三级人力资源管理师有哪些模块_人力资源管理师三级内容

人力资源管理咨询公司解读人力资源管理体系有哪些模块？

　　一、人力资源规划。 人力资源规划是人力资源管理咨询中很重要的部分。目的是人才的规划，清楚定义企业需要什么样的人才去实现其战略，这些人才的素质模型是怎样的，及以后人才进来在公司发展晋升的通道，将人才引入一直到人才出口全套逻辑打通。二、招聘与配置。 招聘与配置是人力资源管理咨询中的第二个模块，目的是用具体的招聘计划和岗位配置去落实人力资源规划，重点解决人才引入和角色定位的问题。做到把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。三、培训与开发。 人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式，指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

　　四、绩效考核。 目的是评价人才的工作效能，定量地显示人才创造的价值，同时也是明确人才应该承担的核心工作，让其围绕公司目标进行工作。五、薪酬福利。 目的是稳定人心，给与人才与其贡献相匹配的回报，这些回报最基础的是薪资，除了薪资以外，还包括各种关怀和福利。其实对于人才的激励，归结起来只有三条，给名誉、给利、给前景（平台）。让其实现个人价值回报、自我激励与公司发展目标的统一，形成合力。六、员工关系管理。 员工关系管理是人力资源管理咨询的一项重要工作,可以使员工在心理上获得一种满足感,对公司产生强烈的依赖性,有利于提高其工作的积极性和职业的忠诚度,产生长久服务公司的意愿,所以员工关系的管理在公司的日常管理工作中比较重要。