25到55岁的职场规划_25岁 如何规划

　　本文转载自：洞见，不代表小编观点，亦不会作为商业用途

　　岁月未曾老，匆匆又一年。

　　每个人的35岁，都是一生中最大的一道分水岭。

　　35岁之前，正值青春年华年，是一生中学习知识、积累经验、不断试错的阶段；

　　35岁之后，生命逐渐走向成熟，不管是生活的负担还是命运的馈赠，我们都应该好好经营当下的一切。

　　正如杨绛所说：

　　“走好选择的路，别选择好走的路，你才能拥有真正的自己。”

　　今天，洞见君整理了人生中的4条强者法则，希望能在这段不断追求更好的旅途中，给大家带来帮助。

01

善用“涟漪效应”

　　听过一个很有哲理的故事。

　　一名男子因郁郁不得志，前去求教大师。

　　大师带他来到湖边，捡起一块石子投入湖中。

　　大师问：“你看到了什么？”

　　他回答：“涟漪。”

　　大师又问：“涟漪从哪儿来的？”

　　他回答：“来自刚刚投下的石子。”

　　大师说：“那你试试去阻止这些涟漪。”

　　男子试着伸手去阻止，结果手一入水又产生了更多的涟漪，他顿时不知所措？

　　大师笑道：

　　“生活就像这片湖，你走的每一步或许刚开始并不起眼，但却潜移默化地影响着你以后的路。”

　　35岁以后，我们总是会对一举成功抱有幻想：

总想着跳过眼前的小事，一步到达人生的顶点。

　　其实，真正的强者，能低头走路，更知抬头看路。

　　因为他们懂得现在走的每一步，都是在为未来布局。

　　佳士得拍卖公司有一个著名门童——吉尔·佩雷斯。

　　工作期间，他态度认真，礼貌亲切。

　　下班回家后，也会经常翻看报纸，把客人相关报道剪下来贴在墙上。

　　长期下来，不管来者是谁，他都能脱口喊出名字。

　　这份门童工作，吉尔做了三十多年，可以说35岁以后的每个工作日，他都在佳士得度过。

　　后来，公司召开一次重要的商业活动，需要找一位认识所有客户的员工。

　　大家发现除了门童吉尔，几乎找不到任何人可以替代他。

　　吉尔多年的积累，在这一刻得到了完美的绽放。

　　因为吉尔的突出表现，商业活动取得圆满成功。

　　为了表彰他的“功绩”，佳士得公司在他退休的时候特地举办了盛大酒会，并宣布他以公司副总裁的身份和待遇退休。

　　英文里有句谚语：

　　“Think big, do small（做好当下，会成就不一样的未来）。”

　　做好当下的事，好运自会来。

　　35岁之后，要好好经营当下的每一件小事。

　　把每一步都用来积累，哪怕每次只收获一点点，涓涓细流终会奔涌成滔天巨浪。

02

培养“故事思维”

　　网上流行着这样一个观点：

　　“一个人最重要的能力，不是懂技术，也不是懂营销，而是会讲故事。”

　　生活不是枯燥的三点一线，而是活泼多变的一幅幅真实场景。

　　有智慧的人，善于借助“故事的力量”：

　　把刻板的问题生动化，把枯燥的道理变成有趣的故事。

　　当沟通变得快捷直观，本来的问题也会迎刃而解。

　　看过一个很有教育意义的故事。

　　一位妈妈发现孩子做作业时，总是偷偷去看后面的答案。

　　于是，她反复劝说孩子：

　　“做作业要自己想，才有检测的意义，才有助于提高……”

结果可想而知，孩子非但不听，反而变本加厉。

　　后来，她变换思路，决定先给孩子讲一个故事：

　　有一个射手，他要前往射手之国找一位德高望重的老师，磨练射术。

　　他穿过森林，越过大山，看到一棵树上插着根正中靶心的箭。

　　再往前走，又遇到了无数个正中靶心的箭。

　　终于，他见到了国王，但是国王看起来并不像身怀绝技的样子。

　　于是他问：“你们是怎么做到箭箭正中靶心的？”

