企业经营战略19年4月自考题_企业经营战略自考真题

　　一、特许经营

　　特许经营( franchising是许可证贸易的一种变体特许务系统转让给独立的经营者,后者则支付一定金额的特许费( Franchise fee)。目前,特许经营在西方大多数国家颇为盛行,在美国,特许经营正成为增长最快的贸易形式。在美国有400家公司经营着4000多家特许经营店,像可口可乐( Cocacola),塞温-伊莱温(7-11)、菲尔德夫人( Mrs field)、肯德基( Kentucky)、麦当劳( MacDonnal)在许多国家已随处可见了。像麦当劳连锁店,每18分钟就开办一家新的国际连锁分店,已成为显示当前特许经营全球化速度的一个最好例证。在国际市场上,特许经营在服务业中特别是快餐业中使用频率最高。其他如商业辅助行业、汽车维修业、基建及相关维修业、零售业和便民商店中也被广为使用。

　　特许经营的优点在于：

　　第一、它是不需大规模资金投入即可打入国际市场的十分快捷的方法。

　　第二、通过出售一揽子特种经营权,提高了特许专业公司的知名度。

　　第三、特许经营使用费往往被记入到企业所收到的“预付款”中,可以说这是企业所获

　　得的一笔十分可观的额外营业基金收入。

　　特许经营的缺点在于：

　　第一、特许经营主要适用于那些服务行业,而对于高技术产业或一般制造业则不适宜,也很难推而广之。

　　第二、与许可证贸易相似,一旦特许经营协议签字生效后,管理上也易于出现失控现象,特别是在发展中国家,由于政府干预经济或政局不稳等给监控当地经营活动带来困难。再则,文化和语言障碍也有可能抑制特许经营在国外的有效发展。

　　三、分包

　　分包(Sub- letting)是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另家公司。分包合同可以是长期的,也可以是规定事项完成即告终结的临时协议。分包在基建产业、航空产业及汽车业中已占到重要地位。一方面是因为生产的复杂性使得企业必须将特定的经营活动承包给专门公司。另一方面,全球竞争迫使企业缩短研究开发时间并努力降低成本。通常在上述领域中R8D要依赖于多种技术,技术如此复杂以至于没有任何单独家公司能在竞争中包揽全部技术优势。因此,与其单枪匹马作战,不如让那些能以最高效率或最低成本生产的国外厂家承包生产更为有利。很多领域的国际企业也因此越来越趋向于扮演设计师和总承包商的角色,而并非零部件供应商,生产则事实上由遍布全球的专门承包商生产。目前分包已成为包括福特(Ford)、通用电气公司(CE)、罗尔斯一罗伊斯(Rolsroyce)惠普公司(HP)等知名国际企业所追寻的共同趋势。

　　分包的优点在于：

　　第一、精悍主业。可使企业将主要精力投放在自己对核心部件的设计、生产或技术开发上,而把那些无关紧要的生产交给其他公司。

　　第二、降低成本。外国生产商低廉的土地,设备及人力成本往往成为签订国际分包协议的主要动机。

　　第三、获得技术竞争优势。国际企业通过了解工业承包商的产品和生产过程,可以很快用海外新技术武装自己的产品,提高与对手的竞争能力。

　　分包的缺点在于：

　　第一、自身生产能力的弱化,以及引致的将来企业整体运营的灵活性和管理控制能力的下降。分包有可能导致对国外合作伙伴的零部件供应、产品开发和设计能力产生越来越严重的依赖。

　　第二、生产经营的空洞化。由此导致的国内失业可能会使公司面临民族对抗情绪的压力企业靠合作性契约协议实现全球化战略的成功模式不是单一的,当然失败的风险也以各种形式存在着。契约协议作为国际企业经营战略的一类形式,在用来避开外国政府设置的进口限制或投资障碍等方面成效卓然,它同样也是国际企业建立更高层次的战略伙伴关系的前奏曲。比如许可证协议就很可能演化成合资企业或R&D合作战略联盟等。