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更新时间:2022-05-19 17:13:02作者:潘星教育网阅读量:75
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前几天有读者聊到如何选择工作机会的问题,这部分内容自己也曾经深度思考过,今天也做一下分享。
1、用“想当老板”的思维来选择工作机会,即使以后自己不当老板,在职场混一般也不会差到哪里去。
就如我们定了最“上”的目标,即使最后发展到“中”,结也果不算太差。
2、为何要用“想当老板”的思维来选择工作机会?
因为这种思维下指导我们去找到的工作、以及在工作中锻炼出来的能力足以让自己在职场中获得一席之地、可替代性低、以及职业生涯可以更加长久。
3、最近在一些文章或新闻中常见类似这样的一句话:
45岁以上在体制内升不上一官半职的,其职业生涯的向上发展基本没戏;
35岁以上在民营企业不是主要高管的,未来求职获得工作岗位将成为难题。
近期两会也有代表建议:
a、整个社会乃至企业需要给35岁以上职场人员工作机会,不能存在歧视现象;
b、建议超过40岁的职场人士返回二三线城市继续贡献自己的力量。
可见,未来未能构建个人在职场的核心竞争力,想要有份工作混口饭吃都不容易,更何况即使在民营企业是重要高管,随着年龄越大、性价比不高也会成为企业的“成本累赘”,尤其是在现在处于改革变革期、疫情环境下的今天更显得突出!
4、那如何用“想当老板”的思维来找工作、选择工作?
下面的分析都是基于非体制内的企业就业来讲。
非体制内企业的存在和可持续发展的核心基础是盈利,一家企业的老板要解决的基础问题就是这个。
所以,用想当老板的思维来考虑,什么样的企业、什么样的岗位能让自己加入企业后,能帮企业盈利、可持续盈利、以及有一定门槛的可持续盈利。
这些选择了并最终实现,也是就业者对企业本身价值的重要体现。
5、不要一听到帮企业赚钱就想到岗位是销售,销售确实是一个相对比较明显帮企业赚钱的岗位。
但对于不同类型的企业来说,远不止销售,比如我的公众号经常分享的优化师岗位。
第4点还讲到帮企业持续盈利、帮企业有一定门槛的持续盈利,这个不是一个普通的销售或优化师等岗位的角色能定的,必然涉及到一定的高级管理岗位、战略岗位等,这样无异于为岗位的发展制定了职业发展路径图。
6、既然要帮企业盈利、可持续盈利以及有门槛性的盈利等,就会涉及对外的频繁接触、市场调研、资源整合、信息收集和总体分析等等。
通过对外的接触以及信息收集后,能对企业未来的发展制定一种盈利的打法和市场策略。
分享下我以前的一些思考:
曾经在求职的时候,我提前推演了一些未来的情况,如果在广州持续发展,那么广州的职业发展和薪酬天花板可以一眼看到顶,未来局限明显,除非跟着大厂一起发展或有大厂原始股,但是去现成的大厂显然已经不是好时机。
所以最好去有上市前景的公司。
但是广州有上市“前景”的公司其实不多,不像北京,广州的公司除了上市公司就是各类在努力赚钱的中小公司。
那应该选择什么样的公司?
我分析了广州的上市公司的盈利模式,提炼起来的核心是基于产品打法和流量打法的模式,在赚钱的中小公司大多也是基于流量打法或流量打法+产品打法的盈利模式。
随着移动互联网的高速发展,基于用户场景的产品越来越少,意味着基于纯粹产品打法的模式会越来越少,更何况这是在广州,不是北京,北京当年是一个可以靠ppt+概念就能融到巨额资金的城市,但广州不是。
广州甚至有这样的段子传言,要拿天使投资需要回答投资人一个问题:
实现盈利的时间点是几个月?
实现倍速盈利的时间点是如何?
广州,包括深圳的企业业务模式其实骨子里深深的扎入了“生意”的思维。
7、基于第6点,通过信息分析、提炼企业的盈利模式,甚至可能的话能够了解到企业的盈利如何从0到1的打法(这个受益终生),这些都无意中对自己锻炼寻找盈利模式、选择企业盈利打法、如何从0到1最低成本启动项目等都有巨大的帮助。
这个过程不仅仅是找工作的过程,更是老板思维形成的重要过程之一!
8、基于这样的思考、并且机会的选择之后,剩下的就是践行,加入到自己选择的某种盈利打法的企业里面,并且从事为企业持续赚钱的工作,如果可能就成长到能去为企业规划业务战略的岗位。
但是,千万别忘记了一线,别忘记了不仅仅是“自上而下”的思考,还要“自下而上”的思考,这样才可以避免一种可能常常犯的隐秘错误:
老板容易犯的错误在“抽象能力越来越强,强到忽略了业务基础和组织基础”,从而制定了大战略、缺战术策略、以及加速了业务发展节奏等,最终导致不少业务快速死亡。
9、在第8点基础上,后续的工作变动能在互联网大行业内的细分行业(比如游戏行业、支付行业等)一直曲折而又螺丝式前进,则最终的发展收获都会不小。
10、最后,有人会说并不是所有的人都能去从事为企业赚钱的岗位,那怎么办?
那就努力让自己的某种技能提升到足够“专业”,能靠专业技能去变现。
如果都不行,那也就验证了那“二八定律”,最后是那少部分的人走到最后!
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