面向职场规划未来议论文_面向未来的议论文

　　朋友最近刚入职了一家互联网公司，做策划。

　　她非常崇拜她的领导，因为领导是公司成立以来，晋升最快的人。两年时间，从销售做到市场部经理。

　　我们经常听到或者看到一些快速升迁的故事，但是故事里只讲述了牛人的光辉事迹，说了结果，却没有说方法论。到底普通人是怎么变厉害的？有什么方法，是我们可以照着去学习的？

　　最近看了一本书，正好解了这个疑惑。《学习力：颠覆职场学习的高效方法》专门介绍职场人士需要的职业技能学习方法。让我们工作两年抵得上八年，从基层快速升迁到高层。

　　这本书的两位作者都是职场牛人，具备超强的职场学习力。王世民，深圳尔雅CEO，YouCore创始人，领导过IBM成长型企业管理咨询团队。缪志聪，高二就被保送南京大学的学霸，YouCore产品总监，Linkedin专栏作家。

　　书里介绍了职场高手的三大学习策略：功利性学习，搭建知识框架，做到可迁移。

一、功利性学习

　　为什么很多人花了几千块钱买课程，好像学了很多东西，工资却半点没涨？因为没有做到学以致用。

　　我们学习的目的不是为了知道更多的知识，而是为了做到“知行合一”，也就是说，你的知识要对你的行为有助推作用。

　　功利性学习要求我们从工作实际出发，学完之后马上应用。

　　具体要怎样做呢？

1、围绕工作中要解决的某个问题。

　　这个问题一定是你目前正在解决的。比如领导让你负责运营一个职场类头条号，目前头条号粉丝只有500，你的问题是，怎样在五个月内，把粉丝量提高到5000？

2、确定学习的内容，规划进度。

　　确定好问题之后，就要开始确定学习内容。

　　比如你报了课程、研究同领域大号，然后发现职场类头条号的涨粉方法，大致分为以下几种：

　　根据轻重缓急去安排学习内容的顺序。如果你明天就要发布一篇文章，那么可以优先学习“如何写高质量文章”这方面的知识。其他的微头条、悟空问答先搁置一下。

　　在这个过程中，一定要控制自己想要学更多东西的冲动。因为你学了，没有马上去实践，就忘掉了，学了也白学。

3、马上把学到的知识应用到工作。

　　在实践过程，一定要严格按照你学到的方法，直接套用。你只有直接套用，才能知道这个方法是否奏效，要怎么进行修改。

二、搭建知识框架

　　普通人热衷于学习一些思维工具，比如黄金思维圈（what-how-why），5why（连续追问5个why）……喜欢把知识点装进大脑。但点于点之间有什么联系？在解决问题时能够调用哪个知识点？不清楚。

