职场稀缺能力技能_稀缺技能型人才

华章妹说

　　现在人都爱讲“不可替代性”。老实说，我一直觉得许多人对这几个字有些误解。以下，Enjoy:

　　作者：临公子

　　来源：临公子的后花园（ID：hi-lingongzi）

01

　　最近，听到周围不少步入中年的朋友感慨，说人呐，一旦在一个地方待久了，就很难挪窝了。要不总有各种各样的理由，要不想挪的时候发现，压根动不了。

　　其中不乏我们眼中的“佼佼者”。

　　昨天和朋友吃饭，她说了件挺耐人寻味的事。公司有个中层管理者离职，没人愿意接盘，连手下员工也不愿意。

　　送上门的升迁加薪机会，居然所有人都say no？这是啥神操作？

　　我问，是留的坑太大吗？

　　他摇摇头说，那个中层领导分管的业务边缘化到不行，年终奖常年全公司垫底，不少员工都在找机会调岗。

　　“据说老板准备解散产品线”，朋友若有所思。

　　“前几年他做的事情还是重点孵化项目，优越感爆棚，整天说没几个人能替代自己。据说他这回离职也没找到合适的岗位，后来几个创业的同学拉他过去了。”

　　现在人都爱讲“不可替代性”。老实说，我一直觉得许多人对这几个字有些误解。

有一种不可替代，其实是互相牵制的。你以为没了你一切就不完整，殊不知，你离开后自个儿也没地方去。

　　本质上，就是一块拼图，一块离开原地就价值归0的拼图。

02

　　不知道你有没发现个现象，有些人在公司坐久了，爬到一定位置，可一件突如其来的事就能让他立马坠落。

　　爬得越高，摔得越惨。

因为，他们拥有的只是高处的位置，而非爬高的能力。

　　以前隔壁部门有个小主管，绩效平平无奇，属于你给他一件事、他就做一件事的类型。靠资历熬了几年，混到经理级别。别的经理个个忙着开疆扩土争取新业务，唯独他，佛系本佛没错了。

　　好几年，围着自家的一亩三分田。

　　有一次老板有意让他接触一个新项目，他支支吾吾老半天。

　　今天说自己不了解，申请抽调其他部门的人；

　　明天又说是不是转给某某部门更好。

　　与其他公司对接时出了许多洋相，谈到一些行业基础知识磕磕巴巴。

　　老板知道后没说什么，让他继续回去做老本行。

　　明眼人已看出来，这位“骨灰级”经理只要换个坑，啥都不会。就像一只死死抱着树的考拉，树长多高，就决定他位置有多高。

　　一旦树倒了，他也垮了。

　　这些年在职场，我体会很深的一点是，不可替代性分为两个层次——

　　层次1：你离开后，别人不好过，但你也难受。

　　层次2：你离开后，别人不好过，你不仅没变差，甚至还能过得更好。

　　前者如刚才说的，叫“拼图型”，实际上就是杀敌一千自损八百。

后者叫“积木型”，一块积木可以用来组建高楼，也能拼凑桥梁，随时可抽离，到哪都是中流砥柱。

这才是一个人的核心竞争力。

03

　　现在的人上班，工资是判断工作好坏的绝对衡量标准。

　　工资低自然不用说，谁都想着赶紧跳槽；可工资高时，多数人则有一定安全感，认为自个儿已站在金字塔上半部，自带稀缺性。

不知不觉，它变成一个隐藏的职场陷阱，让你丧失判断力。

　　为啥这么说？

　　无论你眼下从事什么行业、什么岗位，谁都无法保证5年、10年后它们依然存在。行业没了，就算是你是行业顶尖高手，照样一夜之间什么都不是。更何况有些岗位，带有极强的公司定制属性。

　　拿的钱再多，也不过是高配版螺丝钉。

　　我们知道，当年iPhone横空出世，快速干掉了曾排名No.1的诺基亚，更让人唏嘘的是，诺基亚大批被裁员工找不到工作，雇主嫌其技术单一，宁可要大学毕业生。

　　即便当时芬兰科技人才紧缺。

　　理由很简单：

　　很多诺基亚的高级工程师，多年来做的是塞班(Symbian)系统开发，被裁的时候专业技能只够做手头那些活儿。而塞班的市场份额，早已日渐式微。

　　那些在诺基亚上班的塞班大神，可都是全球著名高校的精英啊！

　　前阵子还有个新闻，同样关于诺基亚员工，却与此形成强烈反差。

　　苹果公司面对全球销量下滑的危机，宣布任命诺基亚通信前高管周德翰为新的印度运营主管，再次发力印度市场。

　　对雇主来说，看中的并不是他曾在诺基亚供职16年，而是拥有25年的企业和电信市场国际运营经验。

　　这种强大的可迁移能力，让周德翰具备跨公司、甚至跨行业的复用性。

换言之，他已经将自己打磨成一块厚重的“积木”。

04

　　知乎上有个问题，什么能力很重要，但大多数人却没有？

有个答复我很认同，底层能力。

　　职业规划师古典老师在《为什么下班后4小时，没法改变你的人生？》中表达过一个观点：

　　很难想象一个自我管理不好、不懂得说话、缺乏基础商务能力的人，会在下班以后突然变成一个自律、八面玲珑又懂得经营自己的人。因为这些也都是“底层核心能力”，它们在支持你的人生改变。

他们如同地基一般，底部越扎实，上层盖得越高。

　　举个例子。

　　当年张艺谋作为2008北京奥运会总导演时，很多人提出质疑，你是拍电影的，怎么有能力担任这么顶级的开幕式总导演呢？

　　其实，一个好的导演，他的审美水平、画面布局、对镜头的把握能力等等皆处于非常稳定的高位。

　　你就算让他去拍小电影，他估计都能拍出大惊喜。

底层能力，它就是一块块让我们真正做到“不可替代”的坚石。

05

　　无数血淋淋的职场教训，都在一字一句地告诉我们，要么够专业，要么够职业。

　　就拿经常被诟病的体制内看。

　　有的体制内，中年丢了铁饭碗，职业生涯瞬间画上句号。

　　有的体制内，不仅敢中年主动离职，还有勇气重新踏入另外一条赛道。

　　你说他们凭什么？

　　不管原先的专业能否派上新用场，稳固的底层能力，足以让各项技能快速迁移和组合，搭建出全新的样貌。

　　说到底，在一个地方站得高不算什么，换个地方还有能耐爬得高，才是硬功夫。

　　来源：临公子的后花园（ID：hi-lingongzi）

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