教育行业商业计划书_教育行业商业计划书2000字

项目简介

　　本项目致力于打造中国服务最好的一站式企业外包服务平台，为中小企业及个人提供高效、低价、专业的外包服务，全方位解决在创业过程中企业及个人所遇见的各类问题。

目 录

　　第一章 执行摘要

　　1.1 项目名称

　　1.2 项目简介

　　1.3 核心成员

　　1.4 项目商业模式

　　1.5 平台亮点

　　1.6 融资需求

　　1.7 财务指标

　　第二章 市场与行业分析

　　2.1 选择企业级服务作为创业领域的底层逻辑

　　2.1.1 国家政策的强势驱动导致企业级服务成为升级焦点.

　　2.1.2 我国新增中小企业数量将长期保持快速增长，释放巨大红利

　　2.1.3 中国互联网To C市场趋近饱和，To B市场迎来机遇期

　　2.1.4 企业电商化采购趋势明显增强，采购领域掀起数字化革命

　　2.2企业级服务B2B平台-众中之众的定位选择

　　2.3 企业级服务市场客户痛点分析

　　2.3.1 中小微企业在优质服务供应商选择方面成本太高

　　2.3.2 传统企业服务商根本无法满足现阶段中小微企业的需求

　　2.3.3 服务商集中度太低，服务呈现零散化状态

　　2.3.4 无法给企业提供一站式企业服务体验

　　2.4 众中之众面临的市场规模天花板无限高，潜力巨大

　　2.5 众中之众平台市场竞争关键要素

　　第三章 项目介绍

　　3.1 平台概述

　　3.2 平台服务

　　3.2.1 需方板块

　　3.2.2 供方板块

　　3.2.3 集成板块

　　3.2.4 自媒体板块

　　3.3 平台特色

　　3.3.1 更全方位的服务内容——为中小企业提供一站式解决方案

　　3.3.2 更透明的服务价格——平价

　　3.3.3 O2O服务模式——方便快捷

　　3.3.4 完善的服务体系——提升用户粘性和平台口碑

　　3.3.5 更专业的服务保障机制——保证服务质量

　　第四章 项目竞争环境

　　4.1 竞争市场格局

　　4.2 竞争对手介绍

　　4.2.1 猪八戒-威客与众包

　　4.2.2 痛客网-大数据优选

　　4.2.3 一品威客网-创意托付模式

　　第五章 商业模式

　　5.1 商业模式图

　　5.2 运营模式

　　5.3 盈利模式

　　5.3.1 佣金收益

　　5.3.2 会员费收入

　　5.3.3 需求信息以及行业新闻推送收入

　　5.3.4 自营服务收入

　　5.3.5 广告收益

　　第六章 战略规划

　　6.1 SWOT分析

　　6.2发展战略

　　6.2.1 总体战略

　　6.2.2 三阶段规划

　　第七章 营销策略

　　7.1 总体策略

　　7.2 产品策略

　　7.3 渠道策略

　　7.4 价格策略

　　第八章 投资估算及财务预测

　　8.1 资金使用计划

　　8.2 财务假设

　　8.3 财务预测

　　8.3.1 收入预测

　　8.3.2 成本预测

　　8.3.3 利润预测

　　8.3.4 现金流量预测

　　8.4 财务指标

　　第九章 融资方案

　　9.1 融资计划

　　9.1.1 融资方案

　　9.1.2 公司估值

　　9.2 退出机制

　　9.2.1 股权转让

　　9.2.2 公司回购

　　9.2.3 银行质押

　　9.2.4 企业并购

　　第十章 风险控制

　　10.1 风险因素

　　10.2 风险识别

　　10.3 风险防范措施

　　附件：