人力资源管理师二级讲课_人力资源管理师二级教学视频

　　千金易得，良将难寻。

　　企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人才者得天下！所有企业管理者和人力资源都有一个共同的困扰，那就是想招到一个合适的人太难！

　　企业究竟需要什么样的人才？各个岗位对人才的能力素质要求是怎样的？如何评价人才是否胜任岗位工作？如何基于岗位要求和人才测评结果进行人才甄选、培养、优化配置？

　　作为衡量标准的岗位胜任力模型，为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据，是人才管理的基石。

岗位胜任模型是指根据岗位的工作要求（岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征），确保岗位人员具有能够顺利完成该工作的个人特征，它可以是员工的素质、知识、技能、社会角色、自我认知要求等。

　　3月24日，我们特邀人力资本管理实战专家杨文浩老师带来《人才致胜——如何快速构建岗位胜任力模型》，从企业管理实践出发，帮助您掌握快速实现岗位胜任力模型构建的流程和方法，建立真正能被业务部门所理解和应用的模型成果，对各岗位人才进行全方位的深度扫描，以此确定人员与岗位之间的匹配性和胜任程度，为组织发现高绩效人才“基因”、快速培养与复制高绩效人才队伍提供强大助力。

　　课程中，杨文浩老师将为大家提供多个可落地实操的工具（部分展示）：

108项素质能力库索引：针对各个岗位的具体要求，确定必备的关键素质能力。BEI行为访谈表：通过行为事件访谈，获取绩优人才胜任能力要素。能力要素等级排序表：对人才的能力要素进行考核和分级的科学依据。人才盘点九宫格模型：从潜力和绩效两个维度，用最直观的方式，对人才进行盘点归类，制定相应的人才发展计划。

杨文浩

人力资本管理实战专家

　　杨老师专注于人力资源管理领域，具有17年人力资源管理实操和授课经验，曾服务于兵器工业集团及大型企业，负责人力资源及企业管理工作，有着扎实的实践操作能力。他对HR管理体系的建设有完整的设计思路，擅长HR战略规划并组织实施，熟悉从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核的各模块工作。

一

课程对象

　　企业各业务部门经理、人力资源从业者

二

课程收益

　　认知人才胜任力模型价值，为人才甄选提供有力支撑

　　指导企业核心人才梯队建设，帮助企业培养关键人才

　　构建岗位胜任标准模型，针对性培训提升员工胜任力

　　掌握人才胜任力应用的方法和工具，建立企业人才库

三

上课时间

　　2022年3月24日

　　周四

　　9:30 — 17:00

四

课程大纲

导论 管理者最重要的技能之一——人才胜任力管理

　　一、揽全局：为什么需要建设人才梯队

　　二、知时局：企业核心竞争力与人才队伍

　　三、应变局：解决企业人才需求重要举措——人才胜任力模型构建

　　四、见终局：企业战略与人才梯队建设的关系

第一单元 正本清源——岗位胜任力模型构成要素及行为特征

　　一、素质、能力的基本概念及特点

　　二、胜任力模型概念与类型

　　三、个性要素

　　四、必备知识要素

　　五、工作技能、综合能力要素及行为特征

　　六、工作经历与经验要素

第二单元 循序渐进——企业五类人才梯队的胜任力方向

　　一、企业胜任力模型建构背景

　　1、战略清晰

　　2、结构稳定

　　3、业务稳健

　　4、绩效科学

　　二、人才梯队设计——企业核心五类人才梯队建设

　　1、关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

　　2、关键人才后备梯队建设（基于人才）

　　3、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

　　4、技能岗位人才梯队建设（基于专业）

　　5、通道层级人才梯队建设（基于层级）

　　三、人才胜任力必备的四个标准

　　1、人才核心要素之一：关键特质

　　2、人才核心要素之二：领导力/胜任力

　　3、人才核心要素之三：任职资格要求

　　4、人才核心要素之四：以往工作绩效

第三单元 萃取赋能——构建人才的岗位胜任标准模型

　　一、人才岗位标准的内容

　　二、构建胜任素质模型指导方针与关键环节

　　1、不同发展阶段的企业如何选择核心胜任力

　　2、不同战略背景的企业如何选择核心胜任力

　　三、胜任力模型构建的五个步骤

　　1、定义绩效标准

　　2、确定效标样本

　　3、获取胜任数据

　　4、建立胜任模型

　　5、验证胜任模型

第四单元 学以致用——人才胜任力模型的的应用

　　一、根据关键岗位的素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具

　　1、胜任力测评方法

　　2、四类素质测评

　　3、关键岗位的卓越胜任人才与现职岗位人才测评的差异

　　4、不同关键岗位的测评方法及工具匹配

　　二、 岗位人才胜任的评估与选拔

　　1、对岗位角色的认知和理解

　　2、继任岗位的意愿和兴趣测评

　　3、敬业度测评

　　4、候选继任人胜任素质测评

　　5、绩效评价

　　三、 根据盘点结果建立关键储备人才库

　　1、九宫格与关键储备人才盘点

　　2、关键储备人才库的建立

　　3、关键储备人才动态盘点

　　四、九宫格与人才胜任力应用技巧

　　1、企业四大类人才分流

　　2、九宫人才流动图分析

　　3、三类人才池应用

　　ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准。