河北工业大学自考考试时间_河北工业大学自考专业

　　来源：东方烟草报

　　青岛卷烟厂有关人员赴张家口卷烟厂交流场景。 徐声远摄

　　2020年以来，借助国家烟草专卖局搭建的对标平台，在山东、河北中烟工业有限责任公司的指导下，青岛卷烟厂和张家口卷烟厂以点对点、面对面的方式开展对标交流，凝心聚力、携手并肩，不断激发双方企业高质量发展潜力，持续提升核心竞争力，对标帮扶工作初见成效。

　　借助新平台 谋定而后动

　　2020年行业发出的对标帮扶号召可谓恰逢其时，为企业开拓了凝心聚力谋发展的新思路，提供了互融互通促提升的新抓手，搭建了携手共进创一流的新平台。通过对标帮扶，深入先进企业、引入专家诊断、现场把脉问诊、开展合作攻关，企业有机会切实解决发展瓶颈难题，推进指标和管理提升。在准确理解和把握对标帮扶目的和意义的基础上，2020年6月，在河北中烟和山东中烟的指导下，张家口、青岛卷烟厂即着手开展对接工作，携手探寻对标奋进的路径。

　　“青岛因海而兴，是海上丝绸之路、‘一带一路’枢纽城市，又是2008年北京奥运会举办城市之一；张家口依山而建，是连接京津、沟通晋蒙的交通枢纽，也是2022年北京冬奥会的举办城市之一。两座城市有着千丝万缕的联系，两厂也是一样。张家口卷烟厂要坚持眼睛向外、对标先进，眼睛向内、查找问题，珍惜并真正利用好国家局提供的学习借鉴机会。”“两厂的合作可以说是一次‘海誓山盟’的约定，我厂要真正落实行业管理帮扶工作要求，灵活运用多种交流方式，有针对性地传输经验，有方向性地指导提升，互融互通、互帮互学，促进双方整体管理水平再上台阶。”2020年8月对标帮扶视频启动会上，张家口卷烟厂党委书记、总经理王海涛和青岛卷烟厂党委书记张彤对双方对标合作作出了以上解读，并就对标工作提出了具体要求。自此，方向已明，目标已定，双方大步迈上了对标奋进之路。

　　找准切入点 效果最大化

　　在双方策划对标帮扶工作之初，张家口卷烟厂即组织各对口部门开展全流程、全方位的问题查摆，形成包含9大类37项问题的改进清单。以前期的改进清单为基础，双方形成管理帮扶工作方案，确定组织架构、制定实施步骤、明确短期及中长期目标。双方一致认为，管理诊断是行业推动高质量发展的重要切入点和突破口，“精益诊断基层行”是将精益管理推向基层的一种非常有效的方式。对标帮扶的过程正是走进基层、深入现场、贴近问题的过程。为提升现场交流、诊断效果，双方将对标帮扶活动与管理诊断有机融合，紧密结合企业实际情况，提前梳理交流内容，形成系统调研提纲，为专业剖析、把脉问诊做好前期准备，确保在相对短的时间内实现交流效果最大化。

　　启动会后不久，双方即以视频方式召开工艺质量管理交流会，围绕检验职能流程、控制难点要点、烟丝来料指标控制等进行深入交流探讨。同年9月，张家口卷烟厂首批由工艺、设备、动力、制丝等部门组成的团队到青岛卷烟厂进行了为期三天的现场交流学习。

　　2021年5月、6月，张家口卷烟厂副总经理郭俊杰、青岛卷烟厂总会计师高洪波分别带队，到对方卷烟厂进行双向交流学习。

　　对标帮扶开展过程中，双方就量化指标进行追踪分析，锁定“单支克重偏差”等7项指标为攻关重点，通过包含“指标解构、经验共享、诊断分析、即查即改、专项攻关、巩固成果”的“六步法”，进行针对性学习改进。双方提炼先进典型做法，整理汇总了6大类21小项诊断经验，初步建成管理诊断案例库。

　　在关注对标指标、学习先进经验的同时，双方还将交流内容从具体指标拓展到管理全域，深入挖掘指标背后理念、方法、组织、流程的差距。青岛卷烟厂分享了在精益管理体系创建、两化深度融合探索等方面的实践成果；张家口卷烟厂交流了创新管理、工艺管控等方面的成功经验。双方在交流互鉴中提升长板、补齐短板，切实解决一批管理中的难点痛点堵点问题。张家口卷烟厂树立靶向思维，找准制约核心竞争力提升的问题和症结，形成“对标杆、找短板、提指标”的闭环管理。受到张家口卷烟厂“四轮驱动”创新平台等先进经验做法启发，青岛卷烟厂借鉴转化为以流程管控为基础的“三方联动”创新管理体系，达到了“互通互鉴、互帮互学”的预期效果。

　　后期虽受疫情影响，现场交流暂时搁置，双方仍通过线上渠道继续交流，并以月为周期收集对标进展、实施措施和改进情况，整理反馈工作进度，进行阶段性消化吸纳，形成了6期对标帮扶简报。

　　实现新作为 迈出新步伐

　　“疫情没有耽搁我们对标的进度，也没有减缓我们奋进的步伐，更没有影响我们工作的热情！几次现场交流难能可贵、成效满满！”正如双方在往来信函中所说，近两年的时间里，从指标对接到管理交流，从视频联络到现场诊断，4次互访、6期简报、10个对接部门、21项诊断经验、37项改进清单……每一组数字都见证了双方对标帮扶的初步成果。

　　根据国家局最新公布的2021年卷烟工厂对标结果，张家口卷烟厂参与的19项对标指标中，16项获得改善，指标提升率84.2%，其中“烟支单支克重偏差（细支）”“单箱可控费用”“在岗职工人均劳动生产率”等指标同比改善明显，进位行业排名第二；青岛卷烟厂参与的13项23类对标指标中，有22类优于行业平均水平，其中5类达行业先进水平、3类行业排名第二、2类行业排名第三，同比指标提升率73.91%，指标整体控制水平持续保持行业领先。

　　凝心聚力谋发展，踔厉奋发向未来。对标是一个持续渐进、循序上升的过程，借助国家局搭建的对标平台，青岛卷烟厂和张家口卷烟厂将继续探索对标新思路、新方法和新路径，力争在对标工作上取得新进展、实现新作为，为行业对标帮扶作出积极贡献！（孙一鹤 徐声远）

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