ceo职场规划讲座_ceo的演讲

　　曾经看到过一个扎心的问题：

在职场浪迹天涯很多年，还是在一线滚打，怎样才能做到领导者的位置？

　　针对这个问题，也许没有标准答案，最重要的还要看企业的文化和价值观，但有一个观点我非常认同。

　　杰克·韦尔奇曾经在《赢》中提到：录用人员之前，必须要考验人选的三个品质：正直、智慧和成熟。

　　这六字真言顿时点醒了我在招聘中的困顿。我们都知道这六字理解容易，但考察起来并非易事。

　　韦尔奇却在书中进行了详细的分解，让你一看便懂。不仅如此，他还在本书中提出了招聘高层人员的四个特征。

　　对于未来有梦想的你来说，修炼这四项能力也是开启人生更高层次的大门。作为招聘的企业来说也不失为一个增长见识的机会。

一、“真诚”是一个领导者的基本能力。

韦尔奇在这里指的“真诚”主要是一个人具有自信、信念的特质。

　　走上企业高管之路并非坦途，即便不需要九九八十一难，也要闯关十八罗汉阵，在残酷的竞争中摸爬滚打，有时候还要经历周边反对的声音。可见，拥有坚定的自信和信念，能为前进指明方向。

　　1996年，我的老板便是这样过来的一位企业家，在一次公司的大型年会，我听到了他们的亲述：

　　从二三线的小城闯到首都北京，开着一辆破烂不堪的昌河汽车，夫妻二人随父亲带着家乡的锅碗瓢勺开启他们的苦难而有希望的人生。

　　那时，他们一无所有，首次开拓市场，品牌不被认可，一次次地拒之门外，一次次艰难地迈开脚步。但他们有一个信念：坚信我们一定行。

　　为了业务的拓展，老板身怀六甲，仍坚守一线，每日早出晚归。他们用真诚占领了市场，用信念克服了困难。

　　韦尔奇说：“领导者不能够有一丝一毫的伪装，他们必须保持本色，直面众人，激励自己的追随者，以真诚带来的威信去开展领导工作。”

　　真诚是打开人与人心灵的钥匙，也是开启事业的窗户。

二、敏锐的市场嗅觉。

　　面对市场环境，能敏锐地觉察市场变化，及时制定应对方针，挽回损失，改变策略。

　　1957年，马来西亚正式独立，刚刚脱离英国统治，下一步必定要恢复本国经济，用进口贸易替代工业发展。

　　当时，有一位年轻人看准了商机，把身上仅有的3W块钱用来投资，还利用其它渠道融集资金，兴建工厂，仅用几年时间，便成为马来西来赫赫有名的“糖王”，此人便是年入百亿的郭鹤年。

能快速觉察市场的动态，透过现象看本质，还需要破釜沉舟的决心和勇气。

　　说到底，需要我们拥有敏锐的洞察能力，先于他人看到商机。

　　不仅要卓有远见，还要精进与成长，这除了少数的天才以外，更需要我们日益的自我成长。

三、拥有容人的“大爱”。

所谓“大爱”，就是能宽容他人，容得下别人比自己优秀和聪明。

　　在职场常有这样的现象，部门领导在选才时总喜欢吸收不如自己的员工作下属。作为企业的招聘人员，我常为各部门物色所需人才，这里有一个例子让我记忆深刻。

　　在招聘品牌经理的过程中，有两位人选，暂且称呼A和B.

　　人选A既有行业经验，又懂品牌宣传，曾任职的几家公司，在销售模式及人员规模上与公司十分相似，由于距离公司近，加入公司的意愿非常理想。

　　而人选B，经历的三家公司，几乎都是小规模的企业，比如曾在一家二十几人的互联网公司做品牌，无论是公司的业务模式还是员工曾接受的企业文化都大不相同，但人选有一个很大的优点，执行力强，老板让做什么就做什么。

　　相比较人选B，人选A更有自己的想法，在品牌创意上更有自己的想法。原本，我以为公司的副总会选择人员A，但他却选择了B，原因是对方有互联网思维。

　　这样的理由在我看来还是很牵强的，如今互联网信息时代，拥有互联网思维本身没有问题，但还是要考虑人选的综合能力。

《新唐书》有云：不才者进，则有才之路塞。

　　如果一个部门都选用这样的人才，有能力的人又如何在公司里发展呢？

　　韦尔奇在书中提出：每当通用遇到危机之时，他都会召集各部门的精英去探讨问题，在争论中去创造火花，寻找更有价值的解决方案。而只有优秀的人，才能在头脑风暴中不胆怯，不畏缩，勇敢地说出自己的想法。

