圣才人力资源管理四级_人力资源管理师三级资格证

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　　本书是徐双敏《行政管理学》教材的配套题库，主要包括以下内容：第一部分为名校考研真题。本题库精选了武汉大学、中南财经政法大学、华中师范大学、华中农业大学等名校近年行政管理学考研真题，大部分真题提供了详细的参考答案，这些高校均以该教材（或相关教材）作为考研参考书目。通过该部分，考生可以熟知考研真题的命题风格和难度。第二部分为课后习题。参考大量公共管理学相关资料对徐双敏《行政管理学》的所有课（章）后习题进行了详细的分析和解答，并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。第三部分为章节题库。严格按照徐双敏《行政管理学》的章目编排，共分为14章，精选与各章内容配套的习题并进行解析，所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，同时精选了大量现实案例并进行了分析。第四部分为模拟试题。根据名校历年考研真题的命题规律，仿真名校历年考研真题的难度和风格，精心编写了2套模拟试题，并进行了详细的解答。

　　目录第一部分　名校考研真题　说明：精选以徐双敏《行政管理学》或相关教材为考研参考教材的名校考研真题，大部分真题给出了详细的参考答案及详解。　2013年武汉大学政治与公共管理学院642公共管理学考研真题及详解　2011年武汉大学政治与公共管理学院644公共管理学考研真题及详解　2010年武汉大学政治与公共管理学院630公共管理学考研真题及详解　2012年华中师范大学709公共管理学考研真题及部分答案　2013年华中农业大学621公共管理学考研真题及部分答案　2010年中南财经政法大学公共管理学院（公共管理硕士教育中心）826公共行政学考研真题及部分答案　2009年中南财经政法大学公共管理学院（公共管理硕士教育中心）825公共行政学考研真题及部分答案　2008年中南财经政法大学公共管理学院（公共管理硕士教育中心）838公共行政学考研真题及部分答案　2007年中南财经政法大学公共管理学院（公共管理硕士教育中心）855公共行政学考研真题及部分答案　2006年中南财经政法大学公共管理学院（公共管理硕士教育中心）公共行政学考研真题第二部分　课后习题　说明：我们对徐双敏《行政管理学》教材每章的课后习题进行了详细的分析和解答，并对个别知识点进行了扩展。课后习题答案多次修改，质量上乘，非常标准，特别适合应试作答和临考冲刺。　第一章　绪　论　第二章　政府职能　第三章　行政组织　第四章　政府间关系　第五章　行政领导　第六章　政府人力资源管理　第七章　行政伦理　第八章　行政决策　第九章　公共财政　第十章　行政执行　第十一章　行政监督　第十二章　行政法治　第十三章　政府绩效管理　第十四章　行政改革与发展第三部分　章节题库　说明：章节题库是由圣才名师精选名校考研真题，总结教材的重要知识点，参考名校的老师授课讲义、期中期末考试试题精心编写而成的。严格按照徐双敏《行政管理学》教材内容进行编写，共分为14章。每章都精心挑选经典常见考题，并予以详细解答。熟练掌握本书考题的解答，有助于学员理解和掌握有书中的考点及重难点，提高解题能力。　第一章　绪　论　第二章　政府职能　第三章　行政组织　第四章　政府间关系　第五章　行政领导　第六章　政府人力资源管理　第七章　行政伦理　第八章　行政决策　第九章　公共财政　第十章　行政执行　第十一章　行政监督　第十二章　行政法治　第十三章　政府绩效管理　第十四章　行政改革与发展第四部分　模拟试题　徐双敏《行政管理学》配套模拟试题及详解（一）　徐双敏《行政管理学》配套模拟试题及详解（二）

