北京一级人力资源管理师论文_人力资源管理理论论文

　　我是北大磊哥，关注我，每周分享干货！请务必看完文章，最后出来的才是压轴的。创作不易，你的每一个关注+点赞+评论+转发对我来说都是莫大的鼓励！

重要提示：高分通过软考高项论文系列文章是我备考阶段准备的，考完之后又进行了梳理，加深对项目管理的理解，也希望对大家备考高项有所帮助。

　　论文写作人力资源管理

　　近年来随着人们对生活环境要求的不断提升，国家不断加大对治理和保护水环境的要求和力度。2019年6月，公司中标了某市水文局发布的《某某河流水环境智能检测模拟预警平台》项目（以下简称水环境智能系统），我参与该项目的前期调研分析、可行性研究、前景论证工作以及项目投标，在项目管理办公室发布的项目章程汇总我被任命为项目经理。该项目作为本市五年计划的重点项目，作为智慧城市建设的组成部分，投资金额为800万元，建设工期为18个月。

　　该项目通过对河流流域和水体的水环境进行实时监控和指标采集，利用建立的人工智能模型对重大污染和洪水等自然灾害进行提前预警，生成评估报告和专家建议等。其主要原理是通过物联网的传感器获取数据，由4G/5G无线网络传输数据至云端，利用数据仓库技术进行计算和存储；然后经过大数据技术和智能模拟仿真平台进行模拟和分析，得出事物的现状和发展的规律并及时预测未来重大问题和灾害，可以为政府管理部门提供河流的实时水质水文指标数据和预测模拟情景，为社会的生产生活提供更加有效的服务。该项目主要采用java和Python语言，运用了SpringCloud,HBase,Spark,Kafka,百度Paddle等技术，应政府国产化要求要求，承载部分采用金蝶中间件，综合管理功能部分数据库采用人大金仓数据库KingBaseESV8，采用集群分布式技术部署在政务云服务器Linux操作系统上。

　　该项目作为某市重点项目公开招标，受到社会多方面关注，时间紧任务重社会影响大的特点，经公司同意，我组建了项目型团队，经过和专家团队讨论，预计该项目需要人力资源约为18人，其中需求分析3人，开发小组7人，测试小组3人，质量控制小组2人，实施小2人，配置管理1人，每个小组组长直接向我汇报。之后我们共同制定了责任分配表格，将任务分配到具体成员。

　　该河流总长度约90公里，流域面积约2500平方公里，涉及的干系人众多。需求、沟通、技术等制约因素较多，作为一个大型的开发项目，人力资源管理是任何一个项目管理人员必须要重视的问题，人力资源管理就是要发挥每一个参与项目人员的作用的过程，成功的人力资源管理是除了在进度、成本、质量都达到干系人的期望外，对人力资源的管理也比不可少的。下面本人结合对水务移动警务通系统的开发管理实践经验，分别从规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队等方面对项目人力资源管理过程加以简要论述。

　　人力资源管理过程

1.规划人力资源管理

　　规划人力资源管理是识别和记录项目中的角色、职责、所需的技能、报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。作为项目经理，我深知对于任何一个项目，人是至关重要的因素，而要做到科学高效的管好“人”，制定详细可行的人力资源管理计划是必不可少的。首先，我查阅了活动资源需求中的人力资源需求，预计该项目需要人力资源约为18人，其中需求分析3人，开发小组7人，测试小组3人，质量控制小组2人，实施小2人，配置管理1人。每个小组的组长直接向我汇报。之后我们制定了责任分配矩阵，将工作包、活动分配到具体的团队成员。

　　同时，我还制订了项目的人员配备管理计划，明确了人员招募的途径，招募的时间、人员培训的需求和认可的奖励计划。根据项目活动的安排，制订了RACI图，明确了团队成员的职责。事实证明，充分而详细的人力资源管理计划，为后来的项目顺利进行实施奠定了坚实的基础。

2.组建项目团队

　　组建项目团队就是获取项目所需的人力资源的过程。项目采用了矩阵型组织结构，从公司各职能部门抽调主干成员，组成了专门的项目团队。由于该项目需要的开发人员必须尽量要熟悉水务业务流程和行业数据标准，而公司目前可用的人力资源中，缺乏有水务行业经验的人员。经过与各职能部门经理的沟通和谈判，我从其他项目组争取到了3名有水务行业经验的人员。