　　国王笑道：“谁都可以做到，你先射一箭，然后围着箭头画出靶心就行了。”

　　这时候，他才知道射手之国只是徒有虚名而已。

　　讲完故事，她看着孩子说：

　　“做练习也是一样，照着答案，全答对了，也不会有进步。”

　　孩子听完，哈哈大笑，然后主动把答案交给了妈妈保管。

　　逻辑不容易使人信服，故事却可以让人得到理性的启示。

在故事中体会问题，远胜于在争论中记住道理。

　　曾有人将TED演讲进行了一个统计，结果显示：

　　主讲人自我介绍的时间占了10%，逻辑论证占了25%，而剩下的65%都是在讲故事。

　　如果把做事比喻成做菜，会讲故事的人会把原料相同的菜，做得“色香味”俱全。

　　故事力，就是影响力。

　　故事思维，才是解决问题的顶级思维。

03

养成“柔道思维”

　　听过一个很有哲理的故事。

　　河边一棵大树被风连根拔起，落入一个小溪。

　　大树在水里看到岸边的芦苇，哭着说：

　　“我觉得很奇怪，像你们这样轻柔的身体，怎么没有被狂风摧折呢？”

　　芦苇回答：

　　“因为你去和狂风抗争，所以失败了；而我们会随风弯曲身体，所以保全了自己。”

　　35岁以后，人生下半场，面对的竞争日益激烈。

　　每个人都有从弱小到强大的过程。

　　人与人之间最大的差距，其实并不在于天资的强弱，而取决于懂不懂得成长的规律。

　　层次高的人，擅用“柔道战术”，找准关键点，厚积薄发。

　　说起养鸡大户——赵亮，可能很多人都不知道。

　　但要是说起《康熙微服私访记》中的三德子，大家肯定印象深刻。

　　剧中，赵亮扮演的三德子古灵精怪，点子特别多，是个非常出彩的角色。

　　也许是因为三德子的形象太过深入人心，赵亮在经历了早期的辉煌后，一直不温不火。

　　眼看着40岁将至，影视圈里也是新人辈出，继续这样苦熬下去，很难再有“翻身”的机会。

　　于是，赵亮开始远离影视圈的“风浪”，保持谦逊，积蓄力量，寻找人生路上的破局点。

　　后来，赵亮找准时机，转身变成了养鸡专业户。

　　赵亮的生活发生了巨大转变，他曾在节目中自曝仅用五年的时间，已经拥有容纳13万只鸡的大农场。

谦谦君子，卑以自牧。

　　35岁之后，面对生活路上的“腥风血雨”，如果你还不够强大，一定要擅用“柔道战术”。

　　在保存实力的前提下，不断寻找一个着力点。

　　将自己的优势逐渐放大，在任何风雨面前，都有取胜的可能，人生之路也会越走越顺。

04

打造“护城河”

　　听过一个很有意思的比喻：

　　如果把一个人比作一座城堡，周围一定要建设一圈又深又险的护城河。

　　它就像一个人的核心，即使外界威胁再大，也始终能保有一份不受侵扰的自由。

　　35岁以后，各方面的压力纷至沓来。

　　没有自己的独特优势，很难在大江横流的生活中站稳脚跟。

　　任何困难，都打不倒一个拥有核心竞争力的人。

　　央视主持人康辉，总会因专业水平过硬而频上热搜。

　　印象最深的一次，是康辉主持《新闻联播》时，需要临时插播一条重要新闻。

　　新闻稿件一万八千多字，全程需要播报20分钟。

　　但是康辉拿到稿件时，离开播只剩下8分钟，连提前通读一遍的时间都没有。

突如其来的“危机”，是考验也是机会。

　　康辉凭借出众的专业能力，临危不乱。

　　即使途中耳机一度滑落，他也始终字正腔圆，圆满完成了此次播报任务。

　　对于康辉的业务能力，业内人士用了八个字形容：“没法复制，不能超越。”