　　高手的学习是从问题出发。先把不同的问题进行归类，分析解决同一类型的问题有什么步骤，最后把工具填充在相关的步骤里。

　　比如针对“毕业后，去国企好？还是民企好？”这样的问题，高手首先会判断这是一个选择类问题。这种问题怎么解决呢？

　　第一步，界定清楚问题。选择工作有什么考量要素：工资、晋升空间、人脉……

　　第二步，选用一个决策模型，比如加权打分模型，给各个要素打分，最后选择一个得分更高的。

　　图片源自微信读书

普通人的学习，是知识点的无序堆积。而高手的学习，是整合知识，构建出知识体系框架。

　　高质量的知识框架具有两个特点：

调整性

　　你在实现目标的过程中，遇到障碍，你的知识框架能够支撑着你快速调整，继续前进。

　　比如你从电话销售转岗到网络销售，你的知识框架能够让你很快适应。

转换性

　　当你改变目标，你的知识框架能够支撑着你去实现新的目标。

　　罗振宇原本是中央电视台的节目支持人，辞职做了自媒体，打造知识脱口秀《逻辑思维》，后来又创业，推出得到APP，获得千万级用户流量。

　　罗振宇能够完成一次次跃迁，就是因为他的知识框架具有转换性。

　　怎样搭建属于你的知识框架？

1、梳理你的工作流程。

　　假设你是一名电话销售，你的工作是给客户打电话，推销某个英语课程。你的工作流程，基本上是这样的：

　　拨通客户电话→了解客户是否有学英语的需求→提出解决方案→卖出课程→后续跟进

　　把每一步流程需要用到的话术和模板，都填进这个框架里。这就是基于工作流程的知识框架1.0版本。

2、在1.0版本上进行更高层的抽象。

　　你这套知识框架都是围绕“电话推销英语课程”，怎样让这个框架具有调整性和转换性呢？

　　在具体的销售话术中，做更高层次的抽象：怎么做用户画像？怎么分析用户需求？怎么用一句话打动客户？

　　做到这个层次，你可以从电话销售转岗市场营销。这个知识框架也能够支撑着你一路上升到市场部总监的位置。

3、在2.0版本上进行再高一层的抽象。

　　将销售的知识框架上升到一般沟通层：不同的人（领导、下属、合作伙伴、竞争对手）有什么心理特征？人性的弱点是什么？说服他人的认知心理学原理是什么？

　　这是管理层的知识框架。做到这一点，你可以成为高阶管理者。

三、做到可迁移

　　为什么要做到可迁移？

　　还记得唐山收费站取消人工服务，那位哭着说“我36岁了，除了收费啥也不会”的大姐吗？

　　在这个人工智能的时代，谁能保证5年后，你的工作还存在呢？

　　知识框架要具备可迁移性，一来是减少风险，面临裁员风波时，帮助你快速找到另一条出路。二来是拓展人生宽度，支撑着你去体验更广阔的跨界人生。

　　张泉灵，央视著名主持人、记者。离开央视之后，进入创投界，加入傅盛团队，成为紫牛基金合伙人。投出了年糕妈妈、编程猫等明星项目。

　　这个世界上像张泉灵这样的人，并不在少数，为什么他们能够做到从一个领域进入另一个领域，还能取得非凡成绩？

　　张泉灵曾经在访谈中说，她在央视多年，对传统行业有深入了解，她和扎根于互联网行业的傅盛，正好形成互补。两个人联手，有利于紫牛资金的未来发展。因为很多好的投资项目，是传统行业和互联网的结合。做投资需要跨界的背景。

　　张泉灵在传统行业积累的知识框架，完美地迁移到创投界。

　　那么，我们的知识框架要怎么做到可迁移呢？

1、组织好先前的知识和经验。

　　比如你要学习写新媒体文章，之前你从没写过。先别急着动笔。先整理你的脑海中关于“写作”的一切经验，比如高中老师说过的，写议论文，要有一个中心论点，三个分论点，要有论据去支撑你的论点。

　　调用这些经验，再开始写新媒体文，就容易上手得多。你可以分清，哪些是你原来就知道的，哪些是需要补充的，一步步完善你的知识框架。

2、在多种情境中使用。

同一种方法，你要想到在不同情境下怎么应用。

　　你学到一个概念，叫“登门槛效应”，意思是说，某个人请你帮他一个小忙，你答应了，后来他再请你帮一个大忙，你为了维持你的形象，很大概率会答应他的请求。

　　这个概念怎么迁移呢？比如你的部门来了一位新人，一开始你可以给他布置难度低一点的任务，等他完成之后，再增加难度，这样，新人就能够很快成长起来。

　　再比如，你想要学好商务英语，不要一开始就规定自己每天学习两小时。先定个小目标，每天学习10分钟，等到适应之后，再慢慢提高要求，这样就容易坚持得多。

　　这就是“登门槛效应”的可迁移化。

3、对知识做更高层的抽象。

　　做到这一点，需要你从更本质的规律去理解你目前的工作。

　　比如你是一名文案，你的任务是写一篇吹风机的推广软文。

　　从表面上看，你这篇软文主要内容就是介绍这款吹风机。

　　从本质上来看，你要做的是“让更多人信任你的产品”，那么，让人取得信任有什么认知心理学上的方法呢？

　　从本质去梳理你的知识框架，你不仅能够上升到公司市场部负责人，就算公司倒闭了，你也能够轻易跳槽，找到更好的去处。

　　最后我们再做一个总结，职场高手的三种学习策略：功利性学习、搭建知识框架、做到可迁移。按照这三大策略，反复练习，你工作一年的经验，可以抵得上别人的十年。

　　作者：埃及蓝，每天读点故事签约作者，前4A广告文案。专注自我成长。了解更多成长攻略，请关注我。