人力资源管理员级别_人力资源管理员是几级

　　HR工作受到公司发展阶段，劳动力市场，BOSS意愿等多方面的影响，因此HR的工作有的时候也是有心无力。但是作为HR的我们，还是要尽量排除这些你自己认为影响你工作成果的因素。

　　海哥想说，我们并不是背锅侠，也可以做蜘蛛侠，HR的分级，看看你是哪一级：

一级：人事服务型HR

　　本等级作为人力资源工作的初始层级，工作最轻松，主要是服务型工作，以执行为主，岗位职责如下：

　　1.人员招聘（长期占据大部分，且只有预约到面和初面权限，无录用决策权）；

　　2.常规型（无入职服务系统，无离职管理系统的情况下，仅做简单的常规劳动关系订立与解除）入离职手续、医社保、公积金增减员；

　　3.人员花名册管理；

　　4.人力资源层面（行业介绍，公司介绍，企业文化，规章制度，OA系统这些）的入职培训；

　　5.考勤统计，绩效记录，薪酬核算；

　　6.简单行政事宜（办公用品采购，发放，办公环境卫生管理等）；

　　7.举办内部员工活动。

　　这个层级的HR，仅需要对公司业务有简单了解即可，无法直接上手做业务。一般薪资为固定薪酬或固定薪酬+招聘提成。薪资范围基本为专员层级，低于当地平均工资水平，大多数略低于或基本相当于当地普通餐厅服务员待遇，少数能达到当地服务员薪资的2倍。

二级：业务助理型HR

　　如果你是做到了助理型HR，工作任务将会加巨，你至少需要是一个及熟练业务，又熟练人力资源的Π（pai）型人才，你需要从业务及人才两方面出发，提出团队发展策略，不但要执行，还要研究业务，研究市场。

　　特别提醒，并不是你的岗位是HRBP，你就已经是业务助理型HR了，这还要看你自己的能耐，如果你还是每天只做人事服务型HR的岗位职责，可能你老板请你来是亏了。业务助理型HR岗位职责如下：

　　1.部分人力资源规划（岗位设定，岗位分析，岗位编制，胜任力模型）工作；

　　2.人员招聘（有50%以上的录用决策权）；

　　3.入离职办理（有入离职服务及管理系统），医社保，公积金增减员；

　　4.新人岗前培训（含业务入门）及人才发展体系运营；

　　5.薪酬绩效系统优化及运营；

　　6.企业文化传播及落地；

　　7.业务团队建设。

　　如果你已经是业务助理型HR，你的不可替代性已经有所提高，一般薪资为固定薪资或固定薪资+提成/奖金。本层级涉及的岗位一般有HRBP，人力资源主管/经理等，上级一般是运营总或营销总或人力资源总，薪资范围是当地普通餐厅服务员的2-3倍，根据你是否能专业层面全部落地上述岗位职责来确定。

三级：发展策略型HR

　　本层级的HR已经是HR中的高级层次，能给公司提供一定的发展策略并能指导落地。需要熟练公司业务，具备组织发展层面给出策略的能力。岗位职责如下：

　　1.公司战略的提出，研究及优化；

　　2.公司组织架构的设计及组织建构；

　　3.内部协作关系，业务流程及标准的设定，优化，落地；

　　4.全公司激励体系（含薪资激励）的设计及组织落地；

　　5.赋能和帮助体系（如培训，工具，咨询，文化等）的建立和落地；

　　6.组织管理体系的优化，LEADER培养，组织行为研究及控制等；

　　7.构建人才选、用、育、留全方位的良性循环体系。

　　该层级的稀缺性已经很强，属于真正用脑袋挣钱的阶段，要求有强大的系统性思维，能系统性解决问题，并有一定的推动能力。该层级一般涉及的岗位有组织发展经理/总监，人力资源高级经理/总监，CEO助理，董事长助理等，上级一般为CEO，执行董事或老板。该层级的薪资一般为业务助理型HR中位数的2-4倍，具体与组织大小有关系。

四级：生态布局型HR

　　构建人力资源生态，是众多公司望尘莫及的高度。但却是大多数公司都想达到的程度。该层级的HR，能帮公司完成：

　　1.人力资源业态设计及布局；

　　2.大幅度提升人效；

　　3.大幅度提升人力资源ROI；

　　4.大幅提升员工收入及员工福利；

　　5.确保企业用工稳定性及可持续性，组织发展稳定性；

　　6.构建一定时期内具有自运转能力的人力资源体系。

　　简单说，做大生态布局型HR，就是形成员工的自我激励和完整的人力资源运营生态，解决了整个公司从依靠人到依靠体系的转型，大幅降低任职门槛，提升员工收入和公司利润，形成用很少的能力一般的人，干出大事挣大钱的条件。该层级的HR，已经是HR的天花板了，最低收入是发展策略型收入+分红，上不设限。

　　各位HR大虾们对照以下自己，看看自己属于什么段位，海哥作为从业者，强烈建议，不要整天抱怨工资低，背锅侠等，只有一直有锅，并且不指导锅是谁的的情况下，才有可能给你背。你做不到的，认为不可能的事情，可能只是别人的信手拈来，正视自己，找出差距，才能拥有更好的自己。