　　在人生最重要的后半场，康辉不断磨练自己，强化自己的“护城河”，凭借扎实的实力，现在的康辉早已成功晋升为央视新闻中心新闻播音部主任。

　　康辉的经历证明了一件事：

　　一个人的核心有多稳固，你的未来就会有多少坦途。

　　生活无法预知，我们唯一能做的，就是不要让今天成为明天的遗憾。

　　创造未来最好的方法，就是从当下开始，不断精进自己。

　　建筑好自己的护城河，才能更好地应对未来的不可知。

05

写在最后

　　35岁以后，人生进入下半场。

　　“优于别人，并不高贵，真正的高贵是优于过去的自己。”

　　好好经营，是对前半生的反馈总结，也是对往后余生的奠基铺垫。

　　愿你我都能好好把握这4个强者法则，在人生最重要的阶段，将生活打造成理想的模样。

　　本文转载自：洞见，不代表小编观点，亦不会作为商业用途，若是涉及侵权，请联系小编处理，多谢！

新人福利

　　小编持续提供人力资源管理、企业管理等相关干货资料，按照如下提示领取福利

　　1、点赞或分享本文；

　　2、点右上角私信，发送信息：干货

　　即可联系小编，并可免费获取过往任意一份精品资料，往期资料目录如下

　　期数

　　资料包名称

　　第1期

　　公司管理全套流程图

　　第2期

　　HR专员量身定制化成长资料

　　第3期

　　人力行政内部工作流程图

　　第4期

　　HR招聘分析报告

　　第3期

　　HR年终人才盘点合集

　　第6期

　　员工手册大全

　　第7期

　　员工离职与辞退管理补偿金大全

　　第8期

　　企业团建活动策划资料大全

　　第9期

　　精选思维导图资料

　　第10期

　　会议纪要EXCEL模板

　　第11期

　　HR必备招聘面试话术宝典

　　第12期

　　最全的年会策划资料（含方案+主持稿+游戏+预算+总结）

　　第13期

　　员工档案管理系统Excel模板（自动生成）

　　第12期

　　人力资源、行政管理内部工作流程图模板

　　第15期

　　年终奖资料全整理（方案、表格、个税、管理制度……）

　　第16期

　　OKR落地实操干货与工具合集

　　第17期

　　这才是绩效考核！10大绩效考核方法、方案及常用表格

　　第18期

　　2018各行业薪酬调查报告出炉

　　第19期

　　公司薪酬体系设计模板大全

　　第20期

　　史上最全薪酬体系构建资料合集

　　第21期

　　九型人格测试、分析PPT

　　第22期

　　HR必备岗位说明书编写及应用指南

　　第23期

　　最全各岗位结构化面试笔试题库精华

　　第24期

　　新员工入职培训管理

　　第25期

　　员工胜任力模型与任职资格构建

　　第26期

　　企业文化建设方案大全

　　第27期

　　H为全套人力资源管理

　　第28期

　　社保五险一金培训ppt &操作表格

　　第29期

　　AL人力资源管理全套体系资料

　　第30期

　　海底L人力资源管理全套资料

　　第31期

　　W科人力资源管理全套体系资料

　　第32期

　　HR专属年终总结PPT模板+Word总结范文

　　第33期

　　100家知名企业人力资源管理咨询全案（仅供学习参考）

　　第34期

　　企业培训体系搭建全流程工具

　　第35期

　　最新人才盘点全流程工具实践全案

　　第36期

　　800套最新股权方案实操手册大全(汇集20类经典方案范本)

　　第37期

　　2020年鼠年公司年会活动策划素材大全

　　第38期

　　2020公司年会/颁奖晚会PPT模板(含动态ppt模板)

　　第39期

　　最新公司销售提成制度与方案精选

　　第40期

　　WD地产全套企业管理(含人力资源管理体系)

