职场规划思维训练面试_如何培养面试思维

　　项目组的人都被离职后，每一个人必然要进行一番吐槽。身为项目组的负责人李四（原名陈志刚，因为陈和程易打错，直接换名改姓了），也对每个团队成员进行了一次心灵上的沟通。

　　“我不知道以后自己干什么工作了？互联网行业竞争太惨烈了……”测试妹子小芳向李四进行了一番梨花细雨般地哭诉。

　　小芳，今年刚毕业，00后的四川小姑娘，肤白貌美大长腿，独自一人来上海打拼，关键是还没有男朋友。一个人甚是可怜。李四无奈就将自己刚入职场时的秘密工具传授给她了……

　　“师傅！”……（他们俩的故事请看后续）

　　求职

何为二分四象限法？

　　李四本着授人以鱼不如授人以渔，只会传授爱徒怎么去捕鱼。本着结构化底层思维，简单入手的原则，直接实操。

　　第一步，枚举。列出主体成对的要素。

　　第二步，呈现。将所有要素以象限图画出来。

　　第三步，分析。对每个象限进行全面分析。

　　第四步，行动。做出选择，制定方案。

案例：用SWOT分析，让职业之路不再迷茫

　　SWOT分析，是管理咨询行业的一个基本工具。简单说，就是把与企业密切相关的优势、劣势、机会和威胁通过调研然后分析，得出战略管理上的结论。

　　SWOT分析，不仅能用于企业管理上，更能用于个人职业规划和面试上。优势和劣势属于个人内部能力范畴。外部环境的机会和风险，属于行业范畴。如图：

　　SWOT分析策略

　　第一步，向好的方向看齐。首先，从个人出发，分析自己的优势，即自己现有的资源，包括知识特长；然后，从外部分析，找出市场机会，即下个风口行业。

　　第二步，寻找不利因素，从个人出发，找到自己目前还欠缺的；从外部分析，自己所面对的威胁。

　　最后，当你全面系统地将表格列出后，你就完成了一次对自己的洗礼。在面试中，该回避的问题要去回避。该展现自己优势的地方就尽情地表达。不足的地方，要尽快补足。

二分四象限法和SWOT分析什么关系，看不懂！

　　SWOT分析只是应用二分四象限法的一种模型而已。

　　时间管理的紧急重要的四象限，沟通的视窗管理、平衡记分卡，文化四象限、风险管理等等都有二分四象限的身影。感兴趣的话，可以去搜索相关知识。

　　另外，四象限，可以演变成，矩阵图、树状图等其他呈现形式。

　　是不是短短几行字，你又学到了很多知识。

　　很全，很系统

李四犯的错，你发现了没有？

　　李四（程志刚）在自己的职业生涯中就犯了个重大的错误。他没有时刻监视自己的优势与外在的威胁，导致他失去了原本的核心竞争优势。

　　这个属于自己的二分四象限表，一定要不定期地更新，不断地提升自己！

　　由于个人的认知不同，所以对结果的分析效果也会有很大的不同。所以在运用二分四象限时，要格外注意客观和全面，另外要及时更新！

　　及时更新