管理学的十个管理法则_管理学控制的六个原则

　　“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼得原理”被称为管理学三大定律，又称为二十世纪西方文化三大发现。

墨菲定律：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”

　　爱德华·墨菲是美国空军的一名工程师。他曾参加美军一项测定关于加速度的实验。这个实验会用到16个加速度计，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。

　　于是墨菲作出了这一著名的论断，“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。”

　　墨菲定律

帕金森定律：是官僚主义或官僚主义现象的一种别称。源于英国历史学家帕金森出版的《帕金森定律》一书的标题。

　　帕金森定律

　　帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

　　这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。

　　两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

　　帕金森得出结论:在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。

彼得原理：是美国学者彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论；在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔 ，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

　　彼得原理

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。

　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞 。