人力资源管理员培训计划_人力资源管理师培训计划

　　一、社会人群分类

　　1、无人经营的人：

　　自己不关心自己，没有目标，没有规划，活一天算一天；身边的人也无法影响他，最后也没人愿意关心和帮助他，任其发展不闻不问。例如：流浪汉，各类社会闲散人员。

　　2、靠别人来经营的人：

　　自己没有目标、规划，凡事靠别人督促，在家靠父母，亲戚；在外靠单位领导、同事、朋友。走一步算一步。

　　3、自己经营自己的人：

　　自己有目标，有计划，并能很好地实施，逐步向自己的人生目标迈进。

　　4、经营自己又经营别人的人：

　　除了能很好地实现自己的人生目标，同时又能影响周边的人，使自己的下属、同事、朋友一起进步，帮助领导解决各种经营问题。

　　各位人力资源管理从业者，想要成为哪种人呢？

　　如果想要成为第四种人，首先需要向别人证明我们自己能经营好自己，进而向别人（老板）证明你有能力（替老板）经营好别人（企业的员工）。

　　二、企业人力资源管理四大阶段模式：

　　1、传统人事管理：

　　主要从事一些事务性工作，如临时招聘，算算工资，办个统筹，发个福利，工作基本按照以前的惯例被动从事，没有主观能动性。

　　（具备这种能力的人，也就是中小企业的人力资源专员职位，有些虽然挂一个主管或经理的头衔，实际月度薪酬也就是几千元）

　　2、职能型人力资源管理：

　　能有效地推行人力资源中两个以上模块的运行，并对公司年度经营目标起到保障作用。如能围绕公司年度经营目标有效开展培训或绩效管理等。

　　（具备这种能力的人，可以胜任大中型企业人力资源主管或经理职位，月度薪酬一般不超万元）

　　3、运营型人力资源管理：

　　 参与公司年度经营计划的制定，按年度经营计划目标分解到部门及关键岗位，同时能在月度进行纠偏、评估、改善，并提供有效的人力资源保障。如通过内部调岗、晋升和外部招聘等手段满足各岗人员需求，通过培训提升个人及团队的各项能力以满足工作需要等。

　　（具备这种能力的人力资源管理从业者，能胜任大中型企业的人力资源总监或运营总监、常务副总经理等职务。年薪一般在十万以上）

　　4、战略型人力资源管理

　　参与董事会战略规划，并提供相应人力资源保障体系，保障董事会既定战略及年度经营目标的实现。

　　（具备这种能力的人力资源管理从业者，可以胜任大中型企业或上市公司的总经理、执行董事等重要职位）

　　作者：企业管理变革推动与辅导者

　　张骥老师

　　专注企业管理改善，贴心服务实体经济，现场咨询、辅导和培训，助力企业发展。