人力资源管理师二级绩效目的_人力资源管理师三级绩效管理题库

　　绩效考核设计方案常见问题

　　企业开展人力咨询管理咨询项目时，在绩效考核设计方案常见一些问题；这些问题内部反复尝试改善，效果都不佳。一般会考虑找企业管理咨询公司进行方案设计，辅导落地实施。

您的企业是否也面临这样的问题？

　　①为何绩效考核不考还好，一考就死，流于形式？

　　②为何员工抵触考核，认为考核就是扣工资？

　　③为何将考核当成了目的，忽视了绩效改进？

　　④为何推行了考核，业绩却无提升？

　　⑤为何公司业绩不好，考核都是高分？

　　⑥为何绩效管理只是HR的事，各部门参与少？

　　许多企业将绩效管理错当成绩效考核，不做还好，一做就死，或是为做绩效而做绩效，绩效最后流于形式，成为鸡肋。

　　面对企业管理中最为难啃的绩效管理，已经有一套适合企业的“绩效管理解决之道“，并在众多企业实践，取得了丰硕的成果。

人力资源管理咨询绩效考核设计方案问题解决的关键：

　　①如何设置KPI指标？

　　②如何设定合理可行的目标值？

　　③如何设计长中短期相结合的激励体系？

　　④如何通过绩效实现多赢？

　　⑤如何开展绩效面谈？

　　⑥如何设计绩效路径图？

　　⑦如何将绩效与晋级加薪挂钩？

人力资源管理咨询绩效考核设计方案设计目标：

　　①调文化：去人情化，强调业绩大于忠诚，价值高于人情；建立市场化关系，导入高绩效文化；

　　②改观念：将绩效考核变为绩效管理，将绩效改进作为绩效管理核心目标；绩效管理是各部门一把手的重要工作，而非仅仅只是HR的事；

　　③优技术：完善绩效管理相关方法、技术，完善企业数据化建设，导入绩效面谈、绩效评估与改进；

　　④先试行：绩效考核先试运行，逐步优化，最终过渡为正式运行；

　　⑤找方法：不只是设定目标进行考核，更要帮助管理层找到达成绩效路径图。