大学生新人职场规划_职场新人个人规划

　　请先闭上眼睛，穿越到二十年后，这时你已经45岁了，人到中年，上有老、下有小，曾经换过七八份工作，现在这家公司工作已经满5年了，也算是技术过硬的老员工了。但是最近公司减员增效，虽然是老员工了，也面临着被辞退的状况，于是你开始联系新的工作，却发现处处碰壁，你发现生活好艰难，对于接下来的生活不敢想象，你想着如果能再年轻20岁该有多好……

　　睁开眼，你通过时光机已经又穿越回来了。看着25岁的自己，信心满怀，面对一张白纸，可要认真来描绘自己的发展蓝图。

作为职场新人，该怎样做好职业规划，才不至于人到中年的时候陷入困局呢？

　　如果你现在就能开始认真思考这个问题，首先恭喜你，“思维变则行为变，行为变则结果变，结果变则命运变！”你到知乎上去搜索一下，就会发现原来有大把的中年人被困住了。

培养职业规划的“远见思维”

　　用拟退休的年龄减去你现在的年龄，就是你的职场生涯的时间了，如果以65岁退休，大部分人的职场生涯是长达45年的。在这长达45年的马拉松职场之路，很多人容易犯的一个错误就是，把职场生活看成是一个一个工作的累加，而不是一整段的职业规划。其结果就是，只是短视地把它看成短跑，只看到下一份工作的薪资和晋升机会，而没有注重培养自己的可迁移能力及有意义的经验和长久的关系，从而导致自己在40岁后，面临政策变迁、工作变动等情况时，陷入中年职场的困局。

　　网络上流传一个笑话，今年最惨的家庭：老公房产中介失业、老婆教培行业失业、买了恒大的房子、抄底了中概互联、还意外有了三胎。

　　世事难料，像今年国家“双减政策”实施后，教培行业面临断崖式的裁员及转型，大量的人员面临失业，其实未来竞争激烈，我们不可能在一个职场赛道上做十年、二十年，必须要有“远见思维”，提早规划职业生涯，才不会让自己处于“屋漏偏逢连夜雨”的尴尬窘状。

何为远见思维呢？职业生涯的持续时间长得惊人，对大部分人来说，40岁之后的工作年数要比之前的更多。职业生涯有三个主要阶段组成，分别持续大约15年时间。这三个阶段之间紧密关联，你在一个阶段的所作所为极可能为接下来的阶段创造机会，也可能带来恶果。

第一阶段:加添燃料，强势开局（职场生涯的第一个15年）

　　职业生涯的前15年唯一目标就是为接下来的两个阶段打好基础，为之后收获果实播下种子。没错，不要只想着这家不行换那家，稀里糊涂到了40岁，就想着去退休。这个阶段如果不多去探索和弥补自身短板的话，40岁之后真正的困局就会发生在自己的身上！

第二阶段：聚焦长板，达到高点（职场生涯的第二个15年）

　　在你的长板、你的爱好和社会需求之间寻找交集，从而锚定甜蜜区和尖峰点。当你进入第二阶段，这时候补足短板已经很难了，更好的办法是专注于自己的长板，与能够帮助你、弥补你短板的人为伍。这个阶段，就是要把自己的标签给亮出来了。善于培训的，就可以去朝培训师方向发展，成为某个领域里有影响力的讲师。善于协调的，就可以在其他人都无法应对困难的团队任务前，展现出特殊的整合能力。

第三阶段：优化长尾，持续发挥影响力（职场生涯的第三个15年）

　　传统意义上，职业生涯最后几年的标志是衰退或者随波逐流，但随着万元美金时代和百岁人生的来临，职业生涯的第三个阶段却可能异乎寻常地充实和持久。要想在第三个阶段保持影响力，必须保有活力和关联性。

储备三大职场燃料

　　在职场中，不要日复一日地埋头工作，等到出现职位空缺或者离职时才发现自己的职场燃料准备不足。真正成功的可持续职业生涯是靠职场燃料推动的。聪明的职业策略应该是在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新，同时精明地消费它们。

　　职场生涯中存在三种基本形式的职场燃料，每一种对获得长远的成功都非常重要。

1号燃料：可迁移技能

　　可迁移技能是在职业生涯中获取并拥有的各种基本能力。它们不仅是帮助完成眼前工作的技术知识和行业术语，而且是当你从一个工作换到另一个工作，从一家公司换到另一家公司，甚至是从一个行业换到另一个行业都能依靠的能力和基础。

　　哪些是可迁移的技能呢，解决问题的能力、说服式沟通技巧、人才引力、帮助和求助的能力、情商等。这些可迁移技能的养成，会让你终生受用。

　　在这里需要注意千万不要让战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。举个例子，很多时候，我们每天都是做着相同的工作，日复一日年复一年，但需要从这些简单琐碎的事情中总结提炼自身的专业技能才更为重要。

