10大职场技能_个人职场十大技能

　　欢迎来到月月说书，我是月月，分享书中故事，解读大众人生。今天， 我将为你拆解《个体赋能》这本书。

　　你是否觉得自己工作能力强，也很努力，却难以取得领导的信任？

　　你是否觉得职位到了一定高度，难以再有新的突破？

　　你是否觉得时代发展太快，职场未来一片迷茫，难以预测？

　　作者王世民在《个体赋能》一书中说成长的高度和速度源于对自己的掌控，源于对底层逻辑的认知和运用程度，主要从五个方面入手。

01

格局

　　决定你人生高度的不是你的能力，而是你的格局。

　　我们很容易跟着新闻报纸、某专家某教授、某网红的言论人云亦云，被他们表面的光环忽悠走了信任。

　　但在实际的生活中，获得信任的成本最高，又非常容易失去。

　　需要跟客户完成无数次的交流，可能才会签约一个小项目；需要跟老板完成很多项目，可能还换不来升职加薪的机会…

　　可是，只要一次，哪怕是一次小小的意外，好不容易建立起来的信任都容易土崩瓦解。

　　人生最大的捷径就是得到贵人相助，贵人助你也是因为信任你。

　　尽可能长期维持与有能力又信任你的老板间的关系，这是信任成本最低、回报最高的做法。

　　怎么建立与老板间的互信关系呢？

①正确表达你的欲望

　　你的期望和老板的期望是存在偏差的。你期望工资高一点，权利大一点；老板期望你奉献多一点，价值高一点。

　　你想得到什么首先得知道老板想得到什么，利用一切条件提升自己，成为伯乐眼中的千里马，才能各取所需。

②摆正自己的位置

　　你是老板，是你人生事业公司的老板，你所做的一切都在为人生这份长久的事业而努力。所以，你打的工其实都是为了自己而打工，从公司整体角度出发，主观的为了自己奋斗客观的为了团队创造价值。

③遵守心理契约

　　主动征询老板建议知道自己需要提升什么能力，定期更新接收老板的反馈，及时纠正偏差，让你的工作结果匹配能力显性增长。

　　工作能力再强，再努力也没有遵守契约更能获得老板信任，把信任成本压在最容易实现的地方，早日获得贵人相助的机会，技能实现快速的成长。

02

观念

　　随着信息时代到来，工业时代以工作职位的晋升为主线来规划职业发展的弊端已经日渐凸显:

　　对公司依赖度高，抵抗风险能力差，还特别容易卡在职场瓶颈上。

　　你需要以能力规划代替职业规划，才能脱离对一家公司的依赖，实现职业自由。

　　如何实现能力规划呢？

①建立个人能力树

　　围绕核心素质、通用能力、专业技能和必备知识，建立基本的个人知识体系框架，然后在后续的工作和学习中系统地沉淀和迭代。

②主动学习提升能力

　　在工作中，学习提升自己的能力，壮大能力树。设定一个明确又有挑战性的目标，围绕目标对比自身差距，创造刻意实践的机会发展能力树。

　　选对方向，有针对性地学习，避免战术上的勤奋，把好钢用到刀刃上。将每一次的学习成果和实践经验，都系统地沉淀到个人知识体系中，才能实现高效的积累。

③实现能力迁移

　　执行提能计划时，尽可能将方法转变为一般通用规律，脱离知识技能必须依托公司具体环境的限制。

　　任何的成功都离不开长时间的刻意练习和理性的犯错，工作就是最好的实践场所。让我们有机会在可承受的成本内敢于犯错，把犯错的可能不断降低，不断累积宝贵的经验。

　　“吃亏是福”并不是一句空话。多看看隐性收益远期收益，不要将视野只放在眼前的得失。内在能力的积累能持续放大你的职业价值，永远保持巨大竞争力的势能，获得真正的职业自由。

