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更新时间:2022-09-23 06:32:23作者:潘星教育网阅读量:74
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对于HR而言,现在的发展趋势是什么?
我们可以从阿里、腾讯、华为这些大公司的步伐里找到答案。
阿里——政委体系
腾讯——SDC的建立
华为—— V-CROSS模型
联想——HRBP模式
这些都是HR三支柱在企业中的变革与实施。毋庸置疑的是,三支柱已经成为了时代的发展趋势,而熟悉和操作过三支柱体系的HR,也将是各企业争相抢夺的香饽饽!
一位资深HR在和猎头聊天中发现,现在猎头挖人时,基本上都会问这个问题:
你对HR三支柱熟吗?
之前是否有在企业里操作过三支柱体系的经验?
猎头的问题自然是来自企业方的需求,可见熟悉三支柱工作方式已经渐渐成为企业招聘人才、职业晋升的新指标了!
然而现实是,大多数HR只是粗略了解,没有系统学习,即使有过尝试,也在实施中也遇到各种各样的难题。
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资料展示 HR管理新发展在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理者的能力开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。
HRBP
作为现在人力资源领域的一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛,各种人力资源圈子沙龙里,还是在我工作中涉及人力资源专业领域的寻访案例中,随处可见其身影。
1.HRBP干货资料【课件+名企案例+技巧】
2.HRBP工具箱
3.HRBP电子书
HR三支柱HR三支柱本质上是一个高绩效的人力资源管理系统,通过再造组织能力,让人力资源管理为组织创造价值增值、达成成果。
部分内容展示
1、戴维_尤里奇CSTD人才发展论坛演讲实录2、腾讯识人用人管人留人全书_20133、案例:阿里巴巴的政委宝典(41页PPT)4、案例:深度揭秘阿里巴巴政委体系5、案例:IBM 人力资本管理转型解决方案6、案例:联想HR转型与HRBP模式7、案例:腾讯的HR三支柱:COE、HRBP、SDC是如何分工落地的?8、案例:腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘9、案例:战略研究2016年第4期-腾讯人力资源转型案例研究——从传统人力到三支柱体系10、案例:吉利人力资源共享服务项目(HRSSC)案例11、案例:海尔人力资源转型12、HRBP业务解析--华为前HRD张磊13、HRBP在华为怎么落地的14、干货:华为花3000万引进的BLM模型15、华为三支柱运作之HRBP实践分享16、华为业务领导给HRBP的一封信(附:华为的HRBP模型)17、人力资源(华为HRBP与阿里政委体系)18、图解的BLM模型19、思维导图;一图读懂人力资源三支柱体系(COE-BP-SSC)20、一篇文章读懂人力资源三大支柱体系...... 组织发展OD管理OD从组织的视角,解决公司整体以及公司内部各类组织的持续发展的问题。组织发展同样离不开对战略、业务、环境和人才的关注,即洞察环境的变化,从战略出发,以组织的视角,依靠人才落地,来解决业务发展的问题。
华为组织变革案例部分展示:
腾讯组织变革案例部分展示:
海尔组织变革案例部分展示:
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