　　第41期

　　某大型公司人力资源管理咨询全案

　　第42期

　　最新HR三支柱（COE-BP-SSC）学习资料+实操案例

　　第43期

　　OKR工作法学习工具包

　　第44期

　　胜任力与人才测评实操工具

　　第45期

　　年度绩效考核方案全套模板

　　第46期

　　15家房地产名企全套人力资源管理文件

　　第47期

　　OD（组织发展）实践落地精选工具包

　　第48期

　　L湖地产全套企业管理

　　第49期

　　高颜值企业组织架构图PPT模板

　　第50期

　　年度人力资源成本预算制定与策略大全

　　第51期

　　人才培养与人才梯队建设宝典

　　第52期

　　公司各部门各岗位年终总结模板

　　第53期

　　人才储备方案全流程（制度、计划、方案、表单）

　　第54期

　　2021人事学习地图构建全案

　　第54期

　　员工评优方案大全（含绩效考核方案）

　　第56期

　　超全人力资源管理制度合集

　　第57期

　　可视化周工作计划表（附甘特图）

　　第58期

　　员工晋升制度方案

　　第59期

　　2021年度人事工作规划手册

　　第60期

　　劳动法培训PPT模板

　　第61期

　　年终工作总结与年度工作计划大全【8大行业+人力资源6大模块】

　　第62期

　　招聘分析图表&名企招聘实操案例

　　第63期

　　15套精选人力资源数据分析图表(含绩效/薪酬/招聘/行政)

　　第64期

　　商务礼仪培训PPT(含形象礼仪培训)

　　第65期

　　史上最全试用期管理合集

　　第66期

　　年度工作计划模板(计划≠规划)

　　第67期

　　实用背景调查资料大全，远离伪人才！

　　第68期

　　企业战略地图绘制全案

　　第69期

　　招聘管理系统Excel模板，自动汇总统计，远程办公招必备

　　第70期

　　远程办公管理方案制度大全

　　第71期

　　企业复工必备实操资料大全（含通知模板、方案、统计表、疫情培训PPT）

　　第72期

　　全套企业正式复工疫情防控体系

　　第73期

　　全套员工管理系统Excel表格模板(人力资源必备表格)

　　第74期

　　工作计划管理系统Excel模板，自动更新日历表

　　第75期

　　人才地图绘制PPT

　　第76期

　　薪酬管理工具包(含制度、方案、PPT、表格)

　　第77期

　　最新公司规章制度培训PPT

　　第78期

　　行为面试法资料包

　　第79期

　　工作计划实施进度自动Excel甘特图模板

　　第80期

　　调岗调薪实操资料包

　　第81期

　　2020薪酬报告合集

　　第82期

　　职位职级体系设计PPT工具包

　　第83期

　　238套企业规范化管理必备手册

　　第84期

　　530套名企内部销售培训手册

　　第85期

　　销售人员薪酬激励实操方案大全

　　第86期

　　10大行业绩效考核方案

　　第87期

　　宽带薪酬设计工具包

　　第88期

　　员工胜任力模型与任职资格体系构建

　　第89期

　　员工离职管理与辞退技巧

　　第90期

　　碧桂园人力资源管理全案

　　第91期

　　组织架构搭建工具包

　　第92期

　　顺丰全套人力资源管理体系

　　第93期

　　2020最新全行业薪酬调查报告

　　第94期

　　2020年HR专属年中总结汇报PPT模板

　　第95期

　　恒大地产人力资源管理体系全案

　　第96期

　　万科集团员工手册&岗位说明书

　　第97期

　　5大绩效考评工具及常用表格

　　第98期

　　内部控制制度手册大全

　　第99期

　　时间管理培训PPT

　　第100期

　　岗位薪酬等级表

　　第101期

　　员工胜任力模型图表(能力素质模型)

　　第102期

　　领导力培训

　　第103期

　　团队管理64套PPT模板

　　第104期

　　腾讯（最新）现行任职资格体系全套资料

　　第105期

　　华为任职资格标准全案(含68个岗位)

