言

　　作为新上任的财务主管，相信你已摩拳擦掌准备好为企业提供价值。在你上任的前三个月可能会很忙，需要深入了解业务的各个方面，来熟悉企业的组织架构及运作方式。

　　这可能不太容易上手。不过，我们有一个框架，可以给你一种从开始就易于管理的体验，并帮助你在新角色中建立成功的工作关系。

　　这篇文章是此系列中的第一篇内容，教你如何了解企业的财务流程和最佳实践。

　　以下是如何在你作为新任财务主管的前三个月内，树立主要目标并建立对业务的关键理解。

深入研究数学并了解企业支出

首先了解财务状况，了解企业如何赚钱和花钱，以及它如何在所有部门间运作。

　　收集企业主和最高管理层关注的主要财务报告和数据，包括：

收入证明现金流量表资产负债表预算与实际报告年度报告应收账款账龄报告当前和过去的预测

　　如果公司已将其财务和会计流程自动化，你就具有权限访问实时数据并清楚地了解日常数据的窗口。同时还要找出公司领导者每日需要查看的工作报表，就能了解对于领导和公司业务，什么是最重要的。

了解你的行业及财务最佳实践

　　牢牢掌握公司所在的行业动向，对于你作为财务或会计领导者至关重要。

　　如果你是该行业的新手，你可能可以相对较快地学习关键基础知识。如果你是资深人士，请复习基础知识并了解最新趋势。无论如何，请考虑加入行业团体，并尝试每年至少参加一次行业展会或活动。

　　此外，了解你的公司如何在行业规范中行事。当然可以在工作中学到这些东西，还可以在了解有关你的产品、业务发展、销售和客户服务的更多信息。

积极主动地使用公司财务系统

　　驾驭公司的财务流程和技术可能是在初期最大的考验， 最好在最初几天内获得一份财务和会计系统列表、所有系统登录名以及导航它们的详细信息。

　　寻找用于会计、工资单、支出管理、客户关系管理、企业资源规划和财务预测的系统，以及公司持有的任何其他相关系统和技术。

　　然后，每周留出时间来学习这些系统，这样你就可以自信地驾驭它们。

了解使公司运转的核心驱动力

　　一般业务基础包括但不限于公司的产品、服务、解决方案和客户，他们通常有据可查。查看公司网站、经销商网站上的产品、产品或公司评论网站以及销售和营销材料。

　　查看 CRM 系统中的报告，了解你的主要客户是谁以及他们在购买什么，并与客户服务团队交谈。了解公司在销售什么，以及客户购买的原因将帮助你成为一名消息灵通的财务领导者。

　　然后，当你为企业做出财务决策时，例如削减产品线或决定未来在哪里投资时，你就会知道这些决策可能会产生什么影响。

掌握 AP、供应商和支出

　　供应商通常占公司支出的很大一部分。查看这些数字时，你会看到哪些供应商最大，但可能看不到哪些供应商最重要。因此，必须进行调查才能全面了解情况。

　　找出哪些部门和个人与你的供应商打交道，并与他们召开会议以了解更多信息。找出这些供应商提供什么，为什么它对业务很重要，以及他们的关系是什么。

　　为你的前 90 天制定计划可以让你走上新角色的成功之路。到第三个月，你应该对如何帮助公司管理支出、优化现金流和规划更强大的前进道路有了清晰认识。