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更新时间：2023-07-26 20:13:14作者：潘星教育网阅读量：49
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推荐理由：比较适合刚入门HR招聘岗位的HR阅读的书籍，比较建议每个HR在进入岗位前能够系统性地学习下理论知识，形成招聘的全流程知识体系。
《聘谁》推荐理由：一本非常有启发价值的人才招聘与决策著作。
作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中提到的“A级招聘法”，就是人人都能执行的实操手册。它可以帮我们实现90％的招聘成功率。
《过去预测未来：行为面试法》推荐理由：招聘岗位的入门必读书，系统介绍行为面试法的中文著作，同时提供胜任力模型的开发方法以及常见胜任力的面试题目。参加面试的候选人来说，也可以通过行为面试来做好准备，更充分地展示出自己的真实水平。
《重新定义团队》、《重新定义公司》推荐理由：这两本书是谷歌人才官、谷歌执行董事主写的，讲述的是谷歌人才和团队管理的核心法则。是管理学书籍，但文字非常轻松、场景感十足。其中部分章节提及谷歌是如何进行人才招聘的，很值得借鉴。
二、绩效模块《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长》推荐理由：这是KPI入门也是最为畅销的一本书，看似在讲寓言故事，其实是一本讲绩效管理的书籍，读起来没那么晦涩。书中提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，同时也提供了很多有价值的实用资源、工具和量表，初阶绩效管理者的必读书籍。
《人力资源总监绩效管理笔记》推荐理由：绩效管理实施与推进的一本方法论和实践力作。绩效管理新思维、本地化绩效管理理论框架、绩效项目推进、实操案例、表单工具一网打尽。
《绩效管理必读12篇》推荐理由：有理论有实践，帮助HR提升绩效管理专业能力。可以反复学习、尝试、学习、再尝试的方式，将理论结合实践，转化为自己的能力。
《绩效管理的8节实战课》推荐理由：侧重于实践和落地。提及了绩效项目的落地模型，以及绩效考核的冰山模型 ，实用性强。建议刚刚转HRBP或起步做绩效管理的HR同学学习，有体系化的认知。
《平衡计分卡》推荐理由：被《哈佛商业评论》誉为75年来最伟大的管理工具。看似讲管理、讲战略的，同时也是一个帮助我们进行绩效目标拆解的思路框架。它能帮助HR使绩效管理能够与战略挂钩，从四个维度展开去设定目标，支撑战略的达成。中级到高阶HR必读书籍，必须掌握的工具。
三、薪酬模块《薪酬管理》第2版推荐理由：绩效薪酬岗位必读书。一本系统讲述薪酬管理理念、技术和流程的应用型教材，全书安排薪酬管理基础、薪酬体系设计（包括基本薪酬、激励薪酬和福利三个模块的设计）、薪酬行为与管理的逻辑展开。
《薪酬设计管理实务》推荐理由：做薪酬的同学都建议看看冯涛老师的书，这应该是冯老师薪酬相关的第三本。落地实操的案例丰富，逻辑性强、条理清晰。按照薪酬体系6+1的思路，能设计出自己公司的薪酬体系。
《345薪酬：提升人效跑赢大势》推荐理由：345的概念就是“3个人干5个人的工作拿4个人的工资”。这本书适合薪酬岗位的HR进阶阅读。萃取谷歌、苹果、华为、阿里等公司薪酬激励的要义，运用有限的薪酬资源激活团队，适合薪酬COE。
《薪酬激励新实战：突破人效困境》推荐理由：这本书是结合了大量过重企业实例，为中国企业的薪酬激励提供了符合国情的设计框架，其中有很多管理实操的建议，对企业的管理者和HR从业者都有这很好的指导价值。
四、企业文化《组织文化与领导力》第5版推荐理由：企业文化理论之父埃德加·沙因的大作，对组织文化和领导力做出了许多新颖和富有启发性的阐述，并辅以比较丰富的案例，值得反复阅读。
《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》推荐理由：华为管理层联合编著，充分展现华为“以奋斗者为本”的核心价值观，相信能给管理者在文化打造和干部管理等方面带来一定启发。
《重新定义团队》《重新定义公司》推荐理由：深度了解谷歌的文化，要打造企业文化，可以先从这两本书中感知有文化的公司氛围是怎么样的，文化贯穿人才招聘、培养等各个环节中。
《奈飞文化手册》推荐理由：文化打造的一本思维指导手册，未必能够搬来即用，但可以延伸我们对于文化理解的视野。
五、人才管理《人才盘点：创建人才驱动型组织》推荐理由：完整阐述人才盘点的理念、方法、步骤，剖析5个人才盘点的实践案例，实战性和操作性较强，可以作为了解人才盘点的初阶书籍。
《重新定义团队》、《重新定义公司》推荐理由：由谷歌人才官、谷歌执行董事主要编写。讲述谷歌人才和团队管理的核心法则。文字非常轻松、场景感十足。很有趣有深度地讲述人才招聘、文化氛围等。
六、HR转型《人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》推荐理由:《HR Champions》中文版，人力资源转型领域的奠基之作。介绍了人力资源“四角色”模型及最佳实践案例，兼具先进理念、最佳实践和丰富工具，是一本非常有价值的经典好书。
《人力资源成为战略性业务伙伴》推荐理由：成为S-HRBP的必读实用好书。提供了一套人力资源如何成为战略性业务伙伴的具体指南，包括角色定位、行动路径、模型工具方法表单等。
《HRBP理论与应用案例》推荐理由：国内第一本关于HRBP的专著。互联网还有其他一些相关书籍，但都不是专著，实践有余，理论不足。而这本书从HRBP的由来、分类、从初级到高级的发展，以及华为、阿里、腾讯等公司HRBP的角色与素质能力要求都有结构化的讲述，另附不少案例，值得作为基础篇阅读。
《京东HRBP启示录》推荐理由：非常好的实践材料。作者曾是京东成都研究院唯一的BP，对接好几百人的研发，将其多年的工作经验深入浅出的介绍，有很多案例分析，像是一本指导操作手册。可以从另外一个视角了解京东的HRBP都需要做什么、怎么做，怎么做好的。
《高绩效的HR：未来HR的六项修炼》推荐理由：从“由外而内”的视角看HR应该如何创造价值，为HR提升工作绩效及影响力提供了一份全面的学习和行动指南。
《组织行为学精要》推荐理由：这本书非常经典，建议想要转型成为高阶人力资源管理的同学，认真读一读。从个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。
企业里人力资源的工作越来越重要，对于优秀HR的寻求也越来越多。希望HR小伙伴们多多读书，并运用于自己的工作初中，实现自己的持续成长~~ [点亮平安灯][心]
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