疫情期后职场规划_后疫情时代我们应该如何进行职业规划

　　封闭隔离、排队检测、居家办公......像是回到了20年疫情刚爆发的时候。正当春暖花开，我们以为疫情结束了，开始计划旅行，计划回家，计划创业，但没过多久疫情带着新名字“奥密克戎变异株”又卷土重来且传播性极大。

　　截自张文宏医生微博

　　“青春才几年，疫情占三年”这句话在最近上了微博热搜，令人十分感慨。所有的期待和计划，在被无限期搁置之后都变成了一句“等疫情结束后”。也不知从什么时候开始，疫情无形影响着我们，打乱了我们正常的工作状态，带走了我们三年的正常生活。

某位外贸公司的CEO：

　　疫情两年，本来盈利的公司如今被拖垮到倒闭的边缘，货款进不来，所有心血付之东流，人去楼空。人到三十，感情也没了，一无所有。如今房贷车贷压得失眠焦虑，每天都诚惶诚恐，对自己未来也一片迷茫......

某位大学生：

　　在武汉上学，经历了整整一学期的网课打卡，毕业答辩是线上答的，学士服是寄回家的，甚至毕业照都是用证件照P的。最后回了次宿舍草草打包了行李就算是毕业了，说好的毕业旅行也还没有实现，说好一起出去玩的朋友一转眼就各去各的城市工作，再也没见过。

某位职场白领：

　　心情不好裸辞之后，和朋友约好了旅行。结果疫情来得太突然了，当地出现了新冠病例，行程码变黄码，立马被拉去隔离十四天。想起以前说世界这么大，我想去看看的时候，谁能想到现在出去玩都成了一种奢侈。

某位外卖小哥：

　　我在上海，那天去浦东某小区送外卖，结果被隔离在里面出不去了。和其他外卖员，快递员被街道办安排住在统一的住所里，我们也没事做，索性当了防疫志愿者，帮小区里分发物资。现在已经当志愿者两周了，过几天解封就可以回家看孩子了。

　　......

　　一场疫情，打乱了所有人的生活节奏，也让一些企业的生产经营陷入困境。除了企业老板夜不能寐辗转反侧，时刻考虑着生存和未来走向之外，对于企业HR来说，作为连接老板和员工的纽带，也承担着举足轻重的关键作用。HR该如何开展工作，应对这些突发事件，打好这一场战“疫”呢？

　　一场疫情，打乱了所有人的生活节奏，也让一些企业的生产经营陷入困境。除了企业老板夜不能寐辗转反侧，时刻考虑着生存和未来走向之外，对于企业HR来说，作为连接老板和员工的纽带，也承担着举足轻重的关键作用。HR该如何开展工作，应对这些突发事件，打好这一场战“疫”呢？

　　面对不确定的疫情，企业不能只是等待和预测，必须打好三场战争：

　　第一个是病毒防疫战：企业和个人要做到坚定信心，不传谣、不乱跑、不添乱，HR要做好宣传、统计、关怀等工作。

　　第二个是经济保卫战：削减成本、抓住疫情危机中的机遇，保证合法合规的前提下增加营收，先保证现金流，再考虑利润。

　　第三个是人才保卫战：强调人的作用，重视人的主观努力。HR要主动把人力资源上升到战略高度，不只是预测疫情方向和等待业务调整，而是主动担当，抓住机会，在危机中推动组织变革，组织企业内部力量应对危机，打赢保卫战。

　　面对疫情特定时期，企业人才的招聘与配置也会受到局限，既要考虑用人成本也要衡量与企业战略目标的匹配度。

重新调整组织架构和人才配置方式，提高组织强度：对外招聘的前提是内部人才配置效率的最大化。重新调整人才招聘预算和计划，提高人才招聘价值：短期内谨慎扩招，但招聘的动作不能停止。一是应对紧急的人才需求，二是招聘到优秀的人才，无论什么样的经济状态下，都需要一个较长的招聘周期。主动调整人才招聘与面试方式，提高企业招聘效率：因疫情变化，人员流动缓慢甚至停止，线下面试等安排将无法进行，企业可以最大程度的开启全流程的线上招聘和面试。重视评估管理人员面试水平，提高高管招聘能力：企业家是首席面试官，而高管是部门用人的主体。趁疫情期间，高管难得空闲，企业可借助远程办公的方式，提升高管的招聘与面试能力。

　　疫情之下，生存是王道；节流是根本；自省即自救！尽早规划好新的对策、落实战略目标，才能在疫情逐渐好转之时尽早让企业发展回归正轨。