　　第106期

　　企业降本增效实操工具包

　　第107期

　　旭辉集团组织人才发展体系

　　第108期

　　人事行政Excel函数应用500例

　　第109期

　　员工生日会活动策划方案

　　第110期

　　员工经济补偿标准工作手册

　　第111期

　　人力资源内部控制手册范本

　　第112期

　　高逼格Excel数据分析图表模板

　　第113期

　　全套企业尽职调查报告

　　第114期

　　人力资源总监管理操作全案

　　第115期

　　2021年牛年公司年会活动策划素材大全

　　第116期

　　HRBP实战工具包

　　第117期

　　人员结构分析

　　第118期

　　高颜值办公常用Excel报表模板

　　第119期

　　公司员工积分制管理

　　第120期

　　员工晋升方案

　　第121期

　　全自动核算工资表

　　第122期

　　财务各岗位绩效管理制度

　　第123期

　　岗位薪酬职级体系

　　第124期

　　年终述职报告PPT模板（适合个人年度工作述职报告）

　　第125期

　　腾讯人力资源管理实践全案

　　第126期

　　员工福利关怀资料包

　　第127期

　　海氏岗位价值评估法

　　第128期

　　华为大学人才培养体系与人才战略发展规划（含PPT课件与Word方案）

　　第129期

　　60个行业绩效考核表EXCEL模板

　　第130期

　　2021全自动工资表EXCEL模板(带公式自动生成表格)

　　第131期

　　10大行业薪酬管理方案

　　第132期

　　人才盘点工具表

　　第133期

　　人力资源从入门到主管必看书籍

　　第134期

　　人力资源从主管到经理必读书籍

　　第135期

　　人力资源从经理进阶到总监必看书籍

　　第136期

　　员工动态薪酬分析报告

　　第137期

　　人效分析工具包

　　第138期

　　员工工作量分析必备工具

　　第139期

　　员工职业发展通道体系设计(激励留人必备)

　　第140期

　　92套世界500强公司企业文化建设管理手册

　　第141期

　　8大热门行业公司员工手册范本(完整版)最新

　　第144期

　　华为新员工入职培训

　　第145期

　　HRBP工作全景知识地图

　　第146期

　　BSC平衡计分卡经典模板(含案例、知识培训、工具等）

　　第147期

　　公司各部门岗位职责说明书（含工作内容）

　　第148期

　　华为干部管理全套方案手册

　　第149期

　　人力资源三支柱模型搭建方案

　　第150期

　　高颜值年中工作总结报告PPT（用于个人工作汇报/述职报告）

　　第151期

　　组织发展(OD)全景地图PPT

　　第152期

　　《高效能人士的七个习惯》112页PPT解读

　　第153期

　　面试提问技巧及面试问题大全

　　第154期

　　美团人力资源体系

　　第155期

　　2021全行业薪酬报告

　　第156期

　　比亚迪人力资源管理合集

　　第157期

　　员工离职分析表，全自动生成！(员工离职分析与预防)

　　第158期

　　量化绩效考核制度表格

　　第159期

　　各岗位人员绩效评价表

　　第160期

　　华为员工激励机制及方法全案

　　第161期

　　员工激励机制设计宝典

　　第162期

　　职业生涯规划宝典(内含培训PPT、工具表、职业测评)

　　第163期

　　全套阿里人才盘点表格

　　第164期

　　人事档案管理员工花名册模板范本（全自动生成）

　　第165期

　　人力资源定岗定边定责定员定额定薪

　　第166期

　　人才画像手册模板(含怎么做人才画像的攻略、案例、表格)

　　第167期

　　人事行政部座次礼仪安排（涉及各场合礼仪安排）

　　第168期

　　全岗位KPI指标库与60个行业带公式绩效考核模板

　　第169期

　　HW员工师徒制培养方案手册（全）

　　第170期

　　35套高颜值年终总结PPT模板

　　第171期

　　2022虎年公司年会策划方案及活动流程完整版

　　第173期

　　1000套企业公文写作模板大全(含公文写作格式模板和范文)

　　第174期

　　员工轮岗制度指导手册

　　第175期

　　10大行业员工流失分析及对策宝典

　　第176期

　　销售团队全套激励方案

　　第177期

　　公司年度招聘计划工具包

　　第178期

　　招聘体系搭建方案

　　本文转载自：洞见，不代表小编观点，亦不会作为商业用途，若是涉及侵权，请联系小编处理，多谢！

新人福利

　　小编持续提供人力资源管理、企业管理等相关干货资料，按照如下提示领取福利

　　1、点赞或分享本文；

　　2、点右上角私信，发送信息：干货

　　即可联系小编，并可免费获取过往任意一份精品资料，往期资料目录如上