人力资源管理员业务特长优势_人力资源管理师特长

管理素质要求

　　1.高度的整合能力，良好的策划能力

　　2.对人性的正确、全面的了解以及广博的知识

　　3.亲和力和优秀的人际关系处理技巧

　　4.优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力、高度的行动力

　　5.创新意识和创新能力

　　6.坚定勇敢的意志力及良好的职业道德

特殊素质要求

　　1.构建规范化人力资源管理系统能力

　　2.实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）

　　3.扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）

　　4.精通中国劳动法法律、法规

政治修养

　　(1) 具有坚定的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以企业的利益为重，不为个人或小团队谋私利

　　(2) 有先进的理论水平和正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风

　　(3) 要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同国家保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家及企业利益的行为作斗争

　　(4) 事业心强，有朝气、有干劲、有胆识，为企业建设勇于探索，锐意改革，作出积极贡献

　　(5) 思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才

　　(6) 有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人

职业道德

　　(1) 爱心：爱职业、爱员工、敬重领导

　　(2) 责任心：认真做好工作中的每一件“小事”。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任

　　(3) 业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最佳点

　　(4) 具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识

　　(5) 树立诚信观念。诚信乃做人做事之本

先进的人力资源管理观念

　　(1) 指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责"到"对工作的人负责”

　　(2) 管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”

　　(3) 管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”

　　(4) 管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”

　　(5) 管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”

　　(6) 管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”

　　(7) 管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”

　　(8) 管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”

　　(9) 管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”

　　(10) 管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”

写作能力

　　(1) 内容要真实准确。人力资源管理工作的基本原则之一就是“真实”。人力资源主管在进行文字写作时，一定要反映真实的情况，让事实说话

　　(2) 立场要公正。既不能偏袒组织的利益，也不能迎合公众不正当的要求和情趣，人事主管要客观公正地反映情况

　　(3) 形式要多样

组织能力

　　(1) 计划性

　　(2) 周密性

　　（3）协调性

观察能力

　　（1）对周围的事从人事管理的角度予以审视。人力资源主管的头脑中应有一根人力资源主管意识的弦，把周围发生的事与维持良好的人事关系结合起来

　　(2) 对周围的事从人力资源管理的角度予以分析，人力资源主管应能准确地分析周围所发生的事件的前因后果，能够从此预测出人力资源管理发展的趋势

　　(3) 对周围的事从人力资源管理的角度予以判断。人力资源主管应能对周围的事或现象给组织的人力资源管理状态所带来的影响作出正确的判断

交际能力

　　(1) 交际礼仪的掌握

　　(2) 交际艺术的掌握

　　(3) 交际手段的运用

人力资源负责人能力考核表

人力资源管理过程图

人力资源负责人的任务

　　1.计划、组织、及控制人力资源计划

　　2.协助集体谈判工作

　　3.协助编定人力资源政策

　　4.保持与直线组织密切联系工作

　　5.保持管理人事关系现状

员工关系

　　1.集体要求事件

　　2.工资管理

　　3.建议与意见制度

　　4.士气研究

　　5.政府、公共及工会关系

　　6.工作时间及工作环境

　　7.协调团体利益

　　8.记录与统计

研究与标准

　　1.工作分析

　　2.工作说明

　　3.工作条例

　　4.工作评价

　　5.工作分等

　　6.工资分析

　　7.劳动力市场调查

　　8.组织设计

　　9.记录与报告表设计

　　10.手册与表格

　　11.人事审核

安全

　　1.安全标准

　　2.安全检查

　　3.安全宣传

　　4. 机械安全

　　5.安全工程

　　6.安全竞赛

　　7.安全教育

　　8.意外事故调查

　　9.安全规则

　　10.安全记录与统计

雇工

　　1.招考

　　2.口试面谈

　　3.考试

　　4.新雇员教育

　　5.分派工作

　　6.升迁调动

　　7.考绩评等

　　8.咨询顾问

　　9.离职前谈话

　　10.雇员记录

员工福利

　　1.康乐计划

　　2.团体保险

　　3.养老金计划

　　4.分红

　　5.信用贷款组合

　　6.食宿

　　7.员工协会

　　8.其他服务

　　9.法律辅助

　　10.记录与统计

教育与培训

　　1.教育与培训的标准

　　2.经济教育

　　3.图书室及阅览室

　　4.公司自办学校

　　5.培训计划操作人员、主管人员、行政人员培训

　　6.培训资料

　　7.视听辅助工具

　　8.记录与统计

医疗服务

　　1.体格检查标准

　　2.卫生控制

　　3.体格检查

　　4.个体健康

　　5.职业医疗服务

　　6.急救室病房

　　7.诊疗病历及其他记录与报表

　　8.健康