人力资源管理师三级11月_人力资源管理师_二级

应考生要求，2017年11月人力三级真题已经找到网络版，小编经整理，分享给大家参考哦！快动手转发到朋友圈，给更多的小伙伴查看哦！

　　 一简答题

　　1.工作岗位调整设计方案构成

　　2.确定和调整最低工资应该考虑的因素

　　二、计算题（本题1题共18 分先根据题意进行计算然后进行必要分析，只要计算结果没有计算过程不得分)

　　某公司开展了一次春季招聘活动入员招聘情况如表1所示，招聘经费如券2所。

　　请根据表1、表2.中的数据，计算以下指标:

　　1本次招聘成本效益评估指标按万元计算1包括总成本效益、招募成本

　　效益、选拔成本效益、录用比效益和招聘恢益成本比。（12分）

　　2本次招聘数量评估指标，包括录腓比、招聘完成成比和应聘比，(6 分)

　　招聘岗位

　　计划招聘人数

　　应聘人数

　　参加测试人数

　　候选人数

　　录用人数

　　销售经理

　　3

　　100

　　90

　　9

　　3

　　生产部经理

　　2

　　90

　　70

　　7

　　2

　　财务部经理

　　1

　　80

　　60

　　5

　　1

　　合 计

　　6

　　270

　　220

　　21

　　6

　　注，根据专家的评估，新录用6名人员每年将为公司创造200万元以上的价值。

　　表1 某公司春季招聘情况统计表

　　表2 某公司春季招聘经费细目表

　　招聘阶段

　　费用科目

　　金额（元）

　　招聘方案设计

　　方案设计费用

　　20000

　　募招

　　广告费

　　10000

　　招聘实施

　　招聘测试费

　　20000

　　应聘者纪念品

　　2700

　　招待费

　　5000

　　杂费

　　3500

　　用录

　　体格体检费

　　10000

　　录用家属的安置费用

　　5000

　　-

　　计合

　　76200

　　总成本效益=录用人数/招聘总成本:=6/7.62=0.79

　　招募成本效益=应聘人数/招募期间的费用=270/1=270

　　选拔成本效益=被选中人数/选拔期间的费用=21/2+0.27+0.5+0.35=6.73

　　录用比效益录用人数/录用期间的费用=6/1+0.5=4

　　招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本:=2007.62=26.25

　　录用比= (录用人数/应聘人数) *100%=6/270*100%=2.22%

　　招聘完成比= (录用人数计划招聘人数)*100%=6/6*100%=100%

　　应聘比= (应聘人数计划招聘人数)* 100%=270/6*100%=4500%

　　 三、总分析题

　　1. 头脑风暴法的程序？

　　2. 绩效反馈面谈质量提高的措施和方法？

　　3. 岗位薪酬体系的设计步骤？

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