　　一、名词解释（共6小题，每小题6分，共36分）1公共组织答：（1）公共组织是以实现公共利益为目的、以提供公共服务为基本职能的社会组织。政府是典型的公共组织，现代政府作为全体社会成员共同利益的代表，通过民主程序产生，其权力得到社会公众认同，具有合法性和强制性。在社会生活中，政府负有承担公共服务的主要责任，政府是公共管理的主要组织依托。（2）随着社会生活的复杂化和多样化，社会公共事务也日益呈现多样性的特点。为了有效地弥补政府功能的不足，保证社会生活的正常进行，人们在政府之外组建了各种非政府的公共组织。因此，非政府公共组织也逐渐成为公共管理的重要组织形式。2公共部门战略管理答：公共部门战略管理是指公共部门的管理者通过有意识的政策选择、发展能力、解释环境，以集中组织的努力，达成目标的行为。即制定、实施和评价使组织能够达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。其中战略是指一个组织的总目标，它涉及到一个时期内带动全局发展的方针、主要政策与任务。战略管理的特征在于：①战略管理是未来导向的；②战略管理着重于较长远的、总体的谋略；③战略管理是一个组织寻求成长和发展机会及识别威胁的过程；④战略管理是直觉和理性分析的结合；⑤战略管理是持续性与循环性的过程；⑥战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学。3公共权力监控答：公共权力的监控是指包括公共管理组织内部和外部的各种监控主体，采取相应的措施，对公共权力运行的合理性、合法性和有效性进行监督和控制。正确处理监控问题要：①建立监控机构；②完善监控机制；③提高监控机构绩效；④发挥社会监督的作用。4拥挤性公共物品答：公共物品也即公共产品，是指那些在消费上具有非竞争性和非排他性的产品和服务。经济学家认为，就纯粹的公共产品而言，对任何一个消费者来说，他为了消费而实际可支配的公共产品的数量就是该公共产品的总量，这意味着公共产品在消费者之间具有不可分割性。不同公共产品所具有的非竞争性和非排他性的程度也不同。根据非竞争性与非排他性的程度，一般将公共产品分为纯公共产品与准公共产品。拥挤性公共物品即准公共物品，它们是不纯粹的公共产品，包括俱乐部产品(club goods)和共同资源(common resources)两种类型，其共同特点是没有严格地满足非竞争性和非排他性两个特征条件。5公共权力与公共责任答：（1）公共权力公共权力是在公共管理活动中，由政府和其他公共组织掌握并行使的、用以处理公共事务、维护公共秩序、增进公共利益的权力。公共权力是由社会共同需要而产生的，是全体社会成员共同意志的集中表现，对全体社会成员具有普遍的约束力。（2）公共责任①广义的公共责任指国家公共管理部门的行政人员，在工作中必须对国家权力主体负责，必须提高自身职责的履行，来为国民谋利益。②狭义的公共责任指国家的公务人员违反行政组织及其管理工作的规定，违反行政法规所规定的义务和职责时，所必须承担的责任。③从公共权力的动态使用过程来把握公共责任的概念a．公共责任是每一位在职公共管理人员的职业责任，这里的职业责任是指其在行使公共权力之前就指导自己的职责和义务，即实现公共利益，为人民服务。b．在行使公共权力时，公共责任是要接受人民的监督，并主动向其汇报、解释、说明原因、反映情况和提供相关信息，公开行使公共权力。c．在行使公共权力之后，公共责任是接受评判，并对不当使用公共权力或使用产生的不当后果承担责任，接受惩罚，并对损失进行赔偿。6WO战略答：SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。从某种程度上来看，战略乃是将组织内部的资源因素与外部因素造成的机会与风险进行合理的、有效的匹配。SWOT分析乃是通过了解自己组织的优势(strength)与弱势(weakness)，掌握外部机会(opportunity)，规避威胁(threats)，从而制定良好战略的方法。SWOT分析的主旨在于给出一个有关组织内外环境、问题的 集中图画，并激励组织调动其优势，以便最大限度利用机会，规避风险。WO战略(Weakness—Opportunities，劣势一机会)：其目标是利用外部机会来弥补内部的劣势。运用这一战略的基础是，组织存在着外部机会，但内部存在着劣势，妨碍着外部机会的实现。

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