二级人力资源管理师培训经历_二级人力资源管理师难不难

　　2017年，因为生活所迫，我辞去了热爱的人力资源工作。对于一个男孩子来说，三线城市的人事专员岗位，不到3000元的工资，让生活看不到希望，现实向理想低下了头。

　　后来在朋友的介绍下到了当地一家人力资源公司应聘销售，我总说是生活所迫把我逼上了销售这个尝试，经过两轮面试，由于从来没有过销售经验，面试表现并不理想，我认为被淘汰是板上钉钉的事儿，结果很意外，我接到了录取通知，真正的开始成了一个销售小白。很久以后才知道，公司愿意选择我尝试的原因，是我简历最后面写了爱好跑马拉松。

小白销售的一波三折

　　入职第一天，我的工作就发生了变化。好不容易鼓足勇气在销售上尝试，却因为公司一个驻厂服务人员的变动，需要我先做驻厂，上了“贼船”，也不能这么轻易下船，只能接受了公司的安排，当天便在领导的带领下到了客户工厂接替原同事的工作任务。驻厂的工作太闲了，闲得让我觉得自己很没用，那段时间我经常想自己在公司的价值在哪里？甚至做好了随时会被公司淘汰的准备，因为这个岗位的可替代性太强了。

　　伴随着我内心的怀疑，终于在一个中午等来了一个电话，领导要到我这个项目找我，没有告知原因，只说中午要一块吃个饭，我心里想，那就接受这个结果吧。在饭桌上我等来了领导的真实目的：原来是想让我去另外一个大包的项目做服务，因为大包的项目承担的工作内容会更多一些，我接受了——毕竟总比闲着要好。

　　回家后才发现那个项目距离我的住处来回将近40公里，并且位置较偏，没有公交车直达，我找朋友花200元买了辆二手摩托车就开始了自己的工作。

　　在项目上还有一个公司强劲的竞争对手，那个时候我给自己定了一个小目标：一定要比他们做得好。所以不管是和公司对接材料，还是给项目员工办理入离职，进行工资发放，每一件小事儿我都要求自己要比对方做得快一点。几个月后，对方开启了项目二期，我承担业务角色进行了项目的谈判并拿下了二期的独家服务，这成了我销售业务的第一单。同时，项目一期在那一年度结束后，也选了我们单位作为独一的服务商，这次项目服务给了我极大的信心提升。

　　正式回归销售岗位时， 恰好遇到公司的季度业务会，我在全公司会议上分享了自己的签约案例，对自己在这个过程中“价值”的理解重新进行了解释，一个人在公司的价值不是因为你做了多少事儿，而是因为公司多需要你做这些事，所以我回想这几个月的历程，认为自己反倒是很有价值。

小白销售的成长

　　由于我们是人力资源公司，作为乙方提供服务，所以我对我们销售的理解是咨询式的，所以那年年底给自己定2018年的目标是：销售业绩的证明，职业化的打造，持续的专业提升。也许，我心里一直埋着一个小小的侥幸，虽然做了业务，但我还是在人力资源的行业进行发展。

　　所以我的工作开展一直没有离开人力资源专业的学习和成长。那时候白天在外面不断地跑客户，因为成长初期不知道如何去做，就买了很多销售的书晚上在家学习，将每一条认为有用的方法都贴在我的书桌前面，不断的学习并在实践中尝试。

　　同时为了保证自己的专业提升，也不断的学习人力资源的专业知识，每天都在我们当地的HR学习群中进行分享，同时利用周末时间去参加线下的HR沙龙活动，结实人力资源圈的朋友。那一年我给自己定了一个成长的要求，要将全年收入的10%用于自己的提升，所以还会特别地选择一个优质的外训课程，自费外出参加学习。还是埋着一个人力资源的梦，我选的课程也都是围绕这个方面。

　　后来不知不觉的，专业学习开始慢慢反哺于我的销售工作，拜访当地某上市公司的时候，人力资源部长听到的我的名字，你就是XXX啊？自然打破的陌生很利于我们最终达成的合作；也有拜访某企业的时候，一天的畅谈仅仅是少数关于业务合作的内容，更多竟然是我们双方对人力资源工作本身的沟通，随后便签下合作协议；和一些老业务员共同拜访客户的时候，我的专业又总是能够给他们起到补充作用。这让我相信，我的方式，也可以立足于销售的提升。

　　小白销售的第一年，我没有做过销冠，可全年业绩在整个集团公司内也名列前茅，在分公司领导的力荐下被破格提拔为分公司的销售经理。

销售的管理提升

　　我一直不认为自己是资质聪慧的人，并且性格偏为内向，所以到了销售管理岗，我还是坚持了原来的成长习惯，向内生长，向外输出。

　　我认为管理者是需要有人力资源知识输入的，自己也习惯于将所学内容在公司内的落地尝试。所以在那一年，我外出的学习结合了实际工作的需求来开展。在业务管理中，发现我们分公司优秀的业务经验是其它新公司所需要的，我就去学了经验萃取，回来后提取了公司内部的优秀经验向其它公司分享；我发现激活销售团队，在工作中边干边学很重要，就自费参加了行动学习的培训，考取了促动师证书。公司正是快速成长期，想要建立公司内部的在线学习成长体系，我就挤出精力在公司建立了云课堂系统的在线学习，同时兼为负责公司培训学习体系的运行。我觉得，我似乎在用人力资源的知识来做销售管理，且似有成效。

　　伴随着销售的经验和管理的实践，虽然不在人力资源岗位，却总是能够自然的面对人力资源工作的很多问题。在HR沙龙活动的交流中，也并无违和感。心里不再单一限于人力资源梦想所实现的形式，而是去关注于自己所在环境的提升和改变。那一年，我还考取了二级人力资源管理师，成了一个有证的人力资源工作者。

人力资源的转化实现

　　2020年，当我逐步适应于销售的生涯发展时，总经理找到我，提到我的工作方向是否愿意调整为公司人力资源。那一刻的心情，就像曾经已经迫不得已放下的东西 ，又有机会重新去拿起来，本应是激动万分，却又变得坦然平静。是爱人的错失又重逢？还是内心一直没有放下只是通过其它形式的默默等待？我不知道，但我觉得，这就是命运吧，是那种念念不忘，必有回响的命运所向，因为我们所去努力付出的，没有一样是多余的。

　　随后我就逐步投入了公司人力资源的准备工作中，也是那个时候才发现，业务的经历对我的人力资源工作开展进行了极大的加成。而在思考人力资源的时候，也很容易地就能将业务思维的产品导向，价值导向，结果导向运用在这个工作中，并不拘泥于曾经对人力资源的单一思考。热爱，更像曾经被现实压制又挣脱出来了一般，全身心地就发生了工作的转向，无限的精力迸发出来。

继续追梦

　　转向人力资源的工作后，我总是会回想自己这几年的成长过程，庆幸无论是在什么样的环境中，自己都保持了良好的习惯，磨练毅力，长年对跑步的坚持，延迟满足，所以不断地投入精力和成本去学习提升，不断创新，在任何一件事情上都要追求提升成效，保持正念，对每一个向上的所得和对外的荣誉都不去骄傲满足。所以我没有觉得这一切是那么的突然，而是自然而然。

　　现在已经在我热爱的新岗位上工作了将近一年，而初心不变，保持成长，还是曾经小白销售开始的那个我。这就是我的成长故事，一个对人力资源热爱而历程又曲折的故事。