　　举一个日常工作中的小例子，假如你的领导说，“我下午有访客，你帮我订个会议室”。一般的员工会怎么做呢？可能听完二话不说马上预约了个会议室，的确及时响应了，但这不叫解决问题的能力强。优秀的员工会怎么反应：“好的领导，不过我想问下，访客一共几位呀？是开车过来的吗？需要我给他们安排伴手礼吗？对方有助理对接吗？还有，还需要我协调其他人参加这个会议吗？”

　　你可能会想，老板没说这么多啊，我用这样追着问吗？对，恭喜你，发现了一个职场真相，就是：绝大部分你从上级那里拿到的指令，都是被简化后的指令。这些信息在上级的大脑里已经被自动处理过了，往往不会详细交代。如果你不主动挖掘，等二十几个客人到了，可你订的会议室只能坐十几个人，你就准备好迎接老板的白眼吧。

　　同时，还要根据领导的答案，你得翻译成自己接下来要做的行动，比如：“好的领导，我现在马上订一个20人的会议室，因为是重要客人，我会准备好咖啡果盘，预约1个停车位，伴手礼就用公司的周边杯子了，您看可以吗？”

　　当你翻译成行动的时候，老板可能才会想起来告诉你：“哦，别点咖啡，他们喜欢喝茶。”你看，简单的一个订会议室的工作，你不是军令如山倒，老板说啥我做啥。而是老板只有一个目标，而我端回了整个方案。由此形成一个“主动挖掘+反述行动”的执行力模型，这就是一项你的可迁移能力！

2号燃料：有意义的经验

　　有意义的经验可以让你在职业生涯中成为复合型人才。所以要主动离开舒适区，去尝试和探索。一个拥有丰富经验的“职场混血”要比一直做一件事的“职场纯种”拥有更多的竞争力和抗风险能力。

　　看看身边成长起来的行业精英和有所成就的领袖人物，无不是经历丰富和有故事的人。高尔基不是有着那么丰富的人生经历写不出《在人间》、《我的大学》这些经典作品，鲁迅如果不是饱受人间沧桑和黑暗势力的迫害不可能写出那么犀利如刀锋般的文章，任正非不是经历过各种坎坷，不可能引领华为傲居全球。

3号燃料：可持久的关系

　　持久的关系会是这三种职场燃料中最有效、最耐用的一种。每一个人进入职场以后，周围都会出现越来越多的关键人物，他们会强烈影响着你的职业轨迹，并且为你组成了一个金字塔结构的职业关系生态网络。从下而上分别是：联系者、专家团、关键同事、支持者和你自己。

　　“联系人”就是躺在你微信通讯录里面很长一段时间的人，他们只有被转换成更深层的关系时才能为你发挥重要的价值。

　　“专家团”处于金字塔自下而上的第二层，是比联系人稍微更有价值一点的职场关系。不过，专家团是要你去主动结识和培养的。一定要记住，建立专家团最好的方法不是先向别人请求帮助，而是你要先付出，为他人提供帮助，这样才能收获最有价值的职场援手。

　　“关键同事”在金字塔中的位置刚好在中间，也就是第三层。他们是指目前在公司里对你的发展拥有决定性影响力的5～10个人。这5～10个人也有一个小排序，排在榜首的是你的上司，因为大多数情况下，他们可以决定是否给你加薪，是不是给你升职。此外，就是你的一些同事和下属。

　　“支持者，离金字塔的塔尖最近，他们是你的导师、帮手，他们会为你提建议，支持你，激励你，人数一般不会超过5个。你也可以把支持者看作你职场生涯的贵人，他们就好比你的职场顺风车，也仿佛是你前进的推手。你一生大概能遇到的支持者不会超过5个人。你可能会问：“我去哪里找他们，找到后又该如何与他们保持深度连接呢？”最好的办法就是保持耐心和开放。如果你把自己当成一个学生，那就自然会找到老师。当你意识到一个人可能是你的重要支持者的时候，要重视并且刻意培养这层师徒关系，你要想尽办法帮助他，花时间与他相处。

　　塔尖上的人只有一个，那就是你自己。任何职业生态系统的核心都是你自己。你就是你自己的品牌经理。作为品牌经理，你的重要工作，就是不断地关注你的职业生态系统，确保它能够一直为你提供积极正向的支持。

把大块时间留给工作和学习

　　在不同的职业生涯阶段，各个项目的分配比例也会有很大的不同。比如说在第一个阶段，应该把大块的时间留给工作和学习；而第二个阶段可能要在家庭和社交上多花些精力；而到第三个阶段，可能更多的时间要分配给休闲和锻炼。无论工作多么繁忙，你都应该让自己的时间分配尽量涉及到各个领域，这样才能拥有一个平衡的生活。

　　“我的青春不迷茫”，趁着年轻做好自己的职业生涯规划，建议可以去看看奥美互动全球董事长兼首席执行官布赖恩•费瑟斯通豪的《远见》，对于你的职业生涯规划一定有非常大的帮助！