考人力资源管理三级师_考人力资源管理师三级的条件

人力资源管理师二、三、四级通用备考教材：

　　《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(基础知识)

　　《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(常用法律手册)

　　四级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(四级)

　　三级主教材：《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(三级)

　　二级主教材： 《企业人力资源管理师国家职业资格培训教程(第二版)》(二级)

　　人力资源管理师三级学习课程有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

资源规划

　　⒈组织机构的设置; 2、企业组织机构的调整与分析;⒊企业人员供给需求分析; 4、企业人力资源制度的制定;⒌人力资源管理费用预算的编制与执行(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)。

招聘与配置

　　⒈招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略;⒋招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 6、特殊政策与应变方案;⒎离职面谈; 8、降低员工流失的措施。

培训和开发

　　⒈理论学习 ; 2、项目评估; 3、调查与评估;⒋培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成;⒎培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法;⒐开发管理与企业领导;开发自己和他人; 10、项目管理：项目开发与管理惯例。

绩效管理

　　⒈绩效管理准备阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段;⒋总结阶段; 5、应用开发阶段; 6、绩效管理的面谈;⒎绩效改进的方法; 8、行为导向型考评方法;⒐结果导向型考评方法。

薪酬福利

　　⒈薪酬;⒉构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);⒊福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);⒋评估绩效和提供反馈。

劳动关系

　　⒈就业法; 2、劳动关系和社会; 3、行业关系和社会; 4、劳资谈判;⒌工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)。

　　原文链接:http://www.cdhsjy.com/news/5916.shtml