　　不过由于一些突发状况，项目组的一名资深系统设计师突然离职。系统设计师对项目的印象无疑是巨大的，为了项目的顺利进行，我通过合同签订了一位系统设计专家作为我们的项目顾问，因为地域的原因，该专家作为虚拟团队成员，进行远程办公。为了缓解项目组另外一名系统设计师的压力，我又安排了一名公司新招的系统设计师进入项目组，并由专家对其进行指导，提高其系统设计能力。至此，该资深系统设计师离职对项目实施的影响基本消除。项目团队的组建工作也全部完成，该项目团队开始以一个完整的形态运转。我完成项目人员分派，并更新项目管理计划。

　　优秀团队建设

　　原创提示：本文首发在今日头条平台【北大磊哥】账号下，关注我，每周分享良心干货！

3.建设项目团队

　　项目团队建设的目标是建成一个高效、运行良好的项目团队，提高个人和团队的技能，以便改善项目绩效。我主要通过以下几个措施来实施：

　　首先，加强技术培训与水务业务流程的培训。我根据团队成员的知识技能水平，制定了务实有效的团队培训计划，针对部分团队成员不熟悉水务业务流程的现状，我积极协调市水务部门邀请一名一线民警对团队进行水务业务的培训。同时，还不定期邀请公司技术专家对团队进行知识培训。内容不仅涉及新技术的应用，新开发工具的使用，也同时包括一些如职业规划方向的内容。

　　其次，组织各种团队活动。比如：在里程碑达成时，组织团队聚餐庆祝，或者组织团建活动，平时我会主动关心团队成员的思想动态以及工作、生活中存在的实际困难并尽量协助解决，通过活动增加了团队成员之间的交流和沟通，提升了团队成员之间协助的能力，让大家取得一致的目标，以“大雁团队”模式建设项目团队，取得了不错的成效。

　　再者，制定了系统的项目激励机制。我根据项目的实际，全面推行项目绩效考核管理，我积极与团队成员进行沟通交流，详细了解了他们的实际需求，并采取了有针对性的激励措施。比如，根据马斯洛需求层次理论，我针对刚毕业的大学生，以薪酬、发展激励为主，而针对有3-5年工作经验的员工，则尽量以感情激励、发展激励，给他们安排富有挑战性的工作，以调动他们工作的积极性，满足他们对尊重和自我实现的需要。

　　处理冲突

4.管理项目团队

　　管理项目团队就是跟踪个人和团队的绩效，提供反馈，解决问题，协调各种人员之间矛盾，以便提供项目绩效。在管理项目团队的过程中，对团队成员之间的冲突进行有效的管理是重中之重。冲突有来着资源、有来着进度的，有来自个人工作风格的差异，工作中的冲突是不可避免的。例如，在水务移动警务通系统项目的安全接入方案的设计上，开发小组组长和一名高级开发工程师意见不一致，问题的焦点在于数据传输采取加密通道及加密算法的设计上，是优先考虑效率还是安全，这也是项目关系人非常重视的问题之一。我将该问题记录下来，召集项目团队成员一起参加讨论。召开设计评审会，逐一分析不同方案的优缺点，并进行广泛的测试，最终大家以喝醉解决问题的态度达成了一致意见，化解了矛盾，还促进了项目团队内部的团结和协作。

　　除了以上这些管理过程，我认为还要做好变更和配置管理。在项目的实施过程中，由于用户需求、政策导向或新技术的出现都会导致变更不可避免，但我严格按照变更控制流程进行管理，并未导致项目范围有较大变动。同时也必须做好配置管理，否则容易造成版本混乱，权责不清。我们团队专门设置配置管理员，对项目进行定期不定期的配置状态审核等工作，保证配置项版本的统一。

　　经过我们团队不懈的努力，该项目于2021年1月通过水务部门的验收，极大地提高了他们的工作效率和信息化办公水平，同时也获得了河流沿岸相关关系人的积极评价。本项目的成功得益于良好的人力资源管理。总结这次管理实践经验，我认为做好人力资源管理,必须做到全员参与，调动相关关系人的积极性，增加他们的人力资源意识，前期做好培训工作，定期进行监控检查。当然在本项目进行中也存在一些问题和经验教训，由于期间汛期雨水过多河流水流速度过快，导致几个传感器被冲走，我们团队及时的利用备件进行重新部署，并未对项目产生不良影响。这要求我在以后的项目管理实践中一定要做好风险管理工作，减少疏漏。在之后的工作和学习过程中，我将不断地学习充电，多于同行交流心得经验，提高自己的业务能力和管理水平，在数据化浪潮中争取为我国的信息化和工业化建设贡献自己一份力量。

　　PS:欢迎留言讨论，我会积极给予回复！

　　希望今天的分享能够对你有所启发，欢迎关注，评论和分享，听说关注我并转发的，能力和收入都嗖嗖涨呢！嗯，鲁迅说的