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职场兴趣职场软技能_职场必备软件技能

更新时间:2022-01-15 14:23:33作者:潘星教育网阅读量:80

  如果你觉得有些人没有你聪明,学术背景、技术能力也没有你强,但却能获得更快的职业发展,对此感到深深的困扰。通过本书,你能找到答案,优秀的软技能是业界精英胜出的核心竞争力。

  想在职场上脱颖而出、加速晋升,就要与更多的人和事打交道,而掌握熟练的软技能可以让你比其他人更好地处理这些事宜。

  今天,小编带来的免费资料是《加速职场晋升的软技能》,这套资料提供了沟通技巧、人际关系、自我管理、与老板相处、与下属相处职场愿景6大方面的11个软技能。全部以真实职场案例的形式来诠释,这些例子都取材于真人真事:包括学生、工科人士、一线经理、中层经理、高级主管、教授以及公众人物。每个职场人士都可结合案例将软技能融会到自身的工作中,从而在职场上快晋一步。

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干货目录

沟通技巧:必要的技能

一、巧妙与人沟通(Communications Smart)

  法则1:胸有成竹,时刻准备好电梯演说

  法则2:开宗明义,在演讲的开头抓住人心

  法则3:化繁为简,三张图表阐明问题

  法则4:感同身受,和受众产生共鸣

  法则5:小心谨慎,避免不恰当的评论

  法则6:简单至上,用平实的语言来沟通

  法则7:生动活泼,运用幽默自嘲来吸引人

人际关系:职场基本之道

二、巧妙处理人际关系(People Smart)

  法则1:想要被人接受,先要接受别人

  法则2:知己知彼,方能百战不殆

  法则3:内心激进,但别锋芒外露

  法则4:先给予,后回报

  法则5:有效地扩展人脉在于少扩展人脉

  法则6:想要别人听你的,先倾听别人的看法

三、聪明营销( Marketing Smart)

  法则1:了解客户的需求,并与客户产生共鸣

  法则2:扬“产品” 之长,避“产品” 之短

  法则3:精心打造演讲稿,赢得客户

  法则4:用你的激情感染他人的激情

  营销成功案例:史蒂夫·乔布斯和苹果公司

自我管理:基本技能

四、聪明高效工作(Work Smart)

  法则1:要想高效,就别追求完美

  法则2:避免过度自信招致大错

  法则3:出现问题时,注重自我检讨

五、合理利用时间(Time Smart)

  法则1:像风险投资家投资金钱一样投资时间

  法则2:一石二鸟

  法则3:力求最大的ROI

  法则4:将效率低的时间变得有效率

  法则5:将空闲时间变成机会

  法则6:白天小睡让头脑保持清醒

六、合理规划职业(Career Smart)

  法则1:做“小池塘” 里的“大鱼”

  法则2:在合适的时机换个“池塘”

  法则3:不要抛光球鞋白费力

  法则4:好的印象,才能给别人持久的好印象

与老板相处:赢得信任和认可

七、正确面试(Job-interview Smart)

  法则1:收集相关信息,做好充分准备

  法则2:扬己之长,避己之短

  法则3:准备好有针对性的“电梯演说”

  法则4:感同身受,和面试官产生共鸣

  法则5:你自信,面试官才会对你有信心

  法则6:避免过度自信招致失态

  一个失败的面试故事

  一次成功的面试经历

八、赢得老板赏识(Boss Smart)

  法则1:以忠诚赢得老板的信任

  法则2:通过和老板分享功劳,主动承担错误来获得赏识

  法则3:察言观色,读懂老板话里的真意图

  法则4:积极主动并富有远见

  法则5:对挑战性的工作任务表现出热情

与下属相处:提高忠诚度和生产率

九、正确激励员工(Motivating Smart)

  法则1:爱护员工才能赢得员工的忠诚

  法则2:把功劳让给下属

  法则3:用赞扬来激励员工

十、合理进行授权(Delegating Smart)

  法则1:以少做换多得

  法则2:给合适的人安排合适的任务

  法则3:避免以个人名义做有争议的决定

拥有愿景:通往高层之路

十一、跳出盒子来思考(Beyond The Box)

  法则1:通观全局,发现机会

  法则2:形成愿景计划

  法则3:让他人相信你的愿景

  一个职业成功快速发展的故事

干货预览

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加速职场晋升的软技能 像经营企业一样经营自己企业劳动用工法律风险防控解析与案例波士顿咨询:培养人才的徒弟制中国式管理的30个大手段和40个小细节人力资源管理全景引导绩效考核管理全景引导任职资格管理全景引导培训管理全景引导中层带团队的108个方法公关策划手册责任落地路线图训到位,练成钢:培训中的40个问题企业行政人员进化手册职业人格手册跨文化管理精品案例六维动态薪酬激励模型框架和方法流程HR的未来思维绩效管理顶层设计激励性薪酬设计教程办公软件高级应用(Word、Excel、Power Point、Outlook、Office安全与VBA宏)岗位分析与岗位评价如何有效授权如何提高领导力如何提高工作效率如何管理有“缺点”的员工如何管理核心员工如何进行会议管理如何进行流程设计与再造如何制定工作计划培训游戏全案·创新篇培训游戏全案·激励篇培训游戏全案·团队篇培训游戏全案·拓展篇企业全面成本控制从入门到精通经营业绩评价从入门到精通HR财务思维:薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增招聘管理从入门到精通绩效管理与量化考核从入门到精通九型人格使用手册一本手册管公司有效管理十八项技能HR必知的工伤应急解决方案大全集

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