03

方向

　　能力并不是一成不变的，结果也只是我们一段时间的表现而已，通过实践和努力我们能不断提升能力。但是方向不对，努力白费。

　　我们没有办法准确预测未来会怎样，掌控不了时代，却能掌控自己。

　　无论你选择小城市还是大城市，首先得明确自我的内在定位，明白自己选择的价值，分析自己实际或可能有的资源、社会关系，判断实现发展机会的概率。

　　无论你选择知名企业还是创业公司，应对未来最好的办法就是在当下正确的工作，打造自己的可迁移能力。

　　真正有保障的是你突破城市界限、公司规模，到哪个行业都能通用的能力。

04

方法

　　选好了方向，用对方法才能事半功倍。

　　搞清楚工作职责，知道自己要做哪些事，具体流程是什么，看看每个流程需要什么资源，有针对性地请教领导、同事。

　　为工作搭建三个知识库:工作流程库、业务知识库、岗位能力库，主动将欠缺的知识、必备的技能补充到知识库中。

　　了解清楚公司的核心指标、组织架构和业务设计，工作的内容围绕核心指标展开，才能及时调整工作重点，找准自己的位置做对事情。

　　向外学习只能提升我们能力的30%，有70%的能力提升都源于向自己学习，有效的复盘是向自己学习的关键。

有效的复盘分四步:

　　1.回顾目标，订立后续评估结果、分析差异的基准

　　2.评估结果，用真实全面的数据支撑

　　3.找到差距，深入分析原因

　　4.总结经验，确定下一步行动

　　向外学习和向内学习相互结合，才能实现能力的高效提升。

05

人脉

　　个人的能力除了自身水平，还能在人脉的影响下呈倍数增长。

　　你的可交换价值越大，你能吸引的人就越多，愿意主动和你打交道的人也就越多，愿意帮你的人也越多，贵人出现的几率越高。

　　你的“可交换价值”=个体价值×可交换系数。

（1）提升个体价值

　　根据自己的性格、背景、发展方向，确定你的专业价值、资源价值、特征价值、链接价值中，提升的切入点和重点。

　　加入合适的圈子，链接到更多可交换价值的人，尽可能地展现自己的价值；采用“分圈层”的方式维护各个层级的关系，仔细观察找到真正愿意帮助你能够帮助你的人。

（2）建立对上、平级、对下的立体信任关系，放大自己的可交换系数。

　　职场的人脉有领导、同事、客户和下属，而领导是你建立对上信任关系最直接的来源，与领导有效沟通至关重要。

与领导有效沟通的四原则:

①明确领导意图

　　沟通前，多积累了解领导；沟通中，揣摩领导用意为什么这么说这么做；沟通结束前，确认自己的理解是否正确

②有效编码信息

　　从领导的角度根据领导喜好编码，让领导感受到他的意图你能满足，观察领导对信息的反馈，及时调整

③充分解码信息

　　用心倾听和记录领导传递的信息，从新组织信息，复数你接收到的信息

④选准方式

　　不同的沟通目标、沟通内容，选择的沟通方式也不一样。情感联系尽量面对面沟通，信息传递可能邮件、电话等远程沟通方式就好，获得领导理解或认同就得有互动的交流式沟通，说服领导面对面是最佳的。

　　建立上级关系信任源于沟通，而平级关系却更多地源于冲突，自我暴露层次越高，交往的层次越深。

　　正确的冲突是为了实现双方共同的目标就事论事，不以个人情绪和任务为导向错误归因，以达成双方共识收场，事后要主动引导关系回温。

　　人际关系的实质是价值交换

结束语

　　不断提升自己的格局，转变落伍的观念，调整适合未来的方向，掌握合适的方法，放大自己的人脉，是实现职场快速进阶的五大功法。

　　人生并不是速战速决的短跑，起点不同终点也可以不同，只要你有足够的耐力，不断找对方法前进，在马拉松赛场上你才是赢家。

　　这里是月月说书，我是月月，和你共读一本书，见证彼此的成长。关于这本书就分享到这里咯，感谢你的阅读，喜欢就请关注我一起读更多书吧！