　　可见，能容他人的优秀，也是为自己建造青步的云梯。

四、倔强的“韧劲”

有一句俗话：从哪里跌倒，就从哪里爬起来。

　　盘点成功的企业家，在他们的事业成功之前，几乎没有几位不经历失败。今天咱们就看看“肯德基”爷爷的曲折人生。

　　肯德基爷爷原名哈兰·山德士，出身于19世纪90年代美国的一个家民家庭。

　　5岁时父亲离世，母亲为养育三个孩子，白天在工厂做工，晚上做临时工，一家四口，生活异常的艰辛。而作为老大的山德士，10岁便开始赚钱养家，供弟妹读书。

　　正是在这样的环境中，让他的一生经历了坎坷与曲折。

　　10岁的山德士以修剪树枝为生，没有多久便被解雇；

　　11岁那年，在一家农场拉骡子耕地，双手却长满了茧子；

　　17岁左右，成为一个铁匠学徒工，每天敲打着钢硬无比的铁块；

　　19岁那年，他成家了，却因为贫穷，妻子带着孩子卷走了仅有的积蓄抛弃了他。

在这个时代，20岁的年龄还在享受知识的滋养，而这个年轻人却要为果腹而奔波。当经历人间的苦海桑田后，他没有放弃自己，而是找机会参加函数的学习，成为一名律师。

　　让人意想不到的是，他的生活总是让人望而却步，几个月的律师人生，却因为与老板吵架而被解雇。

　　辗转，他又做回了铁路工人，但他的内心却有一颗永不磨灭的希望之火。

　　31岁那年，他做起了保险推销员，之后，辗转到米其林公司及壳牌石油做推销员，也因此在40岁那一年他拥有了一家自己的加油站。

　　机缘巧合，因为当时竞争对手姿势挑衅，被判入狱，山德士因此拥有当地的汽油销售权，人生仿佛迎来了光明。

　　然而，山德士却不知什么原因，对炸鸡引起了浓厚的兴趣。他专心研制配方的同时，由于政府调配石油的销售权，迫使他的加油站关闭。

　　转眼之间，山德士已60岁高龄，但他的骨子里却一直认为自己年轻，于是到处销售自己的炸鸡配方。两年时间，这位老人家跑遍全美餐厅，在经历了千次拒绝后，终于在1952年成立了肯基的授权店。1955年，肯德基有限公司成立。

　　韦尔奇说：每个企业的领导者都可能不止一次地滚鞍落马。但他必须知道，自己怎样才能重新扬鞭前进。

　　人生，经历了挫折和打击，才可能磨砺出坚强的意志和坚韧的信念。也许正因为山德士经历的磨难太多，才让他有打不死的“小强精神”。

　　《孟子》曾说：

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。

　　可见，成大事的人，必要先经历磨难。

　　如果有一天，你的人生苦难太多，请一定要拥抱生活的希望，人生总有无限可能，当你经历了磨难，在你人生的另一处一定还有一扇窗为你打开。

五、结束语

　　杰克·韦尔奇的《赢》从四个方面告诉企业如何选择高层领导者。同时也提醒了我们，想要成为领导者，这四个本领便成了必修技能：真诚、敏锐的市场嗅觉、大爱及韧劲。

　　本书作者韦尔奇，于1961年加入通用公司，从1981年到2001年，任通用公司董事长兼首席执行官，是通用公司zui年轻的CEO。

　　他用自己毕生的智慧与搭档苏茜·韦尔奇合著了此书。

　　书中不仅提醒企业如何使用人、管理人，如何让公司赢等宏观问题。也从微观的角度讲述了个人如何赢得人生，比如如何做好职业规划？遇到不喜欢的领导该如何处理？如何让自己有机成长？等长期影响个人的职场困境。

　　祝愿爱学习的你，人生充满智慧！

　　我是@书海有约，多平台自媒体书评人，终身阅读爱好者，